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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文

2024-05-28 21:04:59 大風(fēng)車考試網(wǎng)

企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的管理開展對于提升企業(yè)的生產(chǎn)有著重要的影響意義。以下是小編為大家精心整理的企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文,歡迎大家閱讀。

【摘要】

安全生產(chǎn)管理是公路工程建設(shè)企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設(shè)施工過程中,安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子,特別在目前建設(shè)市場競爭比較激烈,為提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展,公路工程建設(shè)企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度,以人為本,科學(xué)管理,對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保增長具有深遠的意義。

【關(guān)鍵詞】

公路工程建設(shè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)管理

一、安全生產(chǎn)危機存在的必然性

1.不安全生產(chǎn)因素的來源

公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復(fù)雜,部門全面、范圍很廣。從外部因素來看,存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部,企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水、機械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水,公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.

2.公路工程及安全生產(chǎn)危機的特點

公路工程安全危機涉及面廣,形體比較龐大,其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個整體,施工周期較長。在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財力。因此,在當前市場經(jīng)濟條件復(fù)雜的情況下,安全工作不深入細致,直接影響企業(yè)的利益,危及企業(yè)的生存,甚至傾家蕩產(chǎn)。

公路施工建設(shè)流動性較大的特點,造成施工人員、設(shè)備、設(shè)施及機具等流動的頻率大大增加,使得在人員機具設(shè)備流動過程中,隱藏了更多的不安全因素,突發(fā)事件發(fā)生的概率會明顯提高。

工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多,技術(shù)環(huán)境條件要求高,加上一般施工地理位置較復(fù)雜,施工現(xiàn)場機具設(shè)備較多,作業(yè)量較大,生命危險比較突出,施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會帶來很大的破壞與損失,需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。

隨著機械施工的發(fā)展,越來越多的施工組織采用更先進更經(jīng)濟的機械施工,機械是否完好,檢修保養(yǎng)是否準確到位,操作人員的作業(yè)熟練程度及責(zé)任心如何,這些因素都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素?zé)o時無刻不在。

公路施工大部分是露天作業(yè),地勢高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭,這些都是人不可抗拒的,都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性,安全事故的本身具有突發(fā)性,企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應(yīng)急預(yù)案。

二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施

1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策,是保護勞動者的安全和健康,促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全,預(yù)防事故發(fā)生,促進企業(yè)發(fā)展的基本要求。

2.工程施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,并根據(jù)本工程實際情況,制定各項有效規(guī)章制度,并貫徹落實到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)和全過程。

3.施工企業(yè)各級分管負責(zé)人,工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員,必須熟悉和遵守規(guī)程的各項規(guī)定,做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

4.工程開工前,施工單位必須詳細核對設(shè)計文件,根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料,在編制設(shè)計組織施工的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

5.參加施工的人員,必須經(jīng)過安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并應(yīng)定期進行安全技術(shù)考核,合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員,應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),獲得合格證書后,方準持證上崗。

6.工程施工單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。

7.施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。并應(yīng)組織一支經(jīng)過訓(xùn)練的義務(wù)消防隊伍。

8.施工單位應(yīng)加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系,及時掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報,做好防范工作。

9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

10.操作人員上崗前,必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

11.施工所用的各種機具設(shè)備和勞動保護用品,應(yīng)定期進行檢查和必要的檢驗,保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機具設(shè)備和勞動保護用品嚴禁使用。

12.下挖工程,施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向,并采取防護措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時,應(yīng)立即停止下挖,報請有關(guān)部門處理。

13.重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則,即:同時設(shè)計、審批,同時施工,同時驗收,投入使用。

14.對事故爆發(fā)后的反應(yīng)管理:根據(jù)事故的大小及時報請有關(guān)分管單位,并迅速成立搶救小組,小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心,協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害,阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案,做好安全事故中反應(yīng)的信息溝通,著重做好對人的安全管理工作。

15.事故發(fā)生的恢復(fù)管理:進行恢復(fù)管理工作,首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應(yīng)人員,分析了解事故的破壞性和嚴重程度,確定再生產(chǎn)恢復(fù)計劃,制定恢復(fù)對策及其重要性排序,制定恢復(fù)的全盤計劃策略,確保做好對人員的恢復(fù),以維持公司的生存和連續(xù)性,使公司獲得新的發(fā)展。

三、結(jié)論

工程施工建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水的風(fēng)向標,公路工程建設(shè)與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距,建設(shè)和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設(shè)的特點,深化對公路建設(shè)中安全生產(chǎn)的認識,應(yīng)是現(xiàn)代公路建設(shè)企業(yè)組織管理者,技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設(shè)的難得機遇,經(jīng)營管理者絕不能為了片面追求效益,而忽視了其背后巨大的不安全因素。

針對不安全的危機因素在公路工程施工建設(shè)中的巨大潛伏性,應(yīng)切實加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量,防止工程意外事故的發(fā)生,減少損失和施工時間的延誤,以安全保效益,使工程進度得以加快,從而降低工程成本。

安全生產(chǎn)管理得到加強,工作人員安全意識提高,這就使其在作業(yè)過程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標準性,有利于工作人員對現(xiàn)有技術(shù)的改進創(chuàng)新,進一步提高技術(shù)水,從而使企業(yè)技術(shù)水整體得到提高,提高企業(yè)競爭力,促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

加強安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽造成巨大的損害。可見在公路建設(shè)企業(yè)中加強安全管理,對企業(yè)得到實惠的經(jīng)濟利益和信譽形象有著深遠的意義。

因此,進行公路工程的建設(shè)必須認真對待安全工作,采取有效的管理措施,加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實到實際組織管理的工作中,絕不能是防火措施只是撥打119,急救措施只是撥打120,為了企業(yè)品牌效益,企業(yè)全員應(yīng)積極努力,維護支持,配合公司健康發(fā)展為目的。

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