成功的有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,如喬布斯(Steve Jobs)的遠(yuǎn)見創(chuàng)新，唐納德·特朗普(Donald Trump)的高調(diào)張狂，理查德·布蘭森(Richard Branson)的天馬行空，任正非的紀(jì)律嚴(yán)明，李嘉誠(chéng)的謹(jǐn)言慎行。成功的也有一個(gè)共性：他們都擁有自己的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵(Substance)和完整性(Integrity)，換句話說，他們都是“真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者(authentic leader)”。

　　哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授比爾·喬治(Bill George)曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提到，“真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者”是“非表面的優(yōu)越”，他們本性如此，以致他們并沒有需要帶有目的性地打動(dòng)或討好別人，他們以堅(jiān)定的自我意識(shí)與價(jià)值成全了自己的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　根據(jù)比爾·喬治的理念，筆者認(rèn)為，真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值包含三個(gè)主要理念：自我意識(shí)(Self awareness)、發(fā)展和實(shí)踐固有價(jià)值觀(Develop & Practice Solid Values)以及由心而導(dǎo)(Lead with heart)。我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勢(shì)為本的領(lǐng)導(dǎo)力”(Strength Based Leadership，SBL)，即領(lǐng)導(dǎo)者需清楚自身優(yōu)勢(shì)并對(duì)其加以發(fā)展，讓優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)工作方向及愿景價(jià)值。“優(yōu)勢(shì)為本”的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能看清自身的優(yōu)勢(shì)，由心而導(dǎo)，更善于了解并發(fā)展員工與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們能據(jù)此制定合理的組織發(fā)展戰(zhàn)略，保持穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行激勵(lì)和培養(yǎng)，將他們的優(yōu)勢(shì)最大化地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。

　　然而，“優(yōu)勢(shì)為本的領(lǐng)導(dǎo)力”一直停留在概念理論上的研究，欠缺科學(xué)的支持。令人欣喜的是，最，凱斯西儲(chǔ)大學(xué)魏德海管理學(xué)院(Weatherhead School of Management)一項(xiàng)從神經(jīng)學(xué)角度的研究，已經(jīng)證實(shí)了“優(yōu)勢(shì)為本”領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理上的成效。該研究榮獲了管理學(xué)會(huì)(Academy of Management)最佳論文獎(jiǎng)。此次研究以功能性磁力共振成像(fMRI)追蹤神經(jīng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)為本”的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練能喚起積極情緒引子(Positive Emotional Attractor)，并激發(fā)正面情緒和副交感神經(jīng)系統(tǒng)的活動(dòng)，從而提高認(rèn)知、情感、知覺和行為的接受性和功能。“優(yōu)勢(shì)為本”的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練是指專注于激發(fā)積極情緒吸引的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，著眼于希望、正念、愿景和同情心的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。

　　魏德海管理學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn)，僅僅30分鐘的“優(yōu)勢(shì)為本”領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，就能激活大腦中與認(rèn)知、感知和情感有關(guān)的細(xì)胞，同時(shí)由于幸福力被提高，個(gè)人的自我意識(shí)和反思也將得到提高。該研究表明，側(cè)重于批判、修正弱項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練會(huì)激發(fā)負(fù)性情緒引子(Negative Emotional Attraction)，導(dǎo)致人們?yōu)樽约恨q護(hù)，減低對(duì)認(rèn)知、情感、知覺和行為的接受性，抹殺人們發(fā)展可持續(xù)的變革。然而，透過fMRI發(fā)現(xiàn)，以優(yōu)勢(shì)及幸福力為中心發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，能大大提高與想象力密切相關(guān)的視覺皮層活動(dòng)，為神經(jīng)元干細(xì)胞發(fā)育創(chuàng)造條件，有助于激勵(lì)學(xué)習(xí)和作出行為變化的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此研究不但為“優(yōu)勢(shì)為本”的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練提供了神經(jīng)學(xué)的基礎(chǔ)，更以科學(xué)印證了筆者在《員工越幸福，企業(yè)越“發(fā)福”》中提到的，幸福力與競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力和持續(xù)發(fā)展力的互動(dòng)關(guān)系。

　　如今，“優(yōu)勢(shì)為本”的領(lǐng)導(dǎo)力理念已被有效運(yùn)用于全球各行各業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及企業(yè)管理戰(zhàn)略中，用以打造幸福企業(yè)，增加企業(yè)的生產(chǎn)力。根據(jù)我們的調(diào)研，在豐田北美地區(qū)加利福尼亞中心的54個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一年內(nèi)以“優(yōu)勢(shì)為本”領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力提高了6%-9%;英杰華集團(tuán)“優(yōu)勢(shì)為本”的招聘策略，不僅提高了員工滿意度，縮短了一周的員工培訓(xùn)時(shí)間，還提高了21%的績(jī)效和12%的客戶滿意度;巴西營(yíng)養(yǎng)食品公司的“肯定式探詢(ApPciated Requirement)”員工管理模式，著眼于搜尋組織內(nèi)以及其他相關(guān)群體的優(yōu)勢(shì)，將其放大，并集中于正面思考，在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，幫助巴西營(yíng)養(yǎng)食品公司創(chuàng)下了利潤(rùn)增長(zhǎng)200%的新紀(jì)錄。

　　除此之外，“優(yōu)勢(shì)為本”的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)華人企業(yè)高層管理者，也同樣具有重要性及適用性。香港特別行政區(qū)前財(cái)政司司長(zhǎng)、現(xiàn)任南豐集團(tuán)行政總裁的梁錦松，最就對(duì)筆者總結(jié)他的領(lǐng)導(dǎo)理念：“千萬不要先請(qǐng)一個(gè)高管，再考慮怎么改善其短處，我們要做的是看到他的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)，根據(jù)他的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容。他高興，你也能拿到企業(yè)希望的效益。”讓高管做自己擅長(zhǎng)的事，不僅提高了他們的留存率，降低了企業(yè)高層變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，更能激勵(lì)他們自信地提出新策略，推動(dòng)企業(yè)的管理優(yōu)化。

　　中國(guó)傳統(tǒng)文化以人為本、重人情，而企業(yè)文化即是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的延伸，因此，理論上來講，“優(yōu)勢(shì)為本”在中國(guó)的重要性和實(shí)用性都比西方更大，“優(yōu)勢(shì)為本”的領(lǐng)導(dǎo)力能夠更有效地應(yīng)用在中國(guó)商業(yè)環(huán)境中。然而，“優(yōu)勢(shì)為本”領(lǐng)導(dǎo)力的概念與內(nèi)涵畢竟是舶來品，我們還需要更多的研究與數(shù)據(jù)將其本土化，深入了解和挖掘有的“優(yōu)勢(shì)為本”領(lǐng)導(dǎo)力。在“打造幸福企業(yè)”成為企業(yè)未來核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，“優(yōu)勢(shì)為本”領(lǐng)導(dǎo)力也將成為幸福企業(yè)的重要工具。這個(gè)工具將為企業(yè)高管提供新的戰(zhàn)略路線，以便改善組織內(nèi)部的管理策略，并將其發(fā)展成共享價(jià)值觀，從而培養(yǎng)融洽、包容的企業(yè)文化，最終提升員工的幸福感、實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值。(江珊/譯)

　　蘇德中(Timothy T.C. So)是劍橋大學(xué)幸福研究院亞太主任、羅蘭貝格管理咨詢公司獨(dú)立董事、全球華人積極心理學(xué)協(xié)會(huì)*，創(chuàng)立并管理International Flourishing Group (IFG);江珊是明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院研究生、劍橋大學(xué)幸福研究院研究員。

　　作者: 蘇德中 來源: 哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)