企業的成功與否，并不取決于企業擁有多少人才資源，而在于培養了多少人才，實現了人力資本多大的增值。企業只有通過培訓能夠以最大的限度激發員工的潛能，這將使企業在培養人才的投資上得到全面的回報。

在未來的知識經濟社會，企業員工的學習將普遍意識化和行為社會化，企業要營造學習型企業氣氛，就要讓培訓成為企業的一項基本活動，企業管理者就要把管理變革與創新作為企業利潤的來源，把培訓作為人力資本增值的增長點。

知識生產已經成為現實生產力的強大推動力、競爭力和企業可持續發展的關鍵性因素，作為知識經濟最核心的人力資源，將是一種戰略資源和戰略資本，無疑對這一戰略資本的開發是企業發展的第一推動力。人力資源是一種極其寶貴的資源，它會隨著教育和培訓的持續開展，而不斷增加新價值。培訓是人力資源開發的重要措施和手段，把培訓視為一種投資，而不是看成一項消費或可有可無的任務，造就、培育和留住一大批人才是許多成功企業的共識。

培訓是人力資本積累的根本途徑，是人力資本收益的重要決定因素，培訓的出發點和歸宿是“企業的生存與發展”。如果培訓不能扎根于每個員工和管理者的工作，并給企業帶來現實效率，培訓就會成為一種額外負擔；同樣，如果培訓不能給每個員工和管理者帶來實際的好處，促進其做好工作，不能與做好工作之后的獎金、提薪、晉升發生直接關系，那么，培訓也就成一種苦差事。

當前，在信息獲得、知識更新、技術復雜等因素的推動下，人力資本投資呈現出邊際成本遞增的特點。培訓的資金是一種投資，培訓投資的目的是增加收益，這是企業人力資本成長的根本動力。可以說，人力資源投資是最節省的投資，因為通過企業內完整而系統的培訓流程，勢必有計劃的降低各項成本資源，如時間成本、錯誤成本等等。

高質量人力資源開發可以有效地滿足企業降低成本的需要和期望，企業要增強競爭力，就意味著培訓工作必須得到重視和加強。

隨著終身就業時代的結束，終身學習時代已經到來。由于企業組織結構重組、技術革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產品及服務，企業將發生可持續性的變化，其結果常常是必須由更少的人完成更多更復雜的工作。所有這些變化都轉化成對培訓和開發的大量需求。作為變化的動因，涉及人力資源開發的每個人都必須理解變化的順序、伴隨的困難及減少變化阻力的途徑。通過培訓，可以改變人的工作態度，更新技能，改善知識結構，從而激發員工的創造力和潛能，實現人力資本的增值。更重要的是使員工不僅形成適應變化，并且接受甚至追求變化的一種心態，從而使整個企業適應環境變化并不斷成長。