心理管理學系列培訓方案

第一階段：課程培訓

　　呈現方式：集中授課

　　要求：

　　1、人數控制40-50人;

　　2、授課前需要做壓力測試量表和人格測試量表(能力測試量表)

　　3、島嶼互動式安排;

　　4、2-3天的授課時間，內容根據量表以及第一授課的情況進行相應的安排，針對職業倦怠、壓力超標、人際關系緊張、崗位匹配不適應等問題做出相應課程的調整;

　　5、受訓學員所在單位的直接領導一同參與培訓。

培訓基礎課程介紹：

　　一、 情緒壓力管理

　　二、 在HR管理中運用的心理咨詢技術基礎

　　三、 積極人際關系心理學

　　四、 工作生活的衡藝術

　　五、 85、90后管理

　　量表、測試參考：

　　16PF職業性格測驗量表(卡特爾表)、MBTI、霍蘭德職業興趣測試量表、“雨中人”投射測試。

培訓提升模塊課程介紹：

　　一、 企業管理心理技巧

　　二、 后21世紀競爭所需思維模式與框架

　　三、 家庭婚姻溝通技巧

　　四、 MBTI在企業中的應用

第二階段：企業員工心理輔導

　　呈現方式：進駐企業

　　具體方法：

　　1、 根據企業員工在第一階段的表現情況，結合量表的測試結果為不同的員工進行一對一專項心理輔導。

　　2、 輔導人數為參加第一階段培訓的人數。

　　3、 輔導時間為均每人每兩周一次，每次30-45分鐘，持續一個季度。

　　4、 根據每個員工的不同情況得出報告供企業管理層參考。

　　5、 企業和咨詢公司都需要同員工簽署保密協議，保證員工的隱私泄露。

第三階段：結果檢驗

　　呈現方式：戶外素質拓展、室內素質拓展、企業內集體活動競賽對抗類活動)

　　具體方法：

　　1、 第二階段完成后的一個月，企業組織員工參加集體活動(競賽對抗類活動)。

　　2、 老師觀察第一、第二階段參與項目員工的行為表現，反饋心理輔導效果。