把企業員工視為資源要進行開發的今天，唯一手段就是通過不斷的培訓、提高來實現。
但諸多企業常常把培訓看成是①無回報的支出。因為目前沒有任何一個企業的人力資源主管對下屬的培訓投資回報，可以作出精確的量化對比預算。因此，企業常誤把培訓當成是“無回報的開支”。②一種福利。此企業亦知培訓的作用，但重心點常把培訓當作成“福利”來對待，培訓預算經常落后于經營戰略計劃。當企業稍有難關時，首先削減的便是培訓開支。把培訓無論是看作“無回報的支出”也好，還是當成“一種福利”來看待也罷，只要不把培訓看作是“一種投資”那就是錯誤的決策。
實施人力資源培訓，絕不是一次就能脫胎換骨、重新做人的，培訓是一個不間斷的一系列的疊加過程。因為培訓可以使資源增值，增值的過程正好是企業利用的過程;員工被利用的過程，正是資源的開發和展示過程;是資源自然力與潛能力的表現過程。因此培訓人力資源具有如下作用①豐富員工的各類知識，提高鑒別力和靈活性;②提高企業的管理水和產品數、質量;③開拓思維、激勵員工的工作熱情，提高應變力;④讓員工明確工作目標，珍惜現有的一切，提高凝聚力;⑤對知識的不斷提高，讓員工感恩企業，提高忠誠度;⑥不斷提高認識，營造企業文化，為企業的升級奠定基礎。
當然培訓應堅持經常性、超前性、延伸性、督促性和連續性，只有選擇上述功能才能得以逐步實現培訓的“六大”作用。堅持并完成好，那企業的成本就會越來越低，快速壯大便是指日可待的事了。
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