老板才是激發(fā)員工的原動(dòng)力

在企業(yè)里面，員工激情不夠，動(dòng)力不足是個(gè)大問(wèn)題。尤其是在一些年輕的員工身上這個(gè)問(wèn)題更加明顯，這是令老板非常苦惱的問(wèn)題。因?yàn)樵谄髽I(yè)里如果員工沒(méi)有激情和活力，就會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最大的短腿。激發(fā)員工的原動(dòng)力是老板應(yīng)該高度重視的基礎(chǔ)工作。要想激發(fā)員工的原動(dòng)力，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

一、讓員工做喜愛(ài)并擅長(zhǎng)的工作

喜愛(ài)是最好的老師，也是動(dòng)力的重要來(lái)源之一。如果喜愛(ài)他就會(huì)主動(dòng)去做，而且不會(huì)過(guò)多地計(jì)較得失。如果他喜歡愛(ài)并且擅長(zhǎng)那效果會(huì)更好。因?yàn)樯瞄L(zhǎng)他很容易出成績(jī)，這時(shí)老板再給予及時(shí)的表彰和鼓勵(lì)，他的動(dòng)力會(huì)更足。沒(méi)有人去主動(dòng)做自己不喜歡的事情。企業(yè)里常說(shuō)，員工只會(huì)做老板檢查的事情。這種說(shuō)法是指員工因?yàn)槔习逡獧z查所以才被動(dòng)地去做，這和員工主動(dòng)做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事有著本質(zhì)的不同。做為老板要在最大程度上讓員工去做他喜歡并擅長(zhǎng)的工作，這祥員工有動(dòng)力，老板管理起來(lái)也相對(duì)輕松。

二、幫助員工預(yù)測(cè)未來(lái)

員工之所以沒(méi)有動(dòng)力是因?yàn)閷?duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不夠，或者說(shuō)是有意識(shí)地回避。也有一種可能是對(duì)自身的要求不高所至。隨著社會(huì)的發(fā)展，生活的成本越來(lái)越高、壓力越來(lái)越大。這是有目共睹的事實(shí)。尤其是中國(guó)發(fā)展到今天，第一代獨(dú)生子女已經(jīng)步入婚姻的殿堂。他們將要面臨的是兩個(gè)獨(dú)生子女撫養(yǎng)四位老人，而且這種現(xiàn)象要在很長(zhǎng)時(shí)間里延續(xù)下去。為了讓雙方的老人有個(gè)幸福的晚年，做為子女不光要在經(jīng)濟(jì)上做好準(zhǔn)備，在時(shí)間上也要做充足的準(zhǔn)備。所以現(xiàn)在的年輕員工如果你不努力去打拚、去積累，將來(lái)你拿什么去向父母進(jìn)孝呢？而且你的孝心是什么層面的？你有沒(méi)有盡自己最大的努力？同時(shí)你的后代也要靠你來(lái)成長(zhǎng)，你能給你的后代提供什么祥的成長(zhǎng)條件和環(huán)境？我想很多年輕的員工并沒(méi)有認(rèn)真地想這個(gè)問(wèn)題。一旦當(dāng)他們想到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，那一定會(huì)用百倍的努力去工作、去打拚。這祥員工的原動(dòng)力就會(huì)激發(fā)出來(lái)。

三、讓員工多和成功人士在一起

一個(gè)人要想成長(zhǎng)就要和比自己成功的人在一起，這是個(gè)鐵律。如果總和不如自己的人在一起就很容易產(chǎn)生飄飄然、小富即安的心態(tài)。覺(jué)得自己已經(jīng)不錯(cuò)了，也不會(huì)再努力打拚了，因此造成動(dòng)力缺失。可是和比自己成功的人在一起，就會(huì)產(chǎn)生自卑、就會(huì)激發(fā)欲望，人家會(huì)成功我為什么不行？我并不比他們差呀？甚至不如我的人都成功了，都過(guò)上了高質(zhì)量的生活，為什么我還是現(xiàn)在這種狀態(tài)？當(dāng)這些問(wèn)題縈繞在他的腦海中的時(shí)候，他就有了動(dòng)力，他就會(huì)積極主動(dòng)地去找方法、去努力成功。老板要多讓企業(yè)里的成功人士或社會(huì)上的成功人士來(lái)公司演講或交流，多給員工接觸成功人士的機(jī)會(huì)，這對(duì)激發(fā)員工原動(dòng)力非常有益。

四、多讓員工體驗(yàn)成功的感覺(jué)

什么是成功呢？寬泛地說(shuō)是指一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了他既定的目標(biāo)。企業(yè)里面的很多員工并不是沒(méi)有成功，而是我們企業(yè)沒(méi)有讓他體會(huì)到成功的感覺(jué)。當(dāng)企業(yè)的員工在工作上取得了一定的成績(jī)、達(dá)成了一個(gè)目標(biāo)、完成了一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，老板一定要對(duì)這種小成功給予及時(shí)的表彰和鼓勵(lì)。讓員工親身體驗(yàn)到：成功的感覺(jué)真棒！原來(lái)成功并不難！我也可以成功！一旦找到了這種成功的感覺(jué)，他們就會(huì)在成功的路上不斷地走下去。最后伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，員工也實(shí)現(xiàn)了自我。這種氛圍一旦形成，團(tuán)隊(duì)必然是生機(jī)無(wú)限。