摘要：建立“三項機制”，就是著眼于當前和長遠、治標與治本相結合，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統化、成功實踐制度化，進一步構建起以制度建設的長效機制。以下是小編收集整理的三項機制心得體會，希望對您有所幫助。

三項機制心得體會(一)

改革就是破舊立新。靠誰破、靠誰立?還是靠人才、靠干部。省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是在全面深化改革的關鍵時刻使出的干部隊伍建設的制勝之招。

“三項機制”的精神內涵，在于遏制當前干部隊伍中不作為、慢作為、不敢為的消極心態，用制度設計激發和凝聚干部干事創業的積極性。應當說，“三項機制”是治療干部“心病”的良方，為“步穩”有余、“蹄疾”不足的改革者驅散的霧霾;厘清了失誤與失職、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的關系，為創新、擔當、實干的改革者打開了寬容的懷抱;把改革的考核結果運用于“三項機制”，推動各地進一步完善改革的考核辦法，為改革者訂制合腳的“鞋子”。

改革沒有捷徑可走，也不會一蹴而就。我們要用好鼓勵激勵辦法，培養選拔撲下身子抓改革的干部。改革部署緊鑼密鼓、任務千頭萬緒，需要“從容獨立、踏實務實;摒棄浮躁、寧靜致遠;精致精細，執著專一”的“工匠精神”，讓身處基層落實改革任務的干部，在精神上、物質上得到作為的嘉獎、實干的實惠，從而打牢改革事業行穩致遠的基礎。

改革需要一股敢闖、敢試、敢破、敢立的精氣神，在天時、地利、人和不能全具有的條件下仍須“殺出一條血路”。我們要用好容錯糾錯辦法，培養選拔舍出身子敢擔當的干部。一

個地方、一個部門要在改革中厘清失誤與失職，做到“宰相肚里能撐船”，用容錯糾錯辦法來呵護改革的熱情、勢頭，唯才是舉，識才、薦才、用才，善當伯樂，才能讓改革者“前度劉郎今又來”。

改革要有“胸藏百萬雄兵”的謀略，善于識人、用人。我們要用好能上能下的辦法，培養選拔會改能改改得贏的干部，真正把善于頂層設計、中層設計的干部選拔到領導崗位，把善于納諫如流、凝聚智慧的干部選拔到

領導崗位，把善于組織動員、集中力量的干部選拔到領導崗位，把“誰不改革就讓誰下臺”落到實處，改革必然能夠實現運籌帷幄、決勝千里。

*講道：“不改革不行，改革慢了也不行。”當前，我們尤其要把干部干事創業的勁頭引導到持續穩步推進改革任務上來，讓廣大干部對照自主改革的重點任務，找準問題癥結，找出關鍵環節，運用智慧“動手術、通關節”，使群眾期盼變為群眾實惠，百姓擁有更多獲得感。

三項機制心得體會(二)

建立實施黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委統籌推進理論創新、實踐創新和制度創新，把從嚴教育管理干部的成功經驗及時升華、固化為制度的生動實踐。省委“三項機制”印發后，我縣立即召開縣委中心組會議進行傳達學習，并迅速組織全縣各級各部門開展學習討論。大家普遍認為，省委建立“三項機制”，既是落實全面從嚴治黨要求、嚴格管理干部的重要抓手，更是增強干部隊伍活力、激發干事創業精氣神的創新之舉。“三項機制”互相銜接配套，形成系統科學體系，為加強全省各級領導班子和干部隊伍建設提供了基本遵循。我們要在認真學習領會“三項機制”精神實質的基礎上，緊密結合xx實際，研究制定具體貫徹落實措施，充分調動廣大黨員干部擔當盡責的積極性主動性創造性，著力營造風清氣正、干事創業的良好政治生態，奮力推動xx追趕超越、綠色崛起。

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msp; 建立落實鼓勵激勵機制，激勵先進、鞭策后進，讓奮發有為者“吃得香”。省委鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創業內生動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。落實鼓勵激勵機制，就是要讓干部在上有勁頭想干事、經濟上有甜頭肯干事、政治上有奔頭愿干事。貫徹省委鼓勵激勵辦法，要認真總結完善我縣多年來“紅皮書”考核的有效做法，結合《xx縣干部時考核管理辦法》《xx縣黨內幫扶關懷激勵制度》，健全考核體系，完善經常性談心、走訪慰問、評優評先、生活關愛、組織關懷等機制。尤其是對能干事、會干事、干成事的干部，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過關的良好導向。在精神鼓勵方面，要不斷賦予“三苦”精神新的時代內涵，有效凝聚和提振全縣干部的精氣神，形成共同的價值追求，激勵干部拼搏進取、接續奮斗。同時，通過表揚、嘉獎、記功、授予榮譽稱號等措施，激發干部榮譽感和責任感;在物質獎勵方面，對年度目標責任考核優秀或在某項工作、某一領域作出突出貢獻的干部給予表彰獎勵。同時，把對集體的獎勵和對個人的獎勵結合起來，充分調動集體和個人兩個積極性;在政治激勵方面，堅持“好干部”標準和“五個優先、兩個更加注重”，重品行、重實績、重公論、重基層，大力選拔使用埋頭苦干、敢抓敢管、敢于擔當、群眾公認的優秀干部，讓想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有地位。

  建立落實容錯糾錯機制，鼓勵創新、寬容失誤，讓敢于擔當者“無牽掛”。省委容錯糾錯機制，重點解決干部干事創業放不開手腳的問題，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。這是從制度層面為解放、沖在前面的改革者、創新者、干事者“寬心”和“兜底”，為改革創新者撐起“保護傘”。為創新者容錯，就是要引導干部創造性地貫徹執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔當者容錯，就是要引導廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上;為實干者容錯，就是要引導廣大干部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務群眾中積極履職、主動作為。貫徹省委容錯糾錯辦法，要按照中央“三個區分開來”精神和省、市委要求，細化容錯糾錯的界限標準和操作辦法，從機制上為創新者容、為擔當者容、為實干者容。認真對照“支持改革探索、推崇創新突破、弘揚擔當負責、鼓勵積極作為”等方面11種容錯情形，正確區分失誤與失職、為公與為私的界限，明晰容錯具體內容和范圍。要嚴格規范容錯認定程序和步驟，公公正、接受監督，既不讓被容錯者在年度考核、干部考察、評先評優等方面受到負面牽涉，又防止容錯免責成為違法違紀

行為的“擋箭牌”。

  建立落實能上能下機制，增加壓力、增添動力，讓為官不為者“騰位子”。省委能上能下機制，重點解決干部干事創業動力不足、壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。推進干部能上能下，就是要讓有為者有位、慢為者讓位、不為者“下課”。貫徹省委能上能下辦法，要堅持把“忠誠、干凈、擔當”作為衡量干部“能上能下”的根本標準，按照省委辦法有關規定，結合干部隊伍的具體實際，進一步細化明晰“能下”的“硬杠杠”，及時將那些“不在狀態”的干部調整下來。要充分吸收黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育制度建設成果，完善我縣《科級領導干部選拔任用工作實施辦法》《科級領導干部選拔任用審核辦法》《科級領導干部選拔任用責任追究辦法》等干部選拔制度，建立具有針對性和操作性的評判機制，細化干部“下”的情形、依據、程序，明確劃出干部“下”的紅線。要健全考核、獎懲、問責等相互銜接配套制度，構建到齡免職(退休)、任期屆滿離任和任內調整、問責追究、不適宜擔任現職干部調整、改任非領導職務、辭職辭退、無法正常履職調整、違法違紀免職等通暢的“能下”渠道。要注重做好工作，區分“下來”干部的具體情況，分別做好相應工作。對能力不足的強化培訓，對存在困難的及時幫助解決，對存在問題的及時提醒教育，幫助他們盡快整改提高，符合提拔任用條件的，重新提供“上”的通道和機會，真正形成能上能下的干部工作機制，最大限度地聚合干部力量、激發創業活力。