1、堅持每天提高1%，70天工作水就可以提升一倍。

　　2、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

　　3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　4、要給用戶意想不到的驚喜。

　　5、事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

　　6、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

　　7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　9、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　10、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　11、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

　　12、有缺陷的產品等于廢品。

　　13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

　　14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

　　15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

　　17、賣信譽，而不是賣產品。

　　18、能者上，庸者下，者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

　　19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。

　　20、打價值戰，而不打價格戰。

　　21、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　22、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

　　23、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。

　　24、生產一代，研制一代，構思一代。

　　25、有記者問：“你在企業中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師。”

　　26、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　27、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。

　　28、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。

　　29、只有淡季的，沒有淡季的市場。

　　30、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

　　31、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　32、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　33、部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。

　　34、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　35、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。

　　36、上下同欲者，勝。

　　37、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。

　　38、下棋找高手。

　　39、永遠比對手快一步。

　　40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

　　41、高標準，精細化，零缺陷。

　　42、企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

　　43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。

　　44、人無我有，人有我優，人優我奇。

　　45、顧客的難題，就是我們開發的課題。

　　46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

　　47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

　　48、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。

　　49、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。

　　50、只要派出一位主要以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業)。

　　51、沒有思路，就沒有出路。

　　52、企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

　　53、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)

　　54、要么不干，要干就要爭第一。

　　55、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。