培訓，是企業(yè)所能給予經(jīng)銷商的最大的無形財富。通過培訓，不僅可以統(tǒng)一經(jīng)銷商的認識，激發(fā)經(jīng)銷商的經(jīng)營熱情，而且，通過培訓，還可以進一步提升經(jīng)銷商的管理水以及市場操作技能，增強經(jīng)銷商對廠家的向心力、凝聚力，從而最終達到廠商協(xié)同的戰(zhàn)略目的。

可是，年來，筆者在形形色色的各類經(jīng)銷商培訓當中，卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在組織經(jīng)銷商培訓時，存在諸如有數(shù)量沒質量、培訓內容與培訓需求脫節(jié)、“神話”培訓的作用、注重培訓內容忽略培訓的形式等方面的一些誤區(qū)，從而讓經(jīng)銷商培訓起不到應有的作用，導致一些培訓流于形式，培訓費用打了水漂，讓培訓組織方的企業(yè)好生尷尬。那么，在經(jīng)銷商培訓當中，究竟存在哪些誤區(qū)呢，到底應該如何看待經(jīng)銷商培訓從而盡量避免走入這種誤區(qū)呢？

誤區(qū)一：培訓規(guī)劃打折扣

如果你問一家企業(yè)的老板有沒有做過經(jīng)銷商培訓規(guī)劃，他會肯定地告訴你，有的，并且，說不定還會拿出成套的培訓綱要指給你看，但是如果你問他真正落實下來的培訓有幾場呢？他很有可能會遺憾的告訴你，由于種種原因，那個成套的培訓規(guī)劃執(zhí)行的不是很好，甚至列出的一些培訓計劃由于市場變化而壓根就沒有執(zhí)行過。

無獨有偶，前不久，一家快速消費品企業(yè)的總監(jiān)也向筆者表達了同樣的困惑，他向筆者訴苦，說他做的年度經(jīng)銷商培訓計劃，總是月月擱淺，讓他郁悶不已，問具體原因，他說他們的培訓計劃，完全是“跟著感覺走”，別的廠家都在做培訓規(guī)劃，于是，老板也讓他們做培訓規(guī)劃，可真正實施時，老板卻說花錢太多，緩一緩，然后就“石沉大海”，要不，就是在內部選拔一些專業(yè)度不高的管理人員來培訓。從而讓他精心制定的培訓規(guī)劃“流產(chǎn)”。

上面所描述的現(xiàn)象，在很多企業(yè)都是存在的。其實，一些企業(yè)并不是沒有培訓規(guī)劃，而是有規(guī)劃，但卻沒執(zhí)行。有規(guī)劃，沒執(zhí)行的具體原因不外乎：1、企業(yè)壓根就不重視培訓。培訓僅僅是一種“擺設”。是借以向外人炫耀或滿足企業(yè)虛榮心的“寶”。2、培訓經(jīng)銷商是奢侈投資。現(xiàn)在請一個知名專家培訓，一天下來上萬元費用，劃不來的。3、經(jīng)銷商忠誠度不高，培訓后不做了怎么辦。現(xiàn)在的經(jīng)銷商“朝三暮四”，害怕經(jīng)過培訓，能力提高了之后“見異思遷”，讓企業(yè)“竹籃打水一場空”。4、很多企業(yè)培訓經(jīng)銷商是“隨大流”，并沒有把經(jīng)銷商的培訓真正放到戰(zhàn)略的高度上來。而僅僅是趕時髦、追時尚的產(chǎn)物，因此，一些廠家對于經(jīng)銷商的培訓，很多是把它當作一種“花瓶”，當成一種“施舍”，因此，缺乏執(zhí)行的“根”，出現(xiàn)偏差便也是意料之中的了。

其實，隨著企業(yè)掌控難度的加大，企業(yè)對于經(jīng)銷商的培訓，一定要站在戰(zhàn)略的高度來對待。對此，要更多地把它看作是一種長遠的戰(zhàn)略投資，而不是一種短期的投機取巧的行為。試想，國際著名的可口可樂、寶潔公司，每年都要投巨資培訓經(jīng)銷商，目的何在呢？培訓后的這些經(jīng)銷商不僅沒有“跑”掉，相反，他們更加忠誠于可口可樂、寶潔公司，從而，讓這些企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠順利得以實現(xiàn)。因此，企業(yè)要想更好地攜手經(jīng)銷商開創(chuàng)未來，就一定要把培訓作為企業(yè)的戰(zhàn)略手段之一，除了必須要有年度、季度、月度培訓計劃外，關鍵的是還要貫徹始終地執(zhí)行，再好的培訓規(guī)劃，如果沒有執(zhí)行，一切都是零。

誤區(qū)二：對培訓期望值過高

很多企業(yè)在培訓經(jīng)銷商時，往往對培訓期望值過高，甚至把培訓當成“包治百病”的“萬能藥”，認為只要對經(jīng)銷商進行了培訓，提高了經(jīng)銷商的素質和水，市場銷量就會“蹭蹭蹭”地大幅度的上升，其實，這僅僅是廠家片面的一廂情愿的想法。

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