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對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在風(fēng)云變幻的商海里奮勇馳騁而不迷失方向，企業(yè)家的領(lǐng)袖力至關(guān)重要。領(lǐng)袖力是什么？一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如何才能培養(yǎng)領(lǐng)袖力，才能成為企業(yè)和商界的領(lǐng)袖？

領(lǐng)袖力的標(biāo)簽

一個(gè)企業(yè)有各種職位的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何才能擁有領(lǐng)袖的魅力？領(lǐng)袖力最突出的品質(zhì)是什么？企業(yè)家們紛紛為它貼上了各自認(rèn)為最重要的標(biāo)簽。

“主心骨”。敬業(yè)地產(chǎn)董事局*胡葆森表示，以他在商海奮斗30多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，領(lǐng)袖力就是主心骨的作用。“就像泰坦尼克號(hào)行進(jìn)過(guò)程中遇到大風(fēng)大浪，船長(zhǎng)一直不放棄，所有人員看到船長(zhǎng)還在堅(jiān)持，為之感動(dòng)，直到最后也沒(méi)有放棄自己的工作崗位。”胡葆森說(shuō)。領(lǐng)袖力在企業(yè)順境當(dāng)中的作用并不太突出，但是一旦遇到困境與危難，領(lǐng)袖力就尤為重要。

“雄圖大略”。泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升認(rèn)為，領(lǐng)袖力最核心的價(jià)值還是戰(zhàn)略決策，為大家引導(dǎo)奮斗的方向和目標(biāo)。“我覺(jué)得領(lǐng)袖的魅力還是來(lái)自于他站得高、看得遠(yuǎn)，能夠帶領(lǐng)大家心無(wú)旁鶩地朝共同的目標(biāo)邁進(jìn)。”陳東升表示。此外，他還強(qiáng)調(diào)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)家“專注”的精神。

“身體力行”。北大國(guó)際商學(xué)院楊壯教授講了個(gè)通俗易懂的小故事：北大商學(xué)院與西點(diǎn)軍校合作的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力課程中，其中有一個(gè)項(xiàng)目是跑步。“早晨五點(diǎn)半，65歲的西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)來(lái)參加所有新學(xué)員的晨跑。3.2公里，對(duì)于我們時(shí)缺少鍛煉的企業(yè)老總學(xué)員來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但是每個(gè)人都堅(jiān)持了下來(lái)。事后學(xué)員們跟我說(shuō)，幾次堅(jiān)持不下去的時(shí)候看到兩位老校長(zhǎng)身體力行，也都咬牙跟著跑完了全程。”

楊壯介紹，勇氣、決策能力、誠(chéng)信、堅(jiān)忍不拔的意志、換位思維、專家知識(shí)、適應(yīng)性、高恢復(fù)力等，是西點(diǎn)軍人四年中必須堅(jiān)持的理念和行為。但在那里，更重要的品格是“榜樣的力量”。領(lǐng)導(dǎo)力不是對(duì)人原則、對(duì)己自由，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)品格首先要從自己做起。身體力行的領(lǐng)導(dǎo)才能產(chǎn)生感召力、凝聚力和親和力，才能統(tǒng)率千軍萬(wàn)馬，所向披靡。優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬也非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)袖身體力行的品質(zhì)：“原來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是企業(yè)發(fā)展的重要條件，實(shí)際是唯一條件。”

“操守”。北大國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)楊壯介紹，西點(diǎn)軍校非常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)軍人物一定要有自己的核心理念，強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)的培養(yǎng)。西點(diǎn)軍校最重要的一點(diǎn)就是，西點(diǎn)士官生不能撒謊，欺騙或偷竊，也不允許其他人這樣做。

遠(yuǎn)東控股有限公司董事局*蔣錫培則認(rèn)為，塑造領(lǐng)袖力，一要有良好的品德，多做好事多積德，多與人為善、多站在對(duì)方角度思考問(wèn)題，就會(huì)得更多人的支持。二要有積極的態(tài)度，與其什么都不情愿，還不如每一件事情都當(dāng)自己的事。蔣錫培認(rèn)為，這其實(shí)是企業(yè)自我管理的核心，無(wú)論在制度層面還是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造方面都至關(guān)重要。三要有綜合能力，就是要有領(lǐng)導(dǎo)組織持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)走向成功的基本能力。

“跨界”。卓越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院首席執(zhí)行官陳建宏提出了這一概念，他說(shuō)，跨界才能帶來(lái)溝通、合作和創(chuàng)新。跨界的前提是企業(yè)家的核心價(jià)值，核心價(jià)值決定了你要帶領(lǐng)組織走向何方，要和誰(shuí)合作，怎么搭建橋梁怎么跨界，然后就會(huì)有清晰的目標(biāo)和道路。“思考領(lǐng)袖力的塑造和傳承，要從思考領(lǐng)導(dǎo)最核心的自我價(jià)值開(kāi)始。”陳建宏表示。

領(lǐng)袖的鍛造

每一個(gè)將軍都是從普通士兵的摸爬滾打和槍林彈雨中成長(zhǎng)起來(lái)的，每一個(gè)卓越的企業(yè)領(lǐng)袖也經(jīng)歷了真金淬火的鍛造歷程。北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波同時(shí)也是一名具有浪漫主義情懷的詩(shī)人，他回顧了自己和馮侖、任志強(qiáng)等一批在鄧小南巡后下海的企業(yè)家—“92派”獨(dú)特的成就經(jīng)歷。

“改革開(kāi)放帶來(lái)了很大的無(wú)序、無(wú)目的、無(wú)規(guī)則的狀態(tài)，像我倒過(guò)鋼材、搞過(guò)復(fù)印機(jī)，但這是領(lǐng)袖成長(zhǎng)的過(guò)程。”黃怒波說(shuō)，實(shí)際上“92派”企業(yè)家領(lǐng)袖們，不具備企業(yè)的訓(xùn)練，但是具有企業(yè)家的素質(zhì)。他們第一多愁傷感，第二永遠(yuǎn)面對(duì)不確定性，要?dú)�滅性�?chuàng)新。“這些人血液里都具有挑戰(zhàn)的基因。面對(duì)企業(yè)層出不窮的問(wèn)題，這些人不是棄逆而是迎戰(zhàn)，每個(gè)企業(yè)都是這么過(guò)來(lái)的。”黃怒波說(shuō)。

第三個(gè)特點(diǎn)是“狼性”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常殘忍，適者生存，中國(guó)的政策環(huán)境又風(fēng)云變幻，游戲規(guī)則不確定性讓這批企業(yè)家具有狼性的天性，才能活到今天。

第四，草莽氣質(zhì)。黃怒波說(shuō)：“企業(yè)家們大多經(jīng)歷過(guò)一段不凡的歷史，使他們具備了面對(duì)惡劣市場(chǎng)環(huán)境，面臨不確定性的免疫能力。”

蔣錫培用了20多年，把遠(yuǎn)東從蘇南一家民營(yíng)小廠打造成年銷售收入超百億元的大型民營(yíng)控股集團(tuán)。他把這個(gè)過(guò)程中領(lǐng)袖力的鑄造濃縮成了六個(gè)轉(zhuǎn)變與其他企業(yè)家分享。

第一是從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)。第二是從業(yè)務(wù)管理到市值管理。“大部分企業(yè)基本能做好業(yè)務(wù)管理，客戶的事情沒(méi)有小事。但是到了今天，很多人都是以你這個(gè)公司有多大市值來(lái)判斷你創(chuàng)造多少價(jià)值、你有多少身價(jià)，這是客觀存在的。所以這方面企業(yè)家需要不斷提升。”蔣錫培提醒道。

第三，從集中管理到戰(zhàn)略管理。蔣錫培表示，以前談戰(zhàn)略他也覺(jué)得很空洞，也請(qǐng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)幫遠(yuǎn)東做戰(zhàn)略規(guī)劃，但并沒(méi)有好好消化、貫徹到位，反而認(rèn)為戰(zhàn)略都在自己的腦子里。但是現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有戰(zhàn)略方向就很難成就偉大的公司。

第四，從行業(yè)領(lǐng)先到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。蔣錫培說(shuō)，一家企業(yè)起步的時(shí)候不一定會(huì)有宏大的目標(biāo)，但是當(dāng)你做到一定規(guī)模，就要有這樣的理想和定位。

第五，從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才與文化引導(dǎo)發(fā)展。

第六，從國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)際化發(fā)展。蔣錫培說(shuō)，企業(yè)家首先要把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好，甚至于把區(qū)域市場(chǎng)首先做好，進(jìn)而延伸到國(guó)際市場(chǎng)。一個(gè)家門口生意還沒(méi)有做好的企業(yè)，很難走出家門取得成功。

魅力的傳承

一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家，他的公司往往打上濃重的個(gè)人印記。企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人魅力變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一大特點(diǎn)，比如萬(wàn)科，比如阿里巴巴，甚至也包括國(guó)企，比如招商銀行、中糧等等，它們的企業(yè)管理者都是很優(yōu)秀的職業(yè)企業(yè)家。他們以其強(qiáng)烈的個(gè)人魅力塑造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)各自領(lǐng)域的改變、推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

然而，這也給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力埋下了很深的伏筆，黃怒波這樣認(rèn)為。“有一天，企業(yè)領(lǐng)袖登山死了，或者退休了怎么辦？”對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，領(lǐng)袖力的傳承已經(jīng)日益提上議事日程。

黃怒波認(rèn)為，過(guò)于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)袖力的傳承，對(duì)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展可能有負(fù)面作用。“我們相信后一代有這樣的戰(zhàn)略能力和社會(huì)責(zé)任，但是企業(yè)如果要有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，第二代、第三代還靠領(lǐng)袖魅力去推動(dòng)就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。”黃怒波表示。

很多優(yōu)秀的企業(yè)家也選擇了淡化領(lǐng)袖個(gè)人魅力，這種“祛魅”是一個(gè)艱難歷程。王石遠(yuǎn)離企業(yè)開(kāi)始登山，柳傳志歸隱江湖，交班楊元慶。“企業(yè)家要從過(guò)于強(qiáng)調(diào)關(guān)注領(lǐng)袖力，回歸到現(xiàn)代企業(yè)治理上來(lái)，用現(xiàn)代公司治理方式而不是企業(yè)家個(gè)人魅力，去建立和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”黃怒波對(duì)此保持著清醒的認(rèn)識(shí)。