一個現代企業，是否擁有優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，決定企業在下的生存空間，直接影響企業的興盛衰微。21世紀經濟賽局在很大程度上取決于“文化力”的較量。沒有文化，就沒有現代企業。北京金色農華種業科技有限公司陽慶華總裁在接受本報記者采訪時說，，是指導企業發展的行動綱領。

　　企業文化對于現代企業如此重要，那么企業文化究竟是什么?

　　要解釋企業文化要首先了解什么是企業以及現代企業包含那些要素。“企業”是什么?

　　“企”是企圖，“業”是事業，就是一個團隊遵循共同的價值觀，為共同目標而奮斗的經濟組織：“公司”的“公”是大家，“司”是責任，就是企業要為客戶、員工、行業、社會、國家承擔責任：“利潤”是利益別人，潤澤自己，是公司為客戶創造價值的回報，也是更好地為客戶服務的基礎：“文化”中“文”即公司制度，“化”即員工行為。

什么是企業文化?

　　有人認為價值觀是企業文化，企業精神是企業文化，企業經營理念是企業文化;也有人認為價值觀、企業精神、經營理念等總和是企業文化;這些解釋都是不全面的。所謂企業文化，是指企業在長期的生存和發展中所形成的為企業多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。

　　企業文化是企業的魂，文化建設的標桿有軍旅文化、宗教文化等。宗教文化有很多地方值得我們去學習和研究，如給教徒傳承的神圣感、敬畏感、虔誠感、信仰等，企業文化就是要讓企業中的每一個人喜歡上所從事的行業，把自己交給自己所從事的事業。

企業文化包括哪些內容，又有哪些顯著特征呢?

　　文化由以下三個相互作用的層次組成：最外層是物質層，是可以觀察到的組織結構和組織過程等;中間一層是支持性價值觀，包括了戰略、目標、質量意識、指導哲學等;最里面的核心部分則是基本的潛意識假定，是組織成員潛意識的一些信仰、直覺、、感覺等，被統稱為“沙因文化模型”(“剝洋蔥”模型)。

根據沙因模型，企業文化建設內容分為以下四個層次：

　　一是物質文化，是產品和各種物質設施等構成的器物文化，包括產品、服務，生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等;

　　二是行為文化，員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化，包括企業行為的規范、人際關系的規范、公共關系的規范、服務行為規范等;

　　三是制度文化，企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，包括企業領導體制、企業組織機構、企業管理制度;

　　四是精神文化，即企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等。

　　企業文化顯著特征包括獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創新性。

企業文化包含如此多的內容，那么作為一個企業的領導者，該怎樣建設企業文化?

　　企業管理者首先要明確自己的職責是搭班子、定戰略、帶隊伍、建文化。領導者建設企業文化需要從三個層次著力：明確理念、系統思考、親力親為。

第一，明確理念需要確定核心理念、內容及相互關系

　　企業理念的確定需要有以下幾個方面：企業宗旨與使命，企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的貢獻;企業愿景與目標，愿景是企業更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業的中期追求，類似于人們常說的理想，目標是組織所期望的成果;價值觀，關于什么值得或者重要的信念，一個人或一個群體認為重要的原則或標準;企業管理哲學，企業在經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業在處理人與人(雇主與雇員，管理者與被管理者、消費者與生產者，企業利益與職工利益、企業利益與社會利益、局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益、企業與企業之間的相互利益)、人與物關系上形成的意識形態和文化現象。

　　理念的來源主要來自三個方面：動力、障礙、創新。動力：回顧歷史，企業成功的源動力是什么?需要在層面保留什么樣的精華?需要繼承哪些優良傳統?障礙：總結過去，展望未來，哪些是企業在未來發展中的障礙?我們需要倡導什么?創新：企業未來的成功靠什么?面臨競爭環境的不斷變化，在實現戰略目標過程中，企業文化要吸納進什么樣的理念，企業文化要有哪些創新?如何創新?