看了不少美國大兵打仗的片子，從內戰、二戰到韓戰、越戰，再到阿富汗和伊拉克，總體感覺是兩個字：著急。美國大兵打仗看起來總是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥帶水，兒女情長，總覺得缺點關鍵的東西。一個典型的鏡頭總是經常出現，美國大兵在槍林彈雨中進攻時，一旦有士兵中彈倒下，立刻就是一片哭爹喊娘的叫聲，“醫護兵"“醫護兵"不絕于耳。甚至有士兵挺身而出，冒死去救中彈士兵，結果兩人都被打死打傷。我總是不明白這些美國大兵，在那種生死關鍵時刻，為什么不設法全力進攻以求勝利，反而浪費時間和人力去救援?須知此時打贏求勝才是最重要的，只要打贏了勝利了，才能避免更多的傷亡，才能更好地救援傷者。放棄進攻去無謂救援，只會徒勞地增加傷亡延緩勝利。也許電影導演想在鐵血中增加點柔情，有意突出情感色彩，淡化殘酷氣氛，吸引觀眾和票房。但這也反映了美國大兵的一種文化，正是這種文化形成美國大兵的行事風格。

　　要了解美國大兵文化是如何形成的，最好的片子是《全金屬外殼Full Metal Jacket》。一群毫無參戰意愿的新兵，在接受一番嚴格的訓練之后，成為一組海軍陸戰隊員。新兵在剛入伍時，首先接受的是軍士長一頓羞辱。然后在種種低俗下流的氣氛中，接受各種技戰能訓練。自始至終沒有上下級的情感溝通，只是要求絕對的服從和執行。這樣訓練出來的一批殺人機器，在越南戰場上表現出對人的生命毫無尊重，也不理解戰爭的意義和價值，只是機械地發揮所學到的殺人本領。總結起來，美國大兵的文化就是十六個字：盲目服從，絕對執行，不問政治，技術至上。這樣的美國大兵文化，是機器工業時代的產物。而美國政客們，也正是需要這樣沒頭腦的殺人機器。無怪乎這些美國大兵上了戰場，總是缺乏求勝意愿，求勝意識和求勝意志。殺人時麻木不仁，如同玩電子游戲一樣。遇到傷亡哭爹喊娘，絲毫沒有意識到什么才是最重要。遇到困難時消極求援，從來不主動思考辦法。這些美國大兵完全依仗手中先進的武器，嚴格按照技術規程打仗。一旦感覺武器不能解決問題，技術規程沒有預先說明，這些美國大兵就不會打仗了。有人將中俄美三國軍隊進行比較，認為美國是技術型軍隊;俄國是力量型軍隊，中國是謀略型軍隊，這話很有道理。美國先進的機械制造工業，培養出一批機械執行的大兵。唯武器論是美國大兵的典型。

　　戰爭是全要素的對決，是全方位立體化多層次的體系作戰。孫子兵法早就說過，戰爭取決于道、天、地、將、法等多種要素。掌握先進武器的士兵，只是戰爭的最基本條件。一個軍隊將領，無論怎么高明能干，也只能把握天地將法這些要素，而無法掌握道的力量。道是一個軍隊的靈魂和精神，并不等同于軍隊的文化。美國大兵不乏文化，即前面所說的十六個字。但美國大兵缺乏靈魂和精神，具體來說就是缺乏求勝意愿，求勝意識和求勝意志。很多美國大兵都不知道為什么打仗，為了誰打仗，只是機械地服從命令。即使是在正義的二戰期間，也有很多美國大兵稀里糊涂地上了戰場。在韓戰、越戰、阿富汗、伊拉克更是如此。美國政客們也不敢告訴他們為什么打仗，為了誰打仗，只要一群絕對盲目服從的殺人機器即可。這樣的士兵上了戰場，就難免做出虐囚、殺害民等丑行，還美其名曰：這是戰爭。這些美國大兵，完全憑借武器先進而取勝。在面對充滿戰斗精神的游擊隊，恐怖分子，抵抗勢力時，如果雙方武器相當，美國大兵絕對只有投降敗逃的命。正如韓戰期間，武裝到牙齒的美軍，在小米加步槍的志愿軍面前一敗涂地，輸的就是靈魂和精神。

　　軍隊的靈魂和精神，首先來源于。中國人民解放軍的軍魂，就是來源于黨的領導和毛澤東。如果有一天，中國軍隊也放棄了教育，完全依靠武器和技術，那就會在美國大兵面前不堪一擊。早就有美國人說過：美國不怕中國軍隊現代化，就怕中國軍隊毛*化。這真是一陣見血的真知灼見。中國軍隊現代化，至少在可預見的時間內，是無法追趕超越美國的。但中國人民解放軍之所以讓人敬畏，就是因為有一股強大的靈魂和精神。現在有人鼓吹解放軍國有化，去黨化，這是別有用心的釜底抽薪之舉。沒有了靈魂和精神，就失去了求勝意愿、求勝意識和求勝意志，在武器落后技術落后的情況下，就只有投降失敗的命運。中國人民解放軍自創建以來，就一直保持自己獨特而優秀的傳統。這些傳統包括政治教育，黨指揮槍，軍事民主，官兵一致，三大紀律八項注意，愛國愛人民，軍民魚水情，強烈的責任感和榮譽感等等。而最重要的，就是每一個解放軍指戰員，都不是機械執行的殺人機器，而是有有靈魂有精神的人民戰士。這樣的一支軍隊，具有絕對強大的求勝意愿、求勝意識和求勝意志，所以總是能在武器落后，條件惡劣的情況下，發揮人的主觀能動性，戰勝窮兇極惡的敵人。他們從來不回避困難，不喊“醫護兵"，不畏懼退縮，不消極等待，而是積極創造條件尋找辦法去爭取勝利。這種靈魂和精神，是美國大兵文化永遠做不到的。求勝并不是簡單的敢拼、亮劍，逞匹夫之勇，而是積極主動地發揮智慧，勇氣，冷靜，決斷，果敢等戰斗素質，將戰爭要素組合發揮到極致水，一切以勝利結果為目標導向。

由此聯想到企業文化的話題。一個企業無論規模大小，歷史長短，都有自己的企業文化。所以，無論企業是否去建設，企業文化都是存在的。但是，一個企業是否具備靈魂和精神，卻不是生來就有的。有些人把企業文化與靈魂精神等同起來，以為有了企業文化，就有了靈魂和精神，這是完全錯誤的。前面美國大兵的例子告訴我們，企業文化是一回事，靈魂和精神又是一回事。沒有靈魂和精神的企業文化，就如同美國大兵的文化一樣。很多企業正是出于這種理解，來建設所謂的企業文化的。這些企業禁錮，制定制度，規范言行，統一形象，用所謂持久不變的理念價值觀束縛員工。這種做法，與《全金屬外殼》里的軍士長完全一樣。這些企業也試圖打造一支“盲目服從，絕對執行，不問政治，技術至上"的員工隊伍，成為為企業老板和股東的賺錢機器。這種機械工業時代的企業文化，早已經不適合現代社會了。一個企業忽視淡化員工管理教育，就只能培養出機器化的“美國大兵"。

　　傳統的企業文化已經走入死胡同，沒有靈魂和精神的企業也必將淘汰。要給企業員工注入靈魂和，才能激發起員工的創新力創造力，才能激發起員工的求勝意愿，求勝意識和求勝意志，才能適應現代瞬息萬變的市場環境，才能打贏當代全要素對決的現代市場競爭。沒有靈魂和精神，什么先進設備，企業文化，現代管理，售后服務，科學技術，銷售渠道等等，都是僵死機器一樣的擺設。面對一群沒有靈魂和求勝精神的員工，一切戰略和文化都是白搭。要注入靈魂和精神，就要善于管理和教育員工，而不是禁錮和壓制。傳統的企業文化，要回歸到管理教育的本質，擺脫過去的形式主義、教條主義、保守主義和機會主義。抓住員工，就等于有了靈魂和精神。放棄員工的管理教育，就等于放棄了靈魂和精神。單靠企業文化手冊上的理念價值觀宣貫，是達不到這種效果的。