眾所周知，海爾文化離不開張瑞敏、TCL文化離不開李東生、聯想文化離不開柳傳志……那么，企業文化就是老板文化嗎?

　　在為某個企業做企業文化建設項目過程中，筆者發現該企業很多員工都認為“企業文化就是老板文化，就是一把手文化”，甚至于企業的高層領導都有這樣的觀點。而在企業文化的學術領域，也不乏“企業文化就是企業家文化”的觀點，持這種觀點的人最經常用的佐證就是我國民營企業的文化，因為在我國，民營企業是典型的權力型企業，一般情況下，企業法人既是企業的所有者，也是企業的管理者，其和行為影響著企業的一舉一動，似乎企業家就是企業文化，但實際上并非如此。拿我以前服務過一家民營企業為例，老板是典型的“我的就是企業文化，我的要求就是企業行為”的踐行者，但是實際上他的并不符合企業的發展，員工在該企業工作動力不足，大多數員工在這樣的工作環境下存在不滿情緒，甚至出現抵觸行為，一旦有新的機會，很多人會考慮更換工作環境，因此該公司的人才流失十分嚴重。可見，企業文化建設必須符合企業廣大員工的利益，企業家并不能代表企業文化的全部。

那么，企業文化和企業家之間到底是什么關系呢?

　　首先應該明確的是，企業管理者的對企業文化建設有著重要的影響。如果說市場是沒有硝煙的戰場，那么企業就是部隊，企業家就是這支部隊最高的指揮官。企業家性格及氣質將為企業注入活力，并有著長遠的影響。像惠普公司令人尊敬的“惠普之道”，盡管惠普的創始人已經離開公司，惠普的CEO也進行過更換，但惠普的氣質、精神卻沒有因為企業負責人的更換而發生變化，這就是企業之魂。作為領航者的企業家，需要在企業文化建設及實施過程中發揮最重要的作用，將先進的內涵與企業文化融為一體，產生共鳴，創造更大的價值。

　　但是，企業文化絕不僅僅是企業家的，而且也不應該僅僅是企業家的個人，我所理解的二者的關系是企業文化是由企業家倡導，能夠適應于企業發展并體現大多數員工意愿的價值追求。也就是說，企業家對企業文化建設有著重要的意義，甚至可以稱之為企業的“靈魂”，但是企業家不能代表企業文化的全部。

下面來具體分析企業文化與企業家之間的關系。

1、從概念角度區分企業文化與企業家

　　首先，我們需要清楚一個概念，什么是企業文化?企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐漸形成的、為企業和大多數員工所信奉、遵從，并付諸實踐的價值取向。企業文化分為精神層、制度層、行為層和物質層四個層面。從企業文化的概念來看，企業家與企業文化有著明顯的區別：首先，如果企業家不被大多數員工所認可，就很難付諸實踐，也就無法營造強勢的文化力;此外，企業家屬于范疇，而精神文化層面只是企業文化四個層面之一，企業家不可能涵蓋企業文化的四個層面。所以，從概念的角度來看，說企業家不能等同于企業文化。

2、企業文化從屬性上看是屬于企業性質的價值理念

　　企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業的現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。可見，企業文化代表著企業的整體，企業家的也僅僅能代表企業或體現企業的一個部分。

　　聰明的企業家會把企業作為與員工共同的家園，愚蠢的企業家才會把企業看作個人的私有財產。企業家應該通過自己的倡導與踐行，將適應于企業發展的個人逐步轉化成為廣大員工信奉并付諸實踐的企業文化。

3、企業家是企業文化的重要來源

　　如果說企業文化是企業的靈魂，那么企業家便是企業文化的靈魂。企業家是企業的“英雄人物”，具有卓越的領導和管理才能，他們既是企業生存發展的核心人物，也是企業文化的核心人物。企業文化許多價值理念正是企業家從自己的經營實踐中感悟、提煉出來并推廣成為公司員工共同遵守的理念。因此，企業家個人極力倡導和崇尚的價值理念是企業文化的主要來源和構成。

4、企業家在企業文化建設中發揮重要作用

　　企業家是企業文化建設的組織者，沒有企業家的倡導和組織，企業文化建設就不會被提到企業工作日程上來。

　　企業家是企業文化的示范者，建設企業文化，企業家要率先垂范，成為員工的示范者、認同的對象、模仿的榜樣。

　　企業家是企業文化的傳播者，只有企業家身體力行，堅持推進，使企業家與職工的自覺踐行上下結合，融為一體，企業文化建設工作才能更有效的開展起來。

　　企業家是企業文化的變革推動著，企業家最能深刻感知企業經營環境的變化，根據這些變化，企業家要用新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業文化的變革，不斷保持創新與進步。