人才是第一生產(chǎn)力，興邦振企，人才是根本，這些論斷已為社會各界所公認。因此，大到國家小至企業(yè)無不對人才表現(xiàn)出空前的關注和熱心，不斷地發(fā)布吸引人才的政策，各地也不斷上演著人才的搶奪戰(zhàn)，硝煙迷漫，似乎只要為了人才，什么手段都能用得上。每逢見到這種情況，總是免不了為企業(yè)主的行為所感動，真是“一將難求了嗎？”社會若真的淪落到人力資源如此匱乏，確實令人擔憂。人們不由得會問：“事實確如此嗎？” 培訓的作用不容忽視，培訓可以留住人才，培訓可以吸引人才，培訓可以開發(fā)人才，培訓可以增加無可估量的價值。

前兩天，與一友人聊天時，他給筆者分享了一個故事：我的這位朋友，工科背景，畢業(yè)于四川省會的一所重點高校，畢業(yè)后在廣東省某日資企業(yè)工作，先是在生產(chǎn)部見，從普通工位做起，今天他談的最多的是日資企業(yè)的培訓很多，他每逢談到培訓時，臉上總是洋溢著極度興奮的表情，談起前任公司很自豪，這令筆者亦為之動容，他介紹道，這間日資公司的培訓工作非常到位，不管你是以何種身份加盟，你都要先進行三個月的前線培訓，由人力資源部負責組織，你加盟的第一天，人力資源部會交給你一個詳盡的培訓計劃，上面注明了培訓進度及注意事項，每一個階段的培訓老師名單，人力資源部還會統(tǒng)一向參加培訓的人員講清楚培訓過程中可能會出現(xiàn)的問題，同時亦邀請公司的高層來與大家見個面握個手，通過這些細節(jié)，受訓者倍感親切，在今后的培訓過程中即使受到了挫折，但還是能堅持下來，因為他感受到了一個比較OPEN的文化，一個令人感覺在這種企業(yè)工作很值得，三個月的實過后，對公司的每一個部門人員狀況均有所了解，對公司的業(yè)務流程也有所熟悉，走上自己工作崗位的時刻，也就意謂著你獨立工作的開始，因為熟悉，才有可能帶著夢想與企業(yè)一起飛，我的這個朋友，在這企業(yè)一工作就是十年，他多次強調(diào)，根本沒想過“離職”這兩個字，確實是以廠為家了，每次出差在外，都是以在這家企業(yè)而自豪，他還講了一個小故事，由于他對公司的客觀介紹，還有兩個資深工程師慕名而來。

他雖然離開這間公司已三年，今天談起，竟是如此意猶未盡，那種自豪感還是存在，不由得令我想了很多，一個企業(yè)倒底憑什么能令已離職的員工還作如此評價？一個企業(yè)如果想生存百年，有否秘訣？