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一個(gè)明顯的趨勢(shì)就是跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)越來(lái)越多，許許多多的大公司、大集團(tuán)把發(fā)展的眼光瞄向國(guó)際市場(chǎng)，因而出現(xiàn)了眾多的跨國(guó)企業(yè)。這種發(fā)展趨勢(shì)給人員培訓(xùn)帶來(lái)的問題說(shuō)是企業(yè)如何培訓(xùn)自己的員工，使其能夠適應(yīng)不同政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的差異。
跨國(guó)企業(yè)對(duì)駐外工作人員的培訓(xùn)
當(dāng)跨國(guó)企業(yè)準(zhǔn)備派出員工到海外工作時(shí)，需要對(duì)這些外派的候選人進(jìn)行培訓(xùn)，這類培訓(xùn)主要包括以下幾個(gè)方面的工作：
1. 在駐外人員出發(fā)前，對(duì)員工本人和其家屬成員進(jìn)行前往國(guó)的情況介紹和有關(guān)的培訓(xùn)。
2. 選派的駐外人員到崗后保持他們的繼續(xù)發(fā)展與提高。
3. 在駐外人員工作任期滿回國(guó)后，對(duì)他們進(jìn)行回復(fù)性的調(diào)整培訓(xùn)，使其進(jìn)一步發(fā)展提高。
跨國(guó)企業(yè)如何培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐墓蛡騿T工
許多跨國(guó)企業(yè)在東道國(guó)招聘員工時(shí)經(jīng)常存在這樣的擔(dān)心：當(dāng)?shù)氐膯T工不適應(yīng)母公司的企業(yè)文化;母公司所采取的管理制度在執(zhí)行時(shí)會(huì)由于文化、道德等方面差異存在相當(dāng)?shù)碾y度;員工的知識(shí)技能水無(wú)法適應(yīng)工作崗位的需要。因此，公司需要花費(fèi)時(shí)間努力通過培訓(xùn)減少或消除由于使作當(dāng)?shù)貑T工所帶來(lái)的一系列問題。
開展這類培訓(xùn)可以從以下三方面著手：
第一， 就是企業(yè)文化方面所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行廣泛的宣傳或舉行專題講座。
第二， 跨國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)知識(shí)和技術(shù)的本地專業(yè)人才。
第三， 在管理體制方面，除了通過各種培訓(xùn)手段向當(dāng)?shù)貑T工講解有關(guān)的規(guī)章制度，以加強(qiáng)他們對(duì)新制度的認(rèn)同與接納之外，同時(shí)還可將當(dāng)?shù)貑T工中那些非常有潛力的成員培養(yǎng)成為中、高級(jí)管理人才。
人才培訓(xùn)管理的方式
企業(yè)培訓(xùn)部的任務(wù)
人員培訓(xùn)需求
人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容
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