不管處于何種行業，公司的規�；驑I務范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業文化才是最受人力資源管理者推崇的企業文化。
企業文化是好是壞，走進公司的大門的那一刻你馬上就能感覺出來。企業文化并不僅僅是大品牌，只要想一下蘋果帶給你的獨特的、豐富的內涵就能明了;企業文化也不僅僅是能夠擁有全球一致的客戶體驗，比如說麥當勞。雖然大品牌和一致的客戶體驗都有助于獲得員工對公司共同目標的認同，但企業文化要遠比這些重要和深遠得多。
企業文化更多的是聚焦于公司內部，是員工開展業務的核心。企業文化是員工們互動的方式、做決定的方式，以及如何行動和規劃未來的方式;是組織的創立者如何運功成功商業模式不斷推陳出新，走在行業最前沿的方式。
今年，我們從財富50強公司中選出了三家因良好的企業文化促進公司發展的公司來分析和學習。
“文化不是說的，而是做出來”，合益集團副總裁兼實踐活動獎勵領導者梅爾文。斯塔克說，“企業文化不是那種可以拿出來公開宣傳的東西，它更多的是一種無須貼標簽，卻能根植于人們心中的體驗。也就是我常說的，并不是你給它下了定義或使之合法化就能夠被用于實踐中的東西。”
“HR在制定和實施推廣企業文化中起著重要作用。”曾與合益集團的馬克·羅伊爾和杰弗瑞·白木，共同從《財富》雜志評選出的最受尊敬企業中選出最佳人力資源聲譽公司的斯塔克說。
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