內(nèi)蒙古事業(yè)單位的工資是由崗位工資、薪級工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼以及其他獎金構(gòu)成的。具體的工資情況是和崗位類型、職位晉升、單位所在地區(qū)相關(guān)的。

一、赤峰事業(yè)單位工資多少錢每個月

基本工資

1. 崗位工資：體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求。分為：專業(yè)技術(shù)崗位(設(shè)13個等級)、管理崗位(設(shè)10個等級)、工勤技能崗位(設(shè)5個等級)，每個崗位等級對應(yīng)一個工資標(biāo)準(zhǔn)。

2. 薪級工資：主要體現(xiàn)工作人員的工作表現(xiàn)和資歷。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員設(shè)置65個薪級，工人設(shè)置40個薪級，每個薪級對應(yīng)一個工資標(biāo)準(zhǔn)。

工資基本構(gòu)成下，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗的崗位工資從1000余-6000余不等，薪級工資從200余到7000余不等。管理崗的崗位工資從1000余-6000余不等，薪級工資從200余到7000余不等。工勤技能崗的崗位工資從1000余-2000余不等，薪級工資從200余到2000余不等。

績效工資

主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)。對事業(yè)單位績效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在核定的績效工資總量內(nèi)按照規(guī)范的程序和要求，自主分配。

二、事業(yè)單位的崗位工資制有什么好處

1、薪酬分配相對公。

崗位工資制是建立在規(guī)范的工作分析基礎(chǔ)之上，通過崗位評價(jià)確定各崗位價(jià)值，確保薪酬分配的內(nèi)部公；通過對關(guān)鍵崗位進(jìn)行針對性的市場調(diào)查，從而可以實(shí)現(xiàn)薪酬分配的外部公。

2、簡明易懂，可操作性強(qiáng)。

崗位工資制明確了各崗位的工資數(shù)額，使員工易于理解并接受，能夠增加薪酬的透明度；崗位工資制操作簡便，易于維護(hù)。

3、易于考核。

因?yàn)閸徫宦氊?zé)明確、責(zé)權(quán)匹配，因而對員工的績效考核易于推進(jìn)和取得成效。

4、成本可控并且較低。

因?yàn)閸徫还べY標(biāo)準(zhǔn)明確，崗位編制確定，因此測算崗位工資比較準(zhǔn)確、容易，另外由于沒有對超過崗位要求的能力給予報(bào)酬，因此工資成本相對較低。

法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動法》 第四十八條 國家實(shí)行最低工資保障制度。

最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報(bào)國務(wù)院備案。

用人單位支付勞動者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

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