中小企業現在最缺的是什么?

是營銷!

許多企業產品非常的不錯，可就是打不開市場，最終成為一堆無用的庫存，到底真正的原因是什么?

也有不少企業在廣告、促銷上花費了九牛二虎之力，可市場就是沒有起色，波瀾不驚，投入產出嚴重倒掛，到底真實的需求是什么?

因工作關系，接觸許多企業老板，其共同特點就是唯自己的產品為尊，似乎以為產品主要技術好、品質好就一定會大有市場，而全然不知道應該在營銷導向上好好下番功夫，找準定位、找對模式、找好方法，這樣的企業怎么會成功呢?試想，今后的方向都弄不清楚，只知道一味的生產，這種拍腦袋式的盲目和盲動很顯然只會給企業帶來更大的災難。

過剩經濟時代，營銷作為產品向商品驚險一躍的多元化價值臺，給各路豪杰提供了長袖善舞揮斥方遒的舞臺。但殘酷的是，市場的變革、競爭的慘烈、商業的角逐……到最后，不管原先業績多么輝煌，品牌多么招搖，企業多么顯赫，一方面，成功者們所在的時代背景已無法復制，你也無法通過模仿跟隨來獲取同等的成功。另一方面，消費者求新求異的本能往往使缺少蛻變的一代天驕們無奈出局，逐漸遠離公眾視線……

在崇尚營銷，膜拜營銷的背后傾注的是對眾多無差異無個性的產品的無奈，君不見，國內眾多企業的希望常常建構在主觀的感受和悟性上，而不知道市場正以其強大和不可抗拒的力量動態改變著原先認識中的陳舊和迂腐，代之以創新的理念和執行的到位，具體戰略上，正如同美國改革政策研究所認為，現時熱門的新經濟應該是創新與技術創新和傳統網絡的融合，并促進服務業和商業的改造。

作為藍哥智洋國際行銷顧問機構的CEO，這樣一組數據引起的我的注意：中國民營企業活過10年的占總數不過7%，優秀的企業家更是不到3%，最終能長期生存，發展的更是少之又少。什么樣的企業才能剩下?首先是發展方向上選擇正確的企業。但這還不夠，選擇正確只是前提，在這樣的前提下，占有資金等資源、有優勢的企業才能生存。正如你知道一個項目賺錢，但你沒有足夠的實力也不能生存一樣。

對于企業來說，重要是屬于7%，對于企業家來說，重要的是屬于3%.只有活著，才能發展;只有活著，才能最后成王成圣。

同樣，在咨詢行業中，也同樣面臨這些問題：據統計，在國內年來不斷涌現的大大小小咨詢公司中，均的壽命還不到7個月，許多咨詢創立之日起實際就已經離關門之日不遠了;弱小的咨詢企業夭折，傷亡率很高，咨詢公司的短命現象非常普遍;相當一批在業內已有一定名氣的咨詢公司也處在生存危機，現金流危機和團隊危機之中。

企業的命運變遷，會遭遇到多種因素的困擾和制約，外界的、自身的。有時候捫心自問，核心競爭力的打造在文化理念的共性偏愛下往往需要以創新的方式激發起市場的電石火花，遺憾的是，往日的樣板模式、成功的經典迷惑了眾多企業前進的方向，數量式的擴張帶來的好大喜功常會陷入自我麻醉的怪圈，所以失敗的陰影老是不期而至，營銷變革、營銷創新，會使企業家們在昂然中獲取振奮的基因。就個體的企業而言，它可以通過認知并回應不斷改變的顧客需求和價值來維持每位顧客尋找并創造新的價值。

在我看來，營銷工作是具體而瑣碎的，是宏觀與微觀，主觀與客觀的有機結合，同時也是艱難的跋涉，痛苦的錘煉。但經過千辛萬苦剛想品嘗豐收的喜悅時，環境變了，消費心理變了，一切都在無聲無息的發生變化，來不得半點喘息。

不是嗎?在以往一個企業，其產品和附加的服務如果能做到讓顧客滿意就能生存乃至發展，到如今，對不起!一個企業要想獲得長期發展，光光是重復過去或者追求顧客滿意，則遠遠不夠了，怎么辦?

藍哥智洋國際行銷顧問機構認為創造超越客戶需求的價值，要注意，關鍵是要創造而不是去適應，這其實是一場革命性的變革。記得劉永行曾經總結中國民營企業走過的四個階段：“第一階段靠膽量、第二階段憑技術、第三階段靠規模、第四階段打廣告。”但到了1998年以后，中國經濟開始進入比較規范階段，消費者已經不可能為以上經營元素買單了，他們要求企業提供更多的價值。