案例：

　　最，媒體對《聯想企業文化“入模子”培訓》進行了大量的報道，同時肯定了"入模子"在聯想30年發展歷程中的重要作用。報道中指出，“入模子”更多的被用于新員工培訓，讓新員工系統、全面的了解公司的企業文化，并通過體驗的方式，讓參與者真切的感受到企業文化的實用性和可信性。

　　今天咱們就聊一聊，你們企業是如何開展新員工入職企業文化培訓的，或者談談您在新員工企業文化培訓中的絕招?

分析：

　　每家企業的文化雖然有其獨特性，但對于一般中小型的公司的中基層員工來說，在入職時其感受程度并不會太深。如果過分地強調新員工對企業文化的“入模子”培訓意義真心不大。那么，企業對于新員工的培訓都側重哪方面呢?無不外乎制度的規章制度。

　　如果讓你隨機翻開100家小型企業的員工手冊或者是規章制度，你會發現他們有著高度相似的驚人之處，雷同可高達80%以上。這就是為什么很多企業在新員工入職時，用人部門并不十分支持新員工參加人力資源部組織的入職培訓原因之一吧。再想想，有多少中小型企業的新高管入職時，會坐在培訓室接受到培訓專員或者是人事專員進行地新員工入職培訓?用心回想一下，真的不多。

　　既然如此，定會有很多朋友會問：新員工入職還需要進行培訓嗎?流程還是要做的嘛，是不是，各位HR同行朋友們?很多HR也都明白這個道理，因此在組織新員工的入職培訓時也變成了一種形勢，一種過程，一種為了培訓而培訓的樣子工程。與其如此，何不升華?很多工作到最后都被落入不被認同的境界，多數原因是操作者因某一個大眾的原因而放棄引起的惡性循環。既然新員工入職培訓不得不做，那就做出不一樣來感動員工，體現出HR的優秀與用心。

　　筆者關于新員工的企業文化培訓中，一般比較注重員工的大眾感受與驚喜。對于員工手冊相關制度會進行簡化，列出與大家息息相關的條款出，讓大家方便記憶與遵守就可以，不會長篇大論的一一講解。在大學教育的重劃點基礎上直接抽出重點，叫“制度天條一頁紙”給員工就行。員工在公司記住這些關鍵點就行，其他的制度也一般與他們經歷的過的公司大同小異，讓他們慢慢再去熟悉就行。

如何給驚喜呢?

　　在對于新入職員工進行的培訓時，會有幾個環節加進來，具體依當時的實際情況進行調整：

　　其一、請公司高層(一般是總經理或副總經理)到培訓現場，給新員工發放禮品包，包括：辦公用品、公司配備的工作移動電話、個人名片、新員小禮品等，由培訓專員準備好與列好清單。高層到場與新員工一一握手并將禮品袋送給新員工，并進行工作上的交流(工作上的交流也是由培訓專員準備好的)讓新員工的有一種被領導關注的重視感。想一想，作為一名基層員工在入職時，公司的高層對你的情況就一清二楚會不會有一種被重視感呢?

　　其二、入職當天的中午或晚上，會安排一個簡短的歡迎晏會。對于基層主要由人力資源同事參與，一般安排在中午，方便他們下班能按時回家，不要給他們家人一來公司就下班晚的印象。對于中高層入職，主要由人力資源負責人、部門負責人或者是老板一起參與，一般安排在晚上，多聊一會，給他們一種家人的關心與歡迎，讓他們快速地融入到團隊中來。

　　其三、如果有當月過生日的新入職員工，在下午培訓結束前會給他舉行一個簡短的生日Party，生日蛋糕和賀卡由其未來的上司新手送來。如果是中層管理者，他未來的下屬也一起參與到這個Party中來。

　　通過細節給新員工以驚喜，如果HR做好這些，企業對員工的關懷文化比制度的講解更讓你記憶深刻。