疑人要用用人要疑?

而今在企業(yè)管理學中流行一個新觀點：“疑人也用，用人也疑。”這是一個關于用人的微妙問題，反映了用人環(huán)節(jié)的辯證關系。問題的焦點是疑和用。用是目的，疑..

如何激勵知識型員工

"知識型員工"是美國學者彼得·德魯克發(fā)明的，指的是"那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。"其實當時他指的是某個經(jīng)理或執(zhí)..

留住核心員工阻止還是引導

留住核心員工：阻止，還是引導？企業(yè)似乎總是缺人，一方面關鍵員工的流失已經(jīng)給企業(yè)的正常運轉帶來了非常大的影響，另一方面企業(yè)內不合格的員工也給企業(yè)帶來沉重的負..

疑人要用用人要疑?

而今在企業(yè)管理學中流行一個新觀點：“疑人也用，用人也疑。”這是一個關于用人的微妙問題，反映了用人環(huán)節(jié)的辯證關系。問題的焦點是疑和用。用是目的，疑..

如何激勵知識型員工

"知識型員工"是美國學者彼得·德魯克發(fā)明的，指的是"那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。"其實當時他指的是某個經(jīng)理或執(zhí)..

留住核心員工阻止還是引導

留住核心員工：阻止，還是引導？企業(yè)似乎總是缺人，一方面關鍵員工的流失已經(jīng)給企業(yè)的正常運轉帶來了非常大的影響，另一方面企業(yè)內不合格的員工也給企業(yè)帶來沉重的負..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受..