為了進一步提高我校全員素質(zhì)和教育、管理、服務及教學水，突出爭創(chuàng)小學教育的鮮明和創(chuàng)新、示范、引領(lǐng)作用，參照教育部《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》及各級主管部門對師訓工作的要求，特制定XX小學XX年教師培訓方案。

　　一、 培訓指導

　　根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)技術(shù)標準對小學教育的要求，結(jié)合我校教師隊伍的實際情況，本著以人為本，分類、分梯次培訓的原則，對全體教師進行全面、全程、全員的“一對一”考核培訓。堅持學用結(jié)合的原則，以信息化帶動教師培訓工作的現(xiàn)代化，拓展師訓工作的新思路，使我校教職工崗位培訓更加符合科學發(fā)展觀的要求;改革創(chuàng)新“雙師型”教師隊伍的管理激勵制度，創(chuàng)建學習型單位，打造一支學習型、研究型、創(chuàng)新型、職教型且德才兼?zhèn)洹⒕礃I(yè)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務過硬的教職工隊伍，特別是在關(guān)愛“問題生”、制止流失、心理咨詢、執(zhí)行教育法規(guī)、教學反思以及創(chuàng)建“雙師型”教師隊伍、探討課改、制定新課程標準、集體備課、學習踐行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、強化實實訓方面有新的突破。

　　二、總體目標

　　經(jīng)過XX年努力，力爭使每一位青年教師得到成長，中年教師得到提高，老年教師得到收獲。各級干部和教師的全員培訓得以實施，師德素養(yǎng)、理論水和實踐能力等綜合素質(zhì)普遍提高。

　　三、實施培訓的方法和落實措施

　　1、強調(diào)自修為本，倡導建立學習型組織。

　　強調(diào)教師的自修是完成培訓任務的內(nèi)在動力，每位教師都要有自修計劃。據(jù)專家科學研究，一個不學習的團隊，壽命比學習型團隊少5--10年。要求全員樹立終身學習的觀念，讓學習成為工作的需要，成為自身發(fā)展的需要。由培訓處督導落實。

　　2、制度有保障。建立一支適應時代發(fā)展的教職工隊伍，是辦好名優(yōu)小學教育的首要條件，所以建立健全學習培訓制度十分必要。必須從制度上結(jié)合小學教育的實際需要，大膽創(chuàng)新教師評價、管理、培養(yǎng)、考核、分配制度，激勵教職員工學習新知識，掌握新科技、新方法、新型行業(yè)標準，推廣重點專業(yè)“工作室制度”及學科帶頭人年薪制，建立“雙師型” 、專業(yè)課骨干教師優(yōu)勞優(yōu)酬激勵制度以及教師讀研(碩士)的激勵機制，在津貼、課時費、教師職務聘任及分配制度上給予優(yōu)勞優(yōu)酬。

　　3、途徑多元化。

　　(1)落實小學各個學科國家級培訓、省級培訓、市、縣級等各級各類培訓指標任務，并主動聯(lián)系，爭取名額。 。

　　(2)環(huán)節(jié)干部和分校領(lǐng)導班子成員三年之內(nèi)參加輪訓并達標;

　　(3)“名教師”、“骨干教師”、“師德標兵”、雙師型‘專業(yè)帶頭人’建立個人發(fā)展檔案，持續(xù)培養(yǎng);

　　(4)請名師、專家來校講學、培訓、教學 。

　　(5)利用網(wǎng)絡小學師訓臺、遠程教育音像資料等現(xiàn)代化手段培訓

　　(6)校本培訓。充分利用本校名師、名班主任、名校長的資源，搞好學校管理經(jīng)驗交流、校本教科研活動;部分改學專業(yè)的教師要制定計劃，指定名師進行傳、幫、帶培養(yǎng);

　　(7)電腦多媒體以及PPT軟件應用、CAI課件制作采取“青-蘭”工程的方式進行，即懂現(xiàn)代教育技術(shù)的青年教師“一對一”輔導，尚未掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的中老年教師，盡快學會使用多媒體，部分要會制作CAI課件;

　　(8)充分利用國家人事、教育部門評職稱(考電腦、考外語)、繼續(xù)教育證書考試、高中教師資格證考試(教育學、心理學、普通話)以及績效工資改革對班主任、教師專業(yè)技術(shù)職務的新要求、新聘任考核使用辦法，與時俱進，來促進師訓工作，督促指導我校教職員工不斷提高師德水、育人本領(lǐng)及業(yè)務能力;

　　(9)有條件、有能力搞科研的教師要給予經(jīng)費、人力、設備配置方面的優(yōu)惠，鼓勵承擔國家級、省級、市級、校級科研課題，對科研成果在同行業(yè)、同專業(yè)中領(lǐng)先并應用產(chǎn)生實際效果的給予重獎;

　　(10)以考促培，以賽促培。通過教師輔導技能大賽、親自作高考題促培。有條件的專業(yè)、學科要舉行教師業(yè)務技能競賽。