中小企業不像大型企業，既沒有專門的培訓機構、培訓設施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。在這樣的低投入情況下，又如何來搞好員工內部培訓、保證培訓取得實效?其中就有四大重點要素需要我們的培訓管理者們牢牢掌握。

首先是培訓的目的和原則要清楚，中小企業員工培訓的主要目的：

　　一是改善員工工作態度，二是提升員工業務技能。工作態度好了，積極性就會得到保證，就會負責任地去干活;業務技能提升了，就會提高工作效率，減少事故發生，保證生產不會出現大的問題。

　　此外還要明確培訓的原則，堅持“干什么、培訓什么”的基本原則，是中小企業必須堅持的一個重要原則。另外，還應該做到“自主培訓為主、外委培訓為輔”和“個人自學為主、集中授課為輔”的原則，這樣可有減少培訓支出。

第二是培訓的層次和內容要明確，中小企業規模都比較小，培訓也可分層次進行：

　　相對于公司級培訓，由公司人力資源部為主管部門，培訓的對象為公司所有管理人員，重點是管理培訓。培訓內容：領導力方面的培訓、管理技能方面的培訓，團隊建設方面的培訓等，以及公司文化、發展戰略、規章制度、新技術、新知識等前瞻性培訓。授課方式：外請專家講授等。

第三，專題培訓的種類和要求要清晰，新員工培訓分為崗前培訓、入職培訓、試用期培訓三步。

　　崗前培訓由人力資源部組織，內容以《員工手冊》為準。入職培訓由分公司負責進行，著重于安全知識培訓。試用期培訓由生產車間負責組織，進行全面的崗位操作規程培訓。新員工培訓由人力資源部會同用人單位跟蹤考核，最終決定新與員工是否辭退和留用。

　　職業技能和繼續教育培訓企業可以與外部的培訓機構聯系，確定繼續教育的專業，鼓勵員工參加各類函授專業的學習，應該鼓勵員工進行學歷、職稱、專項技能、專業知識的自學和進修，并認可取得的各種學歷、文憑和職業資格證書。

　　中層管理人員培訓重點是增加管理方面的知識，改善他們的知識結構。培訓的內容包括：生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通等，可以請外部專家來公司進行集中授課，也可以組織到先進企業參觀學習。

　　高管培訓著重于增強現代管理意識和領導能力，通過參加外部專題學習，或參加高端論壇、年會，到成功企業參觀學習，開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。

第四，有關的激勵措施要到位，要保證培訓的效果，企業必須制定與之相對應的激勵措施。

　　可以實行工資增長與技能級別提高相對應的政策。應該強制推行任職資格制度。對專業技術人員，可以實行技術職稱與技術職務相對應的政策。對中高層管理人員，除強制推行任職資格制度外，還可實行“任期制”，防止這個層次人員的固化。