雖然很多企業(yè)不斷的在建設和完善自己的企業(yè)文化，但就企業(yè)文化建設及完善的本身不具備企業(yè)文化的一些功能。

　　究其原因來講，很多企業(yè)文化建設沒有抓住核心點，就是沒有從立足企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的立場上去思考問題，所以企業(yè)文化建設就沒有核心文化作為主導，這樣文化就無法具備凝聚作用和引導教育作用等，而且企業(yè)文化走向了一種偏差，從而導致企業(yè)矛盾不斷升級。企業(yè)文化建設要以企業(yè)組織政治立場為前提，將企業(yè)政治綱領(lǐng)作為企業(yè)人共同遵守的準則，在企業(yè)政治綱領(lǐng)下形成企業(yè)文化的核心價值體系，才能對企業(yè)人起到普遍的約束力，同時也能激發(fā)企業(yè)人積極參與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營活動。

　　企業(yè)文化建設要以企業(yè)政治理論作，在鮮明的企業(yè)政治立場的前提下，確立企業(yè)文化的核心要素，將企業(yè)文化核心要素貫穿在企業(yè)文化的各個層面。才能達到企業(yè)政治穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定的目的，為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)文化形成過程要經(jīng)過三個方面的過程：

　　第一個方面是企業(yè)人認識層面，這個認識過程需要引導與教育的過程，只有通過引導教育是企業(yè)人能夠提高企業(yè)政治素養(yǎng)，才能起到普遍約束力，才能激發(fā)企業(yè)人的積極性與創(chuàng)造性。

　　第二個方面將認識層面轉(zhuǎn)化到行為層面的過程，這就是說要達到與行為的統(tǒng)一過程，主要是在倡導企業(yè)政治文化的同時，監(jiān)督企業(yè)人的行為符合與一直性。

　　第三個方面是行為與價值的轉(zhuǎn)化過程，企業(yè)人的行為將對企業(yè)價值轉(zhuǎn)化起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)行為的決定企業(yè)的價值。同時企業(yè)價值是企業(yè)行為集中的體現(xiàn)。這個過程就是以企業(yè)價值來促動企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化。

　　綜上所述，企業(yè)文化核心就是企業(yè)政治文化，企業(yè)沒有政治文化建立企業(yè)文化，企業(yè)文化的方向及價值就會受到一定的影響，同時也不能體現(xiàn)到企業(yè)文化的應有的功能。因而企業(yè)文化建設的好壞完全可以以企業(yè)是否能夠穩(wěn)定與發(fā)展來判斷正確與否的標準。