企業(yè)新員工培訓(xùn)內(nèi)容及課程有哪些?為達(dá)到新員工培訓(xùn)的目標(biāo)，新員工培訓(xùn)要在符合企業(yè)文化和戰(zhàn)略要求的基礎(chǔ)上，解決新員工的后顧之憂。針對(duì)新員工企業(yè)需要規(guī)劃好培訓(xùn)內(nèi)容及課程，讓新員工加快融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)的腳步。

一、企業(yè)新員工培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)：

　　1、融入企業(yè)培訓(xùn)——培訓(xùn)新員工成為企業(yè)人

　　無(wú)論新員工是東方紅畢業(yè)生還是有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，再加入本企業(yè)之前，他們都屬于本企業(yè)以外的社會(huì)人。企業(yè)新員工培訓(xùn)的首要目的就是把新員工由社會(huì)人培養(yǎng)成為本企業(yè)的人，融入包括文化融入、團(tuán)隊(duì)融入和工作環(huán)境融入，融入比起業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)來(lái)說(shuō)地位來(lái)說(shuō)更重要，一般由公司的高層管理者或者是資歷深的優(yōu)秀老員工、人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人授課。

　　2、崗位技能培訓(xùn)——培養(yǎng)新員工成為崗位人

　　崗位技能培訓(xùn)，主要讓新員工了解自己將要承擔(dān)崗位的工作要求，以及需要具備的知識(shí)和技能，讓新員工做好上崗前的技能準(zhǔn)備。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下所述：

　　(1)崗位職責(zé):給我的使命是什么，在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置和價(jià)值;崗位的具體職責(zé)要求，包括崗位所要求的工作成果和具體衡量標(biāo)準(zhǔn);崗位的上下級(jí)關(guān)系以及今后要更公司內(nèi)部那些部門打交道，要跟公司外部那些部門機(jī)構(gòu)打交道。

　　(2)崗位技能培訓(xùn)：首先是進(jìn)行企業(yè)所在行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，如國(guó)家相關(guān)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。然后根據(jù)不同崗位設(shè)置相關(guān)的技能培訓(xùn)課程，如一個(gè)秘書(shū)必備的技能：寫作能力、公關(guān)能力、策劃能力等等;一個(gè)銷售新員工應(yīng)具備的技能主要有：營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)、溝通與談判技巧、開(kāi)拓客戶能力、表達(dá)演講能力。對(duì)于這種實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，最好是采取實(shí)戰(zhàn)演練和經(jīng)歷學(xué)習(xí)的方式，讓新員工在自己動(dòng)手中得到迅速的提升。

　　3、職業(yè)化塑造培訓(xùn)——培養(yǎng)新員工成為職業(yè)人

　　職業(yè)化培訓(xùn)主要是針對(duì)大學(xué)生新員工的培訓(xùn)。職場(chǎng)對(duì)于這些新人來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的概念，初進(jìn)企業(yè)的員工猶如一張白紙，企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)是在這張之紙上描繪的第一筆，引導(dǎo)新員工去設(shè)計(jì)和描繪自己的未來(lái)，教授他們的不是能夠立即操作和技能，而是一種認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，培養(yǎng)他們對(duì)職業(yè)的責(zé)任感，用成熟的情感去對(duì)待工作。因此在職場(chǎng)中需要遵循什么樣的游戲規(guī)則，需要樹(shù)立什么樣的意識(shí)和態(tài)度將影響到每個(gè)新員工的工作業(yè)績(jī)，職業(yè)化培訓(xùn)是引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎紡氖鹿ぷ鞯穆殬I(yè)化態(tài)度、職業(yè)意識(shí)以及培養(yǎng)職業(yè)慣的培訓(xùn)。

　　4、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)——留住新員工的法寶

　　企業(yè)是否可以給新員工提供良好的發(fā)展臺(tái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)擔(dān)憂的一大問(wèn)題，而在職業(yè)化培訓(xùn)中的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)則是可以留住頭腦的最佳方法。企業(yè)在培訓(xùn)中介紹企業(yè)可以提供職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)企業(yè)鼓勵(lì)新員工進(jìn)行自我規(guī)劃，人力資源部以及其他成員要對(duì)他們進(jìn)行必要的幫助、引導(dǎo)，幫助他們確定志向和目標(biāo)以及幫助他們理解如何讓目標(biāo)產(chǎn)生績(jī)效。

二、企業(yè)新員工培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)要素

　　根據(jù)以上新員工的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，下一步就是完成新員工培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)。課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量的高低直接影響新員工培訓(xùn)效果的好壞。新員工培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)必須遵循新員工培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計(jì)原則。因此新員工培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)主要包括企業(yè)文化類、基本素養(yǎng)類、專業(yè)素養(yǎng)類、工作態(tài)度類、以及自我發(fā)展類五大類內(nèi)容。這五大類培訓(xùn)課程除了企業(yè)文化類和專業(yè)素養(yǎng)類需要企業(yè)自主開(kāi)發(fā)外，其它三大類即基本素養(yǎng)類、工作態(tài)度類、以及自我發(fā)展類的課程可以借助外部資源來(lái)完善。這樣可以節(jié)約企業(yè)大量的培訓(xùn)成本，提高企業(yè)新員工的培訓(xùn)效率。新員工培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)具體。