企業年會如何培訓

一、總結表彰

“重獎之下，必有勇夫”。懂得欣賞員工是企業踐行以人為本的成功理念之一。董事長或總經理應對過去一年來，公司的經營業績或戰略執行情況作一個簡單的說明，總結過去，展望將來，以鼓舞士氣。對公司優秀的單位和個人進行表彰。如：優秀的企業內部講師、優秀的員工或學員。表彰不一定非要物質的，也可以是精神上的鼓勵。如：頒發有董事長簽名的獎狀、勛章、與董事長合影等。

二、感恩教育

“滴水之恩,當以涌泉相報”。因為有愛,所以感動,因為感動,所以感恩。它要求企業在教育過程中，應做到“以理服人，以情感人，情理交融，感人心靈”。讓員工在不知不覺中受到教育，使其知、情、意、行在情理交融中實現自我完善，最終回報公司。企業對員工感恩，才會組織晚會，才會發年終獎、分紅與摸彩。員工對企業也要感恩，企業給你提供了工作機會，提供給你了施展才華和成長的舞臺，同時也給了你物質上的回報。合諧的勞資關系要建立在感恩的基礎之上。感恩的理念要貫穿晚會的始終。

三、危機教育

“生于憂患，死于安樂”。21世紀，沒有危機感是最大的危機。你可以不學習，但你的競爭對手不會。在這樣輕松、愉悅的氛圍中，是進行危機教育的絕佳機會。危機感不是說說而已，而應落實到具體的行動當中。企業可以通過有獎問答、知識競賽等形式進行。題目可以是公司產品知識、業務知識、法律法規知識等。像“豬撞在樹上了”這類于企業無益的腦筋急轉彎盡量少出。

四、團隊教育

“眾人拾柴火焰高，萬人劃槳開大船”。1＋1是可以大以2的。公司可以在晚會中通過集體活動或節目來體現“團結就是力量”的經營理念。具體可以通過設置一些互動的小游戲，分組比賽，獎勵優勝團隊。企業在進行年終總結、評比和表彰時，千要要注意：不能只獎個人，不獎集體。否則大多數未得到獎的個人會孤立英雄，團隊建設將難于為繼。笑星大兵就曾以此為體裁表演過小品。