1、對(duì)外經(jīng)營(yíng)采用是采用個(gè)人判斷、直覺決策
中國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，往往抓住了中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡期間的一些漏洞，并利用關(guān)系擴(kuò)展自己的私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，由于這種交易不需要通過正式的合同程序，往往效率很高，從而獲得超額利潤(rùn)。從而使得老板在員工心目中樹立了一個(gè)“活動(dòng)能量大，決策英明”的形象。一方面使員工對(duì)老板產(chǎn)生了盲目崇拜，并過度依賴?yán)习宓臎Q策，另一方面，使得公司老板過度自信。從而在公司內(nèi)產(chǎn)生了靠老板的個(gè)人判斷、直覺決策的企業(yè)文化。
2、對(duì)內(nèi)老板采用家長(zhǎng)制的管理方式
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的前期往往是靠老板的決策和努力發(fā)展壯大的，老板覺得企業(yè)資產(chǎn)都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問，而不是注重組織體系的建設(shè)，并進(jìn)行適當(dāng)分權(quán);在企業(yè)內(nèi)部管理方面，老板往往只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而不重視通過制度建設(shè)。在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候，老板靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)全盤管理，企業(yè)反應(yīng)迅速、機(jī)制靈活。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，由受對(duì)各類信息獲得充分性的限制，以及老板個(gè)人精力的限制，就會(huì)造成對(duì)企業(yè)管控難度大、指揮鏈紊亂、獎(jiǎng)懲不明的現(xiàn)象。
其實(shí)將該企業(yè)的企業(yè)文化的兩個(gè)特點(diǎn)可以歸結(jié)為一點(diǎn)：該民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后，沒有擺脫企業(yè)建立初期的經(jīng)營(yíng)模式，沒有在企業(yè)外部以及內(nèi)部建立起不基于私人關(guān)系，而是基于合約的、等的正式合作關(guān)系。所以，該企業(yè)不能在內(nèi)部建立起完善的組織體系，并進(jìn)行充分的授權(quán)，在外部建立規(guī)范的商業(yè)合作關(guān)系，并由此建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制。
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