如果說文化是深度差異化的根脈，那么低成本差異化實戰就是水源。現在國內的中小企業都在艱難度日，在企業都即將吃不飽穿不暖的情況下，談文化簡直就是胡扯!

　　韓國文化基礎做的比較好，用日本的一句話說：韓國不費一槍一彈，就把日本占領了。現在贏家策劃咨詢高婷發現中國不只女人愛韓國的東西，連男人也愛韓國的東西。比如韓劇，有些男人比女人更愛看，甚至還買韓飾品送給女朋友。但是文化的建設不是一朝一夕的事情，主要精力放在這里，企業遲早會關門。企業文化不是不能建立，只是現在還太早。文化是要做長遠規劃的，是要滲透到企業員工的思維中形成理念的!

　　經濟基礎決定上層建筑。如果企業生存都是困難的，搞文化有什么用處?我們國家也是在這兩年經濟寬裕了以后才大力發展文化產業的不是?

　　有些外企在新員工錄取的時候就考慮到求職的人和企業文化是否一致再考慮是不是錄取，在入職培訓的時候就立馬灌輸企業文化!高婷認為一是這些外企的企業文化是經過了幾代人的努力慢慢沉淀下來的，不是在你吃飯都成問題的時候還搞這些東西;二是能保證一個人在這個企業工作的時間較長一點，才能感受到企業文化的影響，短時間的真的很難取得效果;三是目前中國的企業文化大多數都是老總文化。這種文化也沒什么不好，至少大家跟著你都有飯吃，能過上好日子，能有奔頭。

　　有位女朋友是做企業文化的，一位到北京開公司的老總要聘請她去做HR.這位老總挺有長遠眼光，公司只有幾個鐵哥們的情況下就想到了做先進的企業文化。我這位女朋友告訴他做不了，因為她做的企業文化不適應這個公司，她覺得老總身上就有自己的東西，應該用自己的理念經營公司。在這個行業利潤率不高的情況下，結果這位老總用土辦法一年純利潤達到了500多萬人民幣，我的這位朋友也感慨萬分。

　　有人認為“未來的品牌競爭最核心的價值是如何跳出行業與產品的限制，借文化的沃土將產品輕松的植入到消費者心中。”策劃咨詢師高婷認為“未來的品牌競爭最核心的價值是在充分挖掘現有的行業與產品的基礎上，賦予它文化的內涵，再一點一點的滲透到消費者中。

　　高婷指出如果企業將產品賦予文化特征再進行銷售，這樣是可以借鑒的。現在云南的旅游風景審美搞得比較好。一個玉飾品，導游會講到它的歷史，還會將各種親情講進去，講到最后大家自己都覺得如果不買心里不得勁，不買就是不孝順。

　　文化是要有時間做為沉淀的，這是一個長遠的規劃，不是一是半會就能解決企業問題的，需要慢慢積累。贏家咨詢機構高婷指出產品文化是可以立刻應用的，如果能將產品文化與老板自己的文化結合起來，企業的文化才能滲透到各個角落，才能有生命，才能傳承發展。

　　說到中小企業低成本實戰，就不得不提它所具有的實用性，客觀性、差異性。如果一種營銷方式解決不了企業當前的實際困難，說的再天花亂墜也沒任何意義，現在企業要想產品銷路更好就不能人云亦云，必須要與別人不同。贏家策劃咨詢機構高婷認為如果文化是根脈，那低成本就是水源，就是土壤。低成本實戰是解決物質問題的，文化是解決精神層面的。只有先解決好物質問題，精神層面才能有更好的未來!真心希望有一天，我們的中小型企業物質與文化一起共發展!