為明確責、權、利，充分發揮賓館全體員工的工作積極性和創造性。根據該單位實際和公司發展情況，特簽訂酒店 年度經濟目標責任任務書。

　　一、本年度主要經濟目標

　　(一)收入 萬元。

　　(二)利潤 萬元。

　　二、 年度重點工作

　　(一)積極開發市場，增加客源，提升入住率。

　　(二)用好賓館這個臺，開展多種經營，努力增加收入。

　　(三)根據*市的有關規定和賓館實際情況，完成價格調整。

　　(四)持續培訓，提升員工業務操作技能和服務水。

　　(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。

　　(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實際相符。

　　(七)保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。

　　三、經濟政策及考核辦法：

　　(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發放不變的前提下(年終獎為 個月崗位工資)，增發 萬元獎勵賓館經理。一般員工的獎勵公司另行研定。

　　(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的 %提取獎勵，其中的 %獎勵經理， %獎勵一般員工。

　　(三)未完成年度利潤指標，除不增發年度獎勵外，另扣發經理個月崗位工資。

　　(四)所有新計提獎勵的 %與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減 %后再按本責任書明確的分配辦法分配。

　　(五)本部門《 年度安全、消防、維穩責任任務書》具有年度工作否決權。

　　四、其它說明

　　(一)所有獎勵均為稅前收入。

　　(二)未盡事宜另行商定。

　　(三)經理的責任津貼按公司規定實行季考核后發放。

　　(四)經營考核期間： 年 月 日到 年 月 日。

　　公司總經理：　　酒店經理：

　　年 月 日　　年 月 日