毛澤東所說(shuō)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，如果沒(méi)有合適的企業(yè)文化，一定是走不好也走不遠(yuǎn)。但是如何讓文化理念轉(zhuǎn)變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根呢?

　　企業(yè)文化落地，要從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始。首先，企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的落地，則關(guān)鍵在于員工是否認(rèn)知、認(rèn)同，是否言行一致，但無(wú)論是文化的認(rèn)知認(rèn)同，還是言行一致，都是一個(gè)通過(guò)文化的整合提升從而積極塑造和改變員工思維慣與行為方式的過(guò)程，只有盡可能地實(shí)現(xiàn)員工思維慣與行為方式的統(tǒng)一性，企業(yè)文化建設(shè)才是富有效率而具有成效的。因此，企業(yè)文化建設(shè)中的轉(zhuǎn)變觀念，也是一個(gè)以人本文化的視覺(jué)來(lái)思考的問(wèn)題。其次，企業(yè)文化是為了改進(jìn)績(jī)效，提升管理的效率，而不是取悅員工。行業(yè)的文化建設(shè)必須跳出為文化而文化的局限，以大文化的視覺(jué)看待行業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，明確企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐意義。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持全員參與，以人為本，但全員參與企業(yè)文化建設(shè)不能只是因?yàn)閱T工的好奇心與新鮮感。在行業(yè)當(dāng)前文化建設(shè)的良好氛圍下，員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情必須被激發(fā)，只有真正地提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性與主動(dòng)性，才能發(fā)揮員工在文化建設(shè)中的創(chuàng)造力，真正做到全員參與，以人為本。

　　企業(yè)文化落地，要重視渠道建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的信息與價(jià)值傳導(dǎo)包括自上而下與自下而上，兩者的核心就在于企業(yè)的決策層與執(zhí)行層之間的溝通。渠道建設(shè)能確保信息與價(jià)值傳導(dǎo)在一個(gè)相對(duì)封閉的渠道內(nèi)，以避免信息與價(jià)值傳導(dǎo)的分散與異化，同時(shí)能提供良好的員工表達(dá)意見(jiàn)的組織臺(tái)。

　　企業(yè)文化落地，管理機(jī)制和制度創(chuàng)新是關(guān)鍵。內(nèi)化于心、外化于形、固化于制是企業(yè)文化落地的標(biāo)志。其中制度管理屬于企業(yè)文化建設(shè)的中間層，是將企業(yè)核心價(jià)值觀融入企業(yè)管理的有效途徑。把無(wú)形的企業(yè)文化通過(guò)有形的制度固定下來(lái)，在有形的管理制度中體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，以企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，這是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。同時(shí)，可以通過(guò)制度建設(shè)來(lái)保障核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的理念能得到落實(shí)。讓制度變成文化，通過(guò)員工的行為體現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)員工心中的文化理念就成為其主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)的軟約束。制度是公司所有人遵守的共同的行為準(zhǔn)則。制度規(guī)范的內(nèi)容主要有兩類(lèi)：一類(lèi)是通過(guò)制度來(lái)進(jìn)行懲罰，目的就是使得制度所表述的內(nèi)容不發(fā)生，我們可以理解為懲罰型制度。另一類(lèi)是通過(guò)制度來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，目的就是促使制度所表述的行為多多發(fā)生，我們可以理解為獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)制度。我們可以將公司核心價(jià)值觀里面所鼓勵(lì)的行為，通過(guò)制度建設(shè)來(lái)進(jìn)行保障，一旦有這樣的行為出現(xiàn)，馬上通過(guò)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)這樣的行為。對(duì)于那些我們不希望出現(xiàn)的行為，我們就可以通過(guò)那些懲罰型制度，進(jìn)行打擊，以減少這樣的行為的出現(xiàn)，來(lái)保障公司核心價(jià)值觀的權(quán)威性。

　　企業(yè)文化的落地，公司管理者，特別是公司的高層管理作為表率。所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，公司管理層、特別是高管層，對(duì)公司核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)和示范，將直接決定公司所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀能否得到順利落實(shí)。公司管理層，特別是高層管理者是公司核心價(jià)值觀的主要決定者，但在現(xiàn)實(shí)中，往往也是公司核心價(jià)值觀不能有效落地的破壞者。他們經(jīng)常會(huì)通過(guò)自身的隨意行為，干擾甚至破壞公司的核心價(jià)值觀，使得公司的核心價(jià)值觀變?yōu)?ldquo;墻上核心價(jià)值觀”的現(xiàn)象——即把核心價(jià)值觀掛在墻上。這一現(xiàn)象在公司高層發(fā)生更替的時(shí)候，尤其如此。在中國(guó)有太多的企業(yè)家在核心價(jià)值觀的建設(shè)上陷入了一個(gè)非常糟糕的誤區(qū)：他們只重視做表面文章，但卻忽視了核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)。所謂“已所不欲、勿施于人”，“上梁不正下梁歪”，公司的核心價(jià)值觀管理者、特別是高層管理者，都不能帶頭遵守，公司核心價(jià)值觀談何能得到有效落地呢?!核心價(jià)值觀不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)!它是倡導(dǎo)出來(lái)的，是公司管理者、特別是高層管理者親身垂范出來(lái)的!

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