民企要強化管理,應重點是維繞基礎層面，流程層面，制度層面三個方面展開。根據實際的落實執行情況來看是　參差不齊，不容　樂觀。問題的焦點多數還都集中在一些管理者身上。

　　他們有的由于自身素質的原因而顯得底氣不足，不敢管，不會管，不能駕馭全局，所制訂的制度，流程都流于形式，得不到貫徹執行，甚至于帶頭違犯制度，致使本單位工作處于被動局面，難有起色;有的雖然公司通過了相關的管理認證，基礎工作不錯，但還是靠著老經驗，老招法，勤勤懇懇，兢兢業業的在做，所取得的業績與付出的努力不匹配，難以滿足企業和市場的要求，領導不滿意，自已很委屈;還有的工作很投入，有思路，敢負責，事無巨細，親力親為，但往往是在唱“單出頭”，難以帶動一班人形成合力，效果不理想，自已也很累。所有這些，其實是提出了一個如何當好管理者的問題。

　　如何找準自已的位置，知道應該做什么，不應該做什么，不缺位，不錯位，不越位;如何調整管理理念，改善管理方法，運作好團隊，提高工作業績?這些問題不解決，管理者隊伍的素質得不到提高，再好的制度，流程，方法也難以切實見效，強化管理就更無從談起!

　　通過MTP管理實務培訓班很受啟發，學員在經過兩月余的管理理念，管理方法，團隊共識等方面的培訓后，狀態大為改觀，素質明顯提高。特別是最后兩天的團隊共識訓練，通過各種活動而極大的激發了大家的潛力，讓大家在活動中深刻的體悟到團隊的重要性。在結束時，許多學員都表示要將自已培訓所取得的收獲運用到實際工作中去，以取得更好的工作成果。學員還是這些學員，培訓前與培訓后，判若兩人，大不一樣，這就是培訓的作用。

　　所以，民企公司應繼續加大培訓力度，擴大培訓范圍，增加培訓內容，嚴肅培訓紀律，強化培訓效果，將培訓工作納入到戰略高度來貫徹執行。做為今后選用人才的必修課、通行證。通過培訓和引進人才而盡快的提高管理者的素質，實現隊伍優化，徹底突破“人的問題”的這個瓶頸。為強化管理、二次創業奠定基礎。通過培訓還可以強化“團結，自強，務實，拚搏”的企業精神，塑造自已的企業文化，打造出一支過硬的管理團隊。這是集團今后生存發展的根本保證。美國鋼鐵大王卡耐基說過：“將我所有的工廠、設備、市場、資金奪去，但只要保留我的組織、人員，四年之后，我們仍將是一個鋼鐵大王。”

　　強化管理，即是民企自身生存發展的需要，也是市場大環境的客觀要求。要強化管理，首先要強化管理者隊伍，提高管理者素質，而加強培訓則是實現這一目標的最直接，最有效的途徑。