作為一家企業(yè)能否招聘到人才，以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)并且留住人才，其中的關(guān)鍵就在于這家企業(yè)的老板是否能夠注重人才的成長(zhǎng)環(huán)境和氛圍�？梢哉f(shuō)，企業(yè)人才培養(yǎng)的分為對(duì)于人才的培養(yǎng)與挽留有著決定性的作用，下面詳細(xì)分析一下。

　　有的老板，企業(yè)沒(méi)有人才，他們不會(huì)檢討自己，卻總是在責(zé)備別人。

　　一天到晚抱怨員工自私、懶惰、攀比、清高等等。可是老板不想想，為什么同樣的員工在你的企業(yè)用不好，像個(gè)蠢才，而在其他企業(yè)確如此忠誠(chéng)、好學(xué)、上進(jìn)、勤勞、聽(tīng)話，變成了人才呢?不是員工沒(méi)有責(zé)任心，不是員工沒(méi)有上進(jìn)心，而是老板沒(méi)有給他們一個(gè)好的成長(zhǎng)環(huán)境。因?yàn)閴沫h(huán)境導(dǎo)致好人變壞，好環(huán)境導(dǎo)致壞人變好。所以人才的成長(zhǎng)關(guān)鍵在于環(huán)境的營(yíng)造。

　　當(dāng)然，這里所講的人才成長(zhǎng)環(huán)境，不僅僅是指硬件環(huán)境，也許軟件環(huán)境比硬件環(huán)境更重要。

　　企業(yè)不要以為只要辦公環(huán)境好，工資待遇高就能招得到人才，留得住人才，錯(cuò)了。真正的好人才，不僅僅關(guān)注薪酬待遇，他們更關(guān)注自身的價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。多數(shù)人才的離去，不是因?yàn)槔习褰o他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因?yàn)樗�的能力得不到老板的認(rèn)可;他的成績(jī)得不到老板的肯定;他的人格得不到老板的尊重;他的心靈得不到老板的安慰;他的前程得不到老板的關(guān)注。所以人才選擇了離開(kāi)老板。

　　因?yàn)橛械睦习迨欠遣环�，�?jiǎng)罰不明，競(jìng)爭(zhēng)不公，有能力的人才得不到重視，重用，而沒(méi)有能力的人才卻把持重要崗位。

　　企業(yè)往往重關(guān)系不重能力，重感情不重事情，重苦勞不重功勞，所以一些有能力，會(huì)辦事的員工離職走人。而且多數(shù)員工還是帶著傷心的淚水離開(kāi)公司的。因?yàn)樗麄兏淖儾涣似髽I(yè)，改變不了老板，改變不了環(huán)境，所以只有改變自己，選擇離開(kāi)。可是我們有多少老板了解員工呢，理解員工呢?

　　其實(shí)，只要是人，都有夢(mèng)想。跟對(duì)老板成就一生，跟錯(cuò)老板浪費(fèi)一生。老板有夢(mèng)想，員工也有夢(mèng)想。關(guān)鍵是老板錯(cuò)誤的做法，讓員工看不到企業(yè)的希望，他們就不得不離你而去。

　　在今天這個(gè)公競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，老板與員工的關(guān)系不再是雇傭與被雇用的關(guān)系了，他們彼此之間的合作成份越來(lái)越多了，更多的已偏向戀愛(ài)關(guān)系了。因此，好男人要想娶到美女，除了你自己有錢(qián)以外，還要提升自我素質(zhì)，對(duì)美女多一分關(guān)愛(ài)和尊重。今天的企業(yè)老板也是一樣，雖然你沒(méi)有能力給員工多花工資，但是你一定要讓員工工作得開(kāi)心啊!給他們多一分尊重和贊美，多一分信任和支持。

　　要知道，一家企業(yè)，老板支持什么，企業(yè)就會(huì)擁有什么。如果老板不重視企業(yè)軟環(huán)境的打造，企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有價(jià)值導(dǎo)向，沒(méi)有精神，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有，沒(méi)有獎(jiǎng)罰制度，那么員工干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干長(zhǎng)干短一個(gè)樣，優(yōu)秀員工從何而來(lái)呢?

　　一家企業(yè)最怕的就是“和稀泥”。

　　對(duì)有功勞的人才不獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有過(guò)失的人員不懲罰。你好我好大家好，這種公，其實(shí)是對(duì)人才最大的不公。因?yàn)橐粋�(gè)優(yōu)秀人才所創(chuàng)造的價(jià)值是一個(gè)庸人員所創(chuàng)造的價(jià)值十倍甚至百倍，他們?cè)趺茨芟硎芤粯拥拇�遇�?所以做企業(yè)絕不能吃大鍋飯。一定要重獎(jiǎng)重罰。如果懶惰的員工不處罰，那么就等于在處罰勤勞的員工;如果遲到的人員不處罰，那么就等于在處罰早到的人員;如果庸的員工不處罰就等于在處罰優(yōu)秀的員工;如果失職的員工不處罰就等于在處罰敬業(yè)的員工。

　　可是，今天多數(shù)老板還是看不到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，他們認(rèn)為處不處罰員工是我老板說(shuō)了算，用不著你員工操心。如果一個(gè)老板是非不分，黑白顛倒，獎(jiǎng)罰不公。那么這家企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)有好人才出現(xiàn)。因?yàn)楹萌瞬辉敢飧鷫娜斯彩?勤勞的人無(wú)法與懶惰的人合作，有才華的人無(wú)法忍受無(wú)能的人。所以企業(yè)有沒(méi)有人才，關(guān)鍵的根源在于老板，老板給員工什么樣的成長(zhǎng)環(huán)境，企業(yè)就會(huì)有什么樣人才。