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干部職工動態(tài)分析報(bào)告辦法范文

2024-05-27 05:25:07 大風(fēng)車考試網(wǎng)

職工動態(tài)分析報(bào)告 篇1

按照公司相關(guān)通知,針對當(dāng)前面臨的形勢了解和掌握當(dāng)前員工動態(tài),大準(zhǔn)項(xiàng)目開展一次員工狀況調(diào)研活動,活動采取問卷調(diào)查、召開座談會等多種形式,對項(xiàng)目班子、管理人員、技術(shù)人員、協(xié)作隊(duì)伍四個層面的人的狀況進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下:

干部職工動態(tài)分析報(bào)告辦法范文

一、項(xiàng)目員工(含民工)的基本情況

截至20xx年5月14日,大準(zhǔn)項(xiàng)目部在崗員工(含民工)127人,員工53人;項(xiàng)目班子4人、管理人員21人、技術(shù)人員7人,協(xié)作隊(duì)74人,有中級職稱的1人,初級職稱的7人。

此次調(diào)研活動中,除召開不同層面員工參加的座談會進(jìn)行調(diào)研外,同時對27名員工進(jìn)行了問卷調(diào)研,占員工總數(shù)的20%。

二、員工動態(tài)分析

公司生產(chǎn)經(jīng)營順利成功與否,與每名員工都有直接關(guān)系,因此,深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀,普遍關(guān)心的突出問題,為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來看,當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作,總的來說是在穩(wěn)定中有波動,在波動中又趨于穩(wěn)定,鐵道部暫停開標(biāo)對公司經(jīng)營沖擊很大,員工的效益受到很大影響,公司受到困難是暫時的,廣大員工對公司發(fā)展是有信心的。員工的動態(tài)情況分析如下。

1、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度

通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看,87%的員工認(rèn)為公司會走出困境。同時,也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度,他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段,這跟他們到公司時間不長,自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低,擔(dān)心公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題自己失去工作,個人利益受損等因素有關(guān),但總體上來說,絕大部分員工都是對公司有信心的。

2、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問題

在這次調(diào)研中,員工最關(guān)注的問題分別是公司經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題,關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司、熱愛公司,期盼公司加快發(fā)展,真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好、多承攬新工程,公司效益和員工收入才能逐步提高,大河有水小河滿。

而員工比較擔(dān)憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題,表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識不足、信心不足,覺得困難多、壓力大,對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,心理還不能適應(yīng),大鍋飯、均主義還存在,超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水較低,害怕失去崗位,丟失“飯碗”,表明員工對于公司的依賴程度比較高。

由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè),經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻,且國有資本在本行業(yè)是國退民進(jìn)的狀態(tài),各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營中已經(jīng)成了小氣候,導(dǎo)致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂,部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢,且由于自身素質(zhì)低、更新知識少、年齡偏大等因素,缺少積極進(jìn)取精神,自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離,其最終會因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢而落伍掉隊(duì)。

三、建議和對策

在調(diào)研過程中,員工中也提出了很多誠懇的意見和建議。主要?dú)w納為:一是;部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),對員工進(jìn)行新知識新政策新技術(shù)的教育,對自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用,給予有能力的員工更多的競聘機(jī)會,以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能,真正調(diào)動員工的工作積極性。二是;部分員工對架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼,希望公司能多組建市場化運(yùn)作的架子隊(duì)。三是;員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場經(jīng)營力量,利用親朋好友和社會各種關(guān)系,多承攬新工程,真正落實(shí)好相關(guān)的獎勵政策、調(diào)動每名員工參與經(jīng)營的積極性,有活兒就有飯碗。

應(yīng)該說,通過調(diào)研,絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的,即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、偏差、認(rèn)識不到位也是一種正常的現(xiàn)象,其反映出的問題也是具有一定代表性的,我們認(rèn)為重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作:

1、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織、工會及共青團(tuán)組織的作用,加強(qiáng)對黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳教育工作,形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,激發(fā)員工開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感,并加強(qiáng)對當(dāng)前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇,調(diào)整好心態(tài),更新觀念,增強(qiáng)信心,使廣大員工看到事業(yè)有追求,工作有奔頭。

2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制,搭建人才培養(yǎng)和使用的臺,以調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性。通過實(shí)行“公、公正、公開”的競爭機(jī)制和“能者上、者讓、庸者下”的用人機(jī)制,推動公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。

3、項(xiàng)目建立有效的溝通交流機(jī)制,項(xiàng)目要通過開展勞動競賽和文體活動,凝聚人心、鼓舞士氣,促進(jìn)公司發(fā)展,從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動,圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理,努力干好本員工作。

職工動態(tài)分析報(bào)告 篇2

一、職工現(xiàn)狀

進(jìn)入第二季度以來,設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會和黨群工作會議精神,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài),營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、廣大職工穩(wěn)定,人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí),著力提高自身素質(zhì)和工作水,積極投身到工作當(dāng)中去。

2、職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開等問題,支持公司體制與機(jī)制改革,使個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。

3、在公司內(nèi)部市場基本飽和,公司及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,大力拓展外部市場,使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展,同比穩(wěn)固增長。

4、同時,由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時期,部分職工對打破原有管理體制不能適應(yīng),歸屬感不明確,造成了一定的波動,這也是下一步公司工作建設(shè)的重點(diǎn)。

二、公司加強(qiáng)工作的措施

1、根據(jù)上級部署,公司繼續(xù)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。教育活動密切聯(lián)系群眾,傾聽群眾對黨支部、黨員個人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見和建議,使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際,實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。

2、公司真正將供電公司職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到公司實(shí)際工作中,緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營部署,開展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的活動,取得了良好的效果。

3、公司積極響應(yīng)供電公司“深入開展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召,加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理,先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

4、公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索,初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企,科學(xué)發(fā)展;公協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)有序;嚴(yán)格管理,活力創(chuàng)新;誠信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務(wù)社會”的“和諧文化”特征,同時,準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè),開展黨群工作,通過建設(shè)和諧文化,建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè),使個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一,局部利益與整體利益相統(tǒng)一,使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致,認(rèn)識和行動協(xié)調(diào)一致,提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

職工動態(tài)分析報(bào)告 篇3

按照集團(tuán)公司黨委的部署,我公司黨委期通過調(diào)查問卷、座談會的方式在全公司范圍內(nèi)開展了一次員工狀況調(diào)研活動�,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、員工狀況現(xiàn)狀

基層各單位、項(xiàng)目部和廣大員工能基本認(rèn)識到外部大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響;員工隊(duì)伍能夠客觀的認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢,絕大部分員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心,愿意和企業(yè)一起共度難關(guān);大多數(shù)員工都能正確的認(rèn)識自己的工作崗位職責(zé),但對工資待遇、工地生活等方面希望又一定的改善;廣大干部員工都愿意對目前公司的發(fā)展?fàn)顩r積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對公司做出的相關(guān)政策和措施調(diào)整能主動配合。

二、存在的問題

(一)、員工們對目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識還不是很深刻,缺乏危機(jī)感和面對危機(jī)的勇氣。

(二)、員工們雖然對公司的的調(diào)整政策和措施有所了解,但是對具體的實(shí)施和落實(shí)情況不清楚。

(三)、絕大部分員工愿意和企業(yè)一起共度難關(guān),但是對于自己要做什么、該做什么沒有一個清晰的概念。

(四)、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿意度比較低,個別部門存在拖欠工資的現(xiàn)象。

三、針對以上問題的幾點(diǎn)建議

(一)、廣泛開展形勢任務(wù)教育。要讓廣大的干部員工全面深刻的認(rèn)識到企業(yè)目前所面臨的困境,增加員工的危機(jī)感。同時也要讓廣大員工認(rèn)識到危機(jī)只是暫時的,企業(yè)具備克服困難的實(shí)力,需要廣大員工的積極配合和努力。

(二)、提高員工主人翁意識。要讓廣大員工參與到企業(yè)的監(jiān)督管理中來,企業(yè)的生死存亡是關(guān)系到每一個人的切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解,并且對措施的實(shí)施情況要隨時關(guān)心和監(jiān)督。

(三)、增強(qiáng)員工對崗位職能的認(rèn)知。要牢固樹立員工愛崗敬業(yè)的精神,對當(dāng)前形勢下的員工工作作出正確的引導(dǎo)。培養(yǎng)員工迎接困難、面對困難、解決困難的能力,讓員工在困難情況下,能堅(jiān)定信心、堅(jiān)守崗位,為公司走出困境盡自己的努力。

(四)、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當(dāng)前的需求,解決員工的實(shí)際困難,進(jìn)一步完善分配制度,盡可能的提升員工的福利保障。對部分有拖欠工資行為的單位,要盡快進(jìn)行解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況,領(lǐng)導(dǎo)要對基建員工多關(guān)心和慰問。

在新的困難和壓力面前,我們企業(yè)的員工的狀況總的來說還是積極向上的,大多數(shù)員工都保持著高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,對企業(yè)走出困境很有信心。我們要繼續(xù)加強(qiáng)員工政治教育,不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心和歸屬感,確保企業(yè)能走出困境,持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

職工動態(tài)分析報(bào)告 篇4

隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范,企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。期,昆明市xx局有大量員工辭職,職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。這些變化必將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份,市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報(bào):

一、職工主流方面

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員信念堅(jiān)定,大局觀念強(qiáng),工作思路清晰,凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng),在職工中具有很高的威信。

2、大部分職工穩(wěn)定,人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí),結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求,著力提高自身素質(zhì)和工作水,認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。

3、隨著就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深,大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。

4、職工密切關(guān)注xx體制改革,支持企業(yè)體制與機(jī)制改革,使個人利益和個人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。

5、隨著市場競爭的不斷加劇,職工普遍感到工作壓力大,甚至有時候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素,基層長期處于缺員狀態(tài),無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。

二、職工上存在的問題

1、部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足,安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取的惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象,認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多,抱著混日子的心態(tài)得過且過。

2、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大,學(xué)習(xí)的積極性不高,求知的壓力不夠,動力不足,離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn);

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠,認(rèn)為只要抓好經(jīng)營就可以了,在上存有惰性,理論素質(zhì)不高;

4、隨著社會大環(huán)境的變化,xx職工的經(jīng)營任務(wù)逐年增長,工作壓力越來越大,但職工工資多年來變化不大,職工對提高工資有一定期望值。

三、目前基層員工動態(tài)主要特點(diǎn)

總體上看,xx員工盡管幾年來經(jīng)歷了多次重大變革,目前又面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),但基層員工隊(duì)伍相對穩(wěn),面對轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng);盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大,但面對企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入,絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望,而是積極主動地去應(yīng)對,他們想得更多的是如何干好本職工作,如何提高自身綜合素質(zhì),絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來看,目前基層員工主要呈如下特點(diǎn):

1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加

隨著社會大環(huán)境的改變,xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢發(fā)展,xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升,這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應(yīng)發(fā)展需要,可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比,增幅不夠,職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。

2、年輕員工為主的特點(diǎn),使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”:人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后,高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說,購房購車固然重要,但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要,而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度,跟上xx新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐,為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件。另外,當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn),他們重精神,也重物質(zhì),重自我,也重團(tuán)隊(duì),重眼前,也重發(fā)展,因此,企業(yè)在如何調(diào)動員工積極性方面,就要跟上這一特點(diǎn),有針對性地開展引導(dǎo)和激勵。

3、企業(yè)高速發(fā)展的同時,各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn),職工十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力是什么?

目前,各種新生業(yè)務(wù)種類繁多,對于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。但矛盾的是,現(xiàn)在全局人員緊張,進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個人時間,且培訓(xùn)方法單一,師資力量有限,時間久了,職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài),培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑,多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計(jì),xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么?如何定位,如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

4、面對“三大板塊”的發(fā)展,xx職工表現(xiàn)出失望情緒就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看,郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢,職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工,目前壓力最大、工作最苦,但回報(bào)率不高,職工產(chǎn)生了心理不衡情緒,也感覺到對xx以后的前景表示擔(dān)憂。同時,職工表示對“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面,做的還沒夠,這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題,部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識不足、信心不足,覺得困難多、壓力大,對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,心理還不能適應(yīng),超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。

5、員工觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化;其次是對先進(jìn)典型的看法多元化;第三是處理問題

方式多元化。這種多元化的觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,特別是年輕職工的辭職率提升。

四、基層員工上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析

1、地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水的影響。xx行業(yè)的工資水相對于其他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。

2、經(jīng)歷了多次改革,員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。

3、目前年輕員工較多,使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

4、工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個方面�!巴狻�??xx行業(yè)面對激烈的市場競爭,必須走出一條“xx”的發(fā)展道路,經(jīng)營壓力很大;“內(nèi)”??隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施,均為員工帶來了上的壓力。

五、職工提出的意見和建議

1、隨著經(jīng)營壓力不斷加大,職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持,而不能單純的任務(wù)攤分,及時了解職工的困難和真實(shí)意愿,幫助職工解決困難。比如,在物價(jià)上漲迅速的情況下,企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題,能提供部分宿舍也是不錯的。

2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中,希望對獎勵政策的制定更加科學(xué)合理,兌現(xiàn)獎勵要及時準(zhǔn)確,不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)。

職工動態(tài)分析報(bào)告 篇5

企業(yè)職工的狀態(tài),隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動態(tài)調(diào)整而波動,具有非穩(wěn)定性和不確定性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境,為深入了解廣大職工的狀況,因勢利導(dǎo)地做好政治工作,我公司工會為此組成調(diào)查組,于今年三季度,在全司范圍內(nèi),采取問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。通過深入調(diào)研,得到了許多有益啟示。

一、一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題

此次調(diào)查,我們感到全司職工狀況的主流是正面的、積極的。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評價(jià)各級組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂,這些問題主要表現(xiàn)在幾個方面:

1、對企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂,信心不飽滿。當(dāng)外部經(jīng)營環(huán)境惡劣,企業(yè)處于困難時期,少數(shù)職工不能較好認(rèn)識企業(yè)具備的有利條件,不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景,怨天尤人。

2、人才流失嚴(yán)重,管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營性虧損,使職工收入與勞動付出不相匹配,導(dǎo)致幾年公司大量人才流失,現(xiàn)場技術(shù)和管理力量不足。

3、薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時。經(jīng)營虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金緊張,形成調(diào)薪增資力度不夠。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善,工資發(fā)放有時滯后,影響職工情緒。

4、工作壓力大、休息休假難保證。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣,職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場,肩負(fù)責(zé)任,甚至長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),得不到休息休假,身心處于疲憊狀態(tài)。

5、青年職工生活壓力大,購房難。青年職工承受著工作和生活雙重壓力,由于工作時間較短且無積蓄,加之商品房價(jià)格大幅上漲,憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購房夢和償還房貸。

6、部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。施工現(xiàn)場男多女少,工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn),難以休息休假,導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”、“結(jié)婚難”的寰場

二、原因分析

其一,經(jīng)營環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗,一是靠外部經(jīng)營環(huán)境,二是靠內(nèi)部有效管控。由于幾年國家宏觀政策調(diào)整,建筑市場任務(wù)緊縮,加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面,曾一度時期少數(shù)職工對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心,看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里,人心思散思走,致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

其二,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。但由于幾年企業(yè)面臨諸多困難,人才尤其是技術(shù)和管理人才流失,給現(xiàn)場施工管理造成被動局面。加之企業(yè)資金緊張,職工勞動付出與收入不對等,因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性,致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。

其三,薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系,增加職工收入,是最有效的激勵方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和面臨的資金困難,幾年調(diào)薪增資雖有舉動,但遠(yuǎn)不能滿足職工心里期求和減輕社會生活成本壓力。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有三成職工認(rèn)為,企業(yè)調(diào)資力度不夠,調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化,使之更趨合理。另有一成職工認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時發(fā)放,減輕職工生活壓力。

其四,工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn),往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù),一有任務(wù)就要迅速組織人財(cái)物等資源,第一時間投入現(xiàn)場。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調(diào)難、工作壓力大,干部職工常常要加班加點(diǎn),往往是透支身體,超負(fù)荷運(yùn)行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期,或接續(xù)新的工程任務(wù),更是長時間無法休息和休假,不僅身心得不到調(diào)適,有的甚至于還影響家庭和諧。

其五,青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。幾年入職的青年員工,絕大部分屬大中專院校畢業(yè)生,除干好工作外,男婚女嫁、結(jié)婚生子,建家已屬他(她)們的正常需求。但小到談戀愛,大到成家立業(yè),需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ),時間作保證。而施工企業(yè)的青工們,雖有滿腔熱情,卻無充裕的時間找對象談戀愛,也無充足的資金選樓盤購住房,更無充盈的實(shí)力饋父母養(yǎng)育恩�?陀^環(huán)境的制約,致使這部分青工有心力無能力實(shí)現(xiàn)自己的正常需求。

三、對策措施

企業(yè)職工狀態(tài)的好壞,存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,取決于企業(yè)對職工的關(guān)愛程度,歸屬于職工對企業(yè)認(rèn)同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動的部署和要求,結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題,我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“七個加強(qiáng),七個堅(jiān)定不動搖”,努力理順職工情緒,深切維護(hù)職工利益,著力和諧勞動關(guān)系,切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。

加強(qiáng)形勢教育,堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動搖。形勢教育,是職工教育的重要手段。形勢任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,深入了解和洞悉國際國內(nèi)經(jīng)營形勢,深刻分析和研判建筑市。

職工動態(tài)分析報(bào)告 篇6

當(dāng)前,集團(tuán)公司進(jìn)入高質(zhì)量升級發(fā)展的關(guān)鍵時期,戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)今后的發(fā)展畫出了時間表和路線圖。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃關(guān)鍵在人。如何把全體職工的主觀能動性調(diào)動起來,上下一致,同頻共振,發(fā)揮每一個人的作用,是擺在我們面前的一道課題。

結(jié)合《關(guān)于“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動工作方案的通知》的部署,為了更好、更快的摸清職工所思所想,把握職工脈搏,更有的放矢地做好工作,我們成立了課題小組,深入各公司,分別采取問卷調(diào)查,召開座談會,與職工面對面訪談等方式,主動了解職工的狀況,讓職工幫助我們查找工作中的短板,聽取職工對企業(yè)發(fā)展的意見建議。共發(fā)放調(diào)查問卷XX份,面對面訪談了解情況XX多人,基本摸清了職工的狀況和工作狀態(tài),為下一步有針對性地采取措施打下基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前職工的和工作狀況

面對企業(yè)發(fā)展,大部分職工對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)是非常認(rèn)同的,工作是積極努力的;但有些干部職工認(rèn)為目前企業(yè)發(fā)展變化的速度太快,新項(xiàng)目、新技術(shù)、新管理方式層出不窮,心理和行動上還沒有完全做好準(zhǔn)備,自己的`能力和水跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,感到壓力很大;還有的職工因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ螅憩F(xiàn)出畏難情緒,徘徊彷徨,表現(xiàn)為懶惰消極懈怠的工作狀態(tài),甚至個別職工對企業(yè)滿腹牢騷,存在一些抱怨。

二、原因分析

造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的原因是多方面的,歸納起來,主要包括以下幾方面:

1.職工對是公司規(guī)劃了解不全面,理解不深刻,措施不明確。規(guī)劃出臺后,集團(tuán)和各公司都進(jìn)行了宣講,但是宣講的力度不夠大,宣講的覆蓋面不全。訪談中有職工表示,雖然發(fā)展規(guī)劃層層做了傳達(dá),但傳達(dá)到一線班組職工中,內(nèi)容大大縮水、打了折扣。基層員工雖然知道公司制定了發(fā)展規(guī)劃,但對具體內(nèi)容并不清楚,對于本崗位應(yīng)如何落實(shí)沒有明確目標(biāo),對于公司推動的一些工作不理解。

2.部分職工危機(jī)意識、責(zé)任意識不強(qiáng),自加壓力,主動求變的意識薄弱。集團(tuán)的發(fā)展壯大靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新,這個創(chuàng)新是公司、車間和員工各層面的創(chuàng)新。在訪談?wù){(diào)研中有職工反映,目前從公司層面對車間創(chuàng)新工作的指導(dǎo)減弱,車間技術(shù)主任作用發(fā)揮不突出,車間層面的技術(shù)革新、工藝改進(jìn)較以前減少,職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效較以前也在減少。這反映出公司發(fā)展的緊迫感不強(qiáng),干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足,存在守?cái)偂床烤桶喙ぷ鳜F(xiàn)象,沒有把創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置。

3.部分崗位人員能力不足、配備不足,日常工作繁忙,疲于應(yīng)付。在調(diào)研中,各公司的員工普遍反映人員配備不足,無法滿足高速的管理、生產(chǎn)和運(yùn)營等的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過對照發(fā)展規(guī)劃中每年各崗位人員需求,目前部分崗位人員確實(shí)存在人員配備不到位的情況,尤其是研發(fā)、技術(shù)、市場營銷、自動化、信息化、安全環(huán)保方面的人才緊缺。今年以來,企業(yè)“刀刃向內(nèi)”引進(jìn)了精益管理的新變革,這更加需要有經(jīng)驗(yàn)的人才來充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍。目前我們的員工僅僅能按時完成任務(wù),但工作質(zhì)量不高、沒有做扎實(shí)、干到位。這種工作狀態(tài)也對職工的情緒造成一定的影響。

4.制度需要完善,流程更應(yīng)清晰。在調(diào)研過程中,員工反映了一些工作上問題,有職責(zé)職能不清、工作銜接不順、協(xié)調(diào)配合不暢、部室服務(wù)意識不強(qiáng)等等,表面上雖然都是日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,但實(shí)質(zhì)上還是制度不完善、流程不清晰、機(jī)制不健全等問題的造成的。這些問題直接導(dǎo)致了管理不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)、效率低下,容易形成推諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對立的局面,嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。

5.職工對考核獎勵機(jī)制了解不深。當(dāng)前集團(tuán)已經(jīng)建立了績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓(xùn)體系等。調(diào)研中,職工還是反映了一些晉升通道、薪酬待遇、輪崗交流問題。從職工提的問題中可以看出,職工、特別是一線職工對績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓(xùn)體系存在一些模糊的認(rèn)識。特別是對KPI考核,只看到考核的表面,沒看到考核的實(shí)質(zhì)。這些制度體系,不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,更與每名職工的切身利益和職業(yè)發(fā)展最直接、最密切,只有深刻的理解,才能調(diào)動積極性,增強(qiáng)努力工作的動力。

6.職工對提高工作能力的需求沒有得到滿足。在調(diào)研中職工反應(yīng),車間管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)比較缺乏,缺乏了解外界的機(jī)會,眼界不開闊,思維和視野受到局限;對管理能力培訓(xùn)的較多,對專業(yè)能力培訓(xùn)的較少,專業(yè)人員存在吃老本狀況,知識儲備嚴(yán)重不足,專業(yè)水不能滿足工作需要,工作效果打了折扣,職工雖然有努力工作的意愿,個人能力受到了一定限制,無法適應(yīng)工作的需要,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

三、對策措施

1.加強(qiáng)對職工的形勢任務(wù)教育。是行動的先導(dǎo)。在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的時代,新事物不斷涌現(xiàn),只有將企情講清講透,讓員工正確認(rèn)識自己的企業(yè),從上轉(zhuǎn)變,才能有行為作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,才能結(jié)合企業(yè)要求及自身特點(diǎn),揚(yáng)長避短,發(fā)揮特長,去主動迎合企業(yè)的轉(zhuǎn)變。要加大形勢任務(wù)教育力度,在各公司持續(xù)不斷地廣泛宣傳規(guī)劃,要做到全員覆蓋,讓每名職工深入了解企業(yè)未來發(fā)展方向和各階段目標(biāo)任務(wù),清楚自己在規(guī)劃實(shí)現(xiàn)中的作用。我們還要對規(guī)劃的調(diào)整或任務(wù)進(jìn)展情況及時向職工傳達(dá),使職工的始終與規(guī)劃保持一致。

2.進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的關(guān)鍵因素。我們要按照規(guī)劃的需求改善人才結(jié)構(gòu),一方面通過各種方式引進(jìn)人才,充實(shí)到所需要的崗位,在人才的智力和數(shù)量上得到保障;另一方面要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工培養(yǎng),提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力,把“人”變成“人才”。要完善職工培訓(xùn)教育體系,制定計(jì)劃,做好各類、各層級人員的培養(yǎng),使每個人都享有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,為每位員工搭建施展才能的成長臺,為各類人才打開職業(yè)上升的通道。在做好中高層培訓(xùn)的同時,要加強(qiáng)各類專業(yè)人員的繼續(xù)教育,提升專業(yè)能力。要重視基層操作人員的培養(yǎng),利用內(nèi)部資源及外部資源做好培訓(xùn),走出去、請進(jìn)來,學(xué)習(xí)先進(jìn)精益管理方法,打開工作思路,挖掘提升個人能力的潛能。

3.培養(yǎng)員工“主人翁”意識�!爸魅宋獭本窬褪敲總人像干自己的事一樣去工作。我們要讓所有員工都認(rèn)識到“鐵飯碗”的時代已經(jīng)結(jié)束,企業(yè)的利益和每個人的利益密切相關(guān)。一要引導(dǎo)職工做“主人翁”,而不是“打工者”,主動關(guān)心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展,與企業(yè)形成利益共同體,以“共建”之力,結(jié)“共享”之果。二要教育職工保持“xxx”的企業(yè)精神,樹立“等不起”的時不我待作風(fēng),戒除慵懶散的惰性氣,激發(fā)自身工作熱情,發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性,跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐,避免因不適應(yīng)形勢發(fā)展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究和定期召開班組長以上會議向職工反饋情況等形式固化下來,主動傾聽一線職工對企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見建議,調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性,讓職工真正做企業(yè)的主人翁。

4.進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)制度和流程。健全規(guī)章制度有助于規(guī)范工作秩序和員工行為,良好的制度不僅能調(diào)動員工積極性,也是保證公公正的有效手段。企業(yè)的制度要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展,因此必須不斷建立與完善,形成規(guī)章制度體系。一要圍繞落實(shí)發(fā)展規(guī)劃,從市場營銷、質(zhì)量管理,安全環(huán)保、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控等方面入手梳理制度和工作流程,將工作不完善的地方用制度予以規(guī)范,進(jìn)一步提高工作效率。二要加強(qiáng)對各項(xiàng)制度和流程的宣講,特別要加強(qiáng)對績效考核體系、職工薪酬體系的宣講,從上正確認(rèn)識考核的目的和意義,消除迷茫和模糊認(rèn)識,引導(dǎo)工在認(rèn)同中主動做好工作。三要加大制度執(zhí)行力度,對違反制度的行為要堅(jiān)決予以處罰。特別要強(qiáng)化KPI考核,從行動上提高執(zhí)行力,形成獎懲分明,優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭機(jī)制,切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

(一).企業(yè)職工動態(tài)分析記錄內(nèi)容

一、分析調(diào)研情況為掌握通風(fēng)隊(duì)當(dāng)前員工的動態(tài),把準(zhǔn)員工的脈搏,教育引導(dǎo)員工認(rèn)真發(fā)奮工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,根據(jù)公司要求,我隊(duì)采取座談會、一對一談心談話活動、專題研討等方式,對本隊(duì)員工動態(tài)進(jìn)行分析。本次調(diào)研內(nèi)容主要分為三個部分:1、對集團(tuán)公司及個人未來的發(fā)展持怎樣的態(tài)度?2、對目前工作狀況、經(jīng)濟(jì)收入、企業(yè)生活的滿意度?3、對公司工會福利、黨建工作滿意度?調(diào)研結(jié)果顯示,問題一有95%的員...查看更多

(二).疫情防控期間職工動態(tài)分析報(bào)告

2020年我們遇到了新型冠狀病毒嚴(yán)重的疫情,自疫情發(fā)生以來,我支部嚴(yán)格貫徹落實(shí)*、集團(tuán)、省公司黨委有關(guān)工作部署,在積極防控疫情的同時并注重員工的意識形態(tài)工作,保證干部職工隊(duì)伍人安康、心安定。為了及時掌握員工的狀況,切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,了解員工對公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作情況,調(diào)動員工工作積極性,促進(jìn)疫情后各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,通過約談方式,現(xiàn)對員工動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性...查看更多

(三).單位職工動態(tài)的簡短分析報(bào)告

今年以來,我們結(jié)合單位實(shí)際,扎實(shí)開展政治工作,干事創(chuàng)業(yè)、積極作為,成為干部職工的主流。特別是兩個多月來,隨著大討論活動在基層隊(duì)的深入開展,干部職工的認(rèn)識更加統(tǒng)一,更加解放,信心更加堅(jiān)定,始終保持了昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神面貌。主要表現(xiàn)為:一是對上級的方針政策更加擁護(hù)。進(jìn)一步明確了今后發(fā)展的方向、思路及自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命,對企業(yè)愿景目標(biāo)充滿信心,愛崗敬業(yè)的意識牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位。二是...查看更多

(四).干部職工動態(tài)分析報(bào)告怎么寫

根據(jù)黨員干部動態(tài)分析報(bào)告制度要求,對支部黨員干部當(dāng)前的、工作和作風(fēng)等情況進(jìn)行了分析,現(xiàn)將黨員職工動態(tài)總體情況報(bào)告如下:一、黨員狀況總體情況機(jī)關(guān)二支部共有黨員 12 人,全體黨員在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格自律,積極進(jìn)取,作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)狀況穩(wěn)定,未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法、違紀(jì)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是穩(wěn)定,具有堅(jiān)定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、吃...查看更多

(五).企業(yè)職工動態(tài)調(diào)研分析報(bào)告

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工動態(tài)調(diào)研的通知》要求,期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法,對全體員工狀況進(jìn)行調(diào)研分析,現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下:一、基本情況一是穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看,全體員工有較高的政治素質(zhì),有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識,有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦,家庭幸福美滿,未婚員工穩(wěn)定,有正確的...查看更多

(六).發(fā)電廠職工動態(tài)分析管理制度

發(fā)電廠職工動態(tài)分析管理制度 范圍本制度規(guī)定了廠職工動態(tài)分析工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。本制度適用于廠職工動態(tài)分析工作的管理。引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文,在制度出版時均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本制度的各方應(yīng)探討、使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。管理職能.管理職責(zé)與分工..黨委負(fù)責(zé)對全廠職工動態(tài)分析的領(lǐng)導(dǎo)和管理...查看更多

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