1　實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標

　　組織的戰(zhàn)略目標可以分為總體戰(zhàn)略目標和細分戰(zhàn)略目標。其中，細分戰(zhàn)略目標是對總體戰(zhàn)略目標的分解，包括人力資源戰(zhàn)略目標、營銷戰(zhàn)略目標、品牌戰(zhàn)略目標、技術戰(zhàn)略目標等。組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)最終要依靠高素質(zhì)和高能力的員工來實現(xiàn)。

　　基于對圖1-l的分析可以看出，擁有滿足戰(zhàn)略要求的人才是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的基礎，而構(gòu)建有效的培訓體系是提升和提高員工整體素質(zhì)與能力的必備方法。

2　創(chuàng)建員工成長環(huán)境

　　員工要創(chuàng)造高效業(yè)績，就需要擁有創(chuàng)造力和積極的態(tài)度，這就需要組織創(chuàng)建有利于培養(yǎng)創(chuàng)造力和發(fā)揮積極性的成長環(huán)境。組織要實現(xiàn)對員工職業(yè)生活生涯的規(guī)劃，幫助員工確立其成長方向和成長空間，就需要為員工提供態(tài)度、知識、技能等方面培訓的支持，也需要創(chuàng)建有利于員工成長的環(huán)境。

　　構(gòu)建有效培訓體系能夠幫助員工應對工作中的困難和挑戰(zhàn)，掌握職業(yè)發(fā)展的技巧和方法，擁有實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的眼不和頭腦。

3　實現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略

　　組織要實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，就需要培訓組織發(fā)展所需要的各種人才，形成自身的人才戰(zhàn)略。有效的培訓體系建設能夠幫助組織實現(xiàn)在專業(yè)人才、管理人才等方面的人才發(fā)展戰(zhàn)略，不同層次、不同水的課程設計能夠幫助組織實現(xiàn)各類人才的快速增長。

　　實現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略不可能一蹴而就，而培訓體系的良性運作則能夠確保組織人才的持續(xù)培養(yǎng)，進而最終實現(xiàn)組織的人才戰(zhàn)略。

4　提升組織競爭能力

　　完善的培訓體系能夠確保組織的所有員工都可以在各自的崗位上接受相應的培訓，從提高人員工作能力的角度提高工作效率、工作質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，進而提升組織的競爭能力。培訓同提升組織競爭能力的關系如圖1—3所示。

　　提高組織競爭力的根本在于提高員工素質(zhì)。知識是構(gòu)成員工綜合素質(zhì)的重要部分，具有較強競爭力的組織應善于通過培訓將員工的隱性知識迅速轉(zhuǎn)化為組織的共享知識。