80后管理者的提升之道

前言：

中國富裕一代已經開始亮相經濟舞臺，他們的思維、行動風貌，代表了中國未來的走向。締造互聯網神話的李想、茅侃侃、戴志康、姚建軍等這些年輕的80后CEO們，猶如雨后春筍般破土而出；傳統行業中一如頊世棟等人，也用自己獨特的方式演繹出不同于父輩的商業奇跡。大洋彼岸，也已經出現了一位“80后”偶像——1981年出生的愛倫·斯考克，他現在是美國歷史上最年輕的國會議員。

雖然他們之前不斷被貼上“過于自我、沒責任感、崇尚享受”等標簽，但未來，他們必然會占據職場要職，成為不可小視的職場新勢力。只是，這個新勢力的前進之路必然會是崎嶇不，“80后”管理者未來遭遇的挑戰將遠大于他們的前輩——那些“60后”和“70后”的管理者。

按照人口普查數據統計，中國的80后群體已超過兩億人。從2010年1月1日開始，最早的一批80后開始進入“三十而立”之年，他們正在成為社會的新生力量，越來越多的80后不可逆轉地開始進入了企業管理層，成為商業和社會管理的實踐者。以前的80后是年輕的代名詞，如今的80后憶經慢慢都走上了管理崗位。

80后在目前的社會各個層面中已擔任起中流砥柱的角色，成為了企業的中堅力量。對于80后這批管理生力軍，他們有自身的優勢，但由于閱歷和經驗的問題，他們往往又不是很成熟的管理者，對于管理方面的問題，他們往往是心有余而力不足。所以，80后管理者應該正確面對挑戰，最大限度地發揮自身優勢。提高自己的管理水，讓自己成為名副其實的棟梁之才。越來越多的80后不可逆轉地進入了管理層，成為管理實踐者。從員工向管理者角色轉變，80后管理者們面臨著哪些挑戰？企業如何才能發揮他們的最大效能？

管理不是一門只有天才才能掌握的學問，而是每一個普通人都能掌握的學問。目前，最早的一批80后開始成為社會的新生力量。越來越多的80后進入了管理層，成為支撐企業的中堅力量。在管理工作中，80后管理者擁有高學歷、接受新事物快、革新力強、思維敏捷等優勢，是同齡人中的佼佼者。著名企管專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）表示，80后大多比較懂人情世故，80后所具備的特質最有可能成為企業新一代管理者的特征，這是時代發展和他們自身特點的完美組合。

由于80后從小崇尚自由和個性，他們多半既不喜歡管人，也不喜歡被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意擺領導的架子。但你必須要擺正自己的位置。那么，什么樣的80后容易成為管理者呢？譚小芳老師（預定80后管理者管理技能培訓，請聯系13938256450）請您分享下面的案例——

一位剛剛畢業幾個月的大學生，為老總做秘書。在她的書桌上，有一張打印工整的“時刻記得提醒老總的20件小事”，包括“提醒老總帶好名片;提醒老總開會時間……”朋友一邊仔細閱讀著上面的文字，一邊問她：“你的工作很細致啊，這么細小的事情你都要提醒老總嗎？”她笑著回答說：“我想，作為一個下屬，應該常常問自己三個問題：領導需要什么？我能做什么？我應該怎么做得更好？寫在紙上的這20條，盡管領導從沒有要求過我，但領導的做事風格是宏觀把握得很好，但對一些小細節比較容易忽視。既然領導有時候需要提醒，那我這個當下屬的當然有這個責任。”

聽了她的話，朋友非常感慨。后來，再見到她的時候，她已經不再擔任文秘工作，而是成了集團的辦公室主任。對她有這樣的發展，朋友一點兒也不覺得奇怪，因為不管哪個老板都愿意給她這樣的臺。在職場中獲得發展，首先就要得到領導的重視，那么什么樣的員工是領導格外重視的呢？非常重要的一點就是，做每一件事都做到超出領導的期望。

60后、70后管理者一定要知道，他們只有一個選擇，那就是擁抱80后管理者。他們需要做的就是加強公司的法治化臺，公司要建立一個團隊、一種文化、一種機制，在這個前提下再給80后管理者自主權，讓他們在此之上發揮才能。也就是說，要用管理臺法治化的方式去解決問題，通過業績臺建立交往方式。

在實踐中，譚小芳老師發現，職業經理人對員工缺點的容忍度大一些。80后需要的界面是相對和的，職業經理人更有耐心，代表了公司的法治系統。既然80后本身有著很多市場經濟的特點，那么，代表著市場經濟的職業經理人自然容易與80后合作，而代表著創新與隨意性的創業者自然就會覺得80后不容易合作。所以，如果想獲得未來，任何一家公司都要改變自己，朝著制度化、國際化的方向邁進，否則，就會被拋棄。

在實際管理中，80后管理者擁有自身的優勢，但同60后、70后前輩相比又有自身的不足。那么，他們應該如何面對挑戰，最大限度地發揮自身優勢，創造出更大的價值呢？面對朝氣蓬勃的新一代管理者，企業又該采取什么樣的有效機制，使其發揮最大效能？具體來說，譚小芳老師有如下建議：