七大培訓(xùn)師禁忌

一忌故弄玄虛有些講師一出場便“先聲奪人”，自我介紹占去一堂課的四分之一還多。學(xué)歷、資歷不等于水，講師最終要靠培訓(xùn)效果。二忌高深莫測有的講師故意將..

企業(yè)培訓(xùn)四大不足

一、認(rèn)識不足培訓(xùn)"萬能論"或"無用論"；培訓(xùn)就是上課；建立培訓(xùn)體系就是做需求調(diào)查、做年度計(jì)劃；培訓(xùn)的越多走得越快等等。這些充分說明企業(yè)對培..

精細(xì)分工階段如何培訓(xùn)

精?分工階段企業(yè)管理進(jìn)入規(guī)范后期和精細(xì)期，管理體系已經(jīng)非常完善，需要進(jìn)行的是提高企業(yè)的核心競爭力，并開始倡導(dǎo)創(chuàng)新，期望通過持續(xù)的創(chuàng)新塑造企業(yè)的活力。此時(shí)企業(yè)..

七大培訓(xùn)師禁忌

一忌故弄玄虛有些講師一出場便“先聲奪人”，自我介紹占去一堂課的四分之一還多。學(xué)歷、資歷不等于水，講師最終要靠培訓(xùn)效果。二忌高深莫測有的講師故意將..

企業(yè)培訓(xùn)四大不足

一、認(rèn)識不足培訓(xùn)"萬能論"或"無用論"；培訓(xùn)就是上課；建立培訓(xùn)體系就是做需求調(diào)查、做年度計(jì)劃；培訓(xùn)的越多走得越快等等。這些充分說明企業(yè)對培..

精細(xì)分工階段如何培訓(xùn)

精?分工階段企業(yè)管理進(jìn)入規(guī)范后期和精細(xì)期，管理體系已經(jīng)非常完善，需要進(jìn)行的是提高企業(yè)的核心競爭力，并開始倡導(dǎo)創(chuàng)新，期望通過持續(xù)的創(chuàng)新塑造企業(yè)的活力。此時(shí)企業(yè)..

人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..

新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面：

酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

人力資源培訓(xùn)部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵(lì)員工創(chuàng)造力，增加組織生產(chǎn)力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。