中國華能集團公司作為中央直接管理的五大發電集團之一，始終高度重視企業文化建設，在20多年的發展歷程中，堅持繼承和創新相結合，積淀了豐厚的文化底蘊，逐步形成了具有先進性、時代性和包容性的“三色文化”體系，在推動公司改革發展、塑造品牌形象、提升核心競爭力等各項工作中發揮了重要作用。

“三色文化”的先進性

　　一個企業推崇什么樣的價值觀，它就有一種什么樣的文化。因此，對企業而言，構建一套良好的價值觀體系用于引導企業員工的行為，培育提煉優秀的企業文化就顯得非常重要。實踐證明，“三色文化”是具有華能、凝聚人心、提振士氣的寶貴精神財富，它的核心價值理念從根本上決定了華能的戰略使命、價值取向和企業品質，其先進性主要表現在以下五個方面：

　　1、“紅色”使命

　　作為國有重要骨干企業，“紅色公司”的經營是貫穿于華能20多年發展歷程的一條主線。

　　早在2002年華能集團重組之初，公司認真總結回顧華能發展歷程，明確提出“努力把華能建設成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界、具有國際競爭力的大企業集團”的戰略目標。在此基礎上，公司黨組進一步提出要把華能建設成“一個為*服務的‘紅色’公司，一個科技進步、保護環境的‘綠色’公司，一個堅持與時俱進、學習創新、面向世界的‘藍色’公司”的企業使命，這些核心理念表述是“三個代表”重要、科學發展觀、*和諧社會等中央路線方針政策在企業中的具體體現，準確概括了華能經營發展的最終目標是為實現產業報國的崇高使命和神圣職責，表達了廣大華能人創造業績、報效國家的莊嚴承諾。

　　正是秉承國家利益至上的理想信念和價值追求，公司致力于為*服務、為國民經濟持續發展、為人民生活水提高不懈努力，切實履行國有重要骨干企業政治責任、社會責任、經濟責任，不打折扣地堅持黨的領導，發揮黨的政治優勢，在不斷提高經濟效益、確保國有資產保值增值的同時，勇于承擔社會責任，努力為黨和國家分憂，關鍵時刻能夠挺身而出，重要關頭敢于勇擔重責。無論是在每年的迎峰度夏、兩會召開、國家重要活動期間，還是國內遭遇洪澇、干旱、暴雪、臺風、低溫雨雪冰凍、地震等自然災害侵襲，無論是在令人談虎色變的非典疫情肆虐期間，還是遇到煤價迅猛攀升致使發電效益嚴重萎縮的困難，華能的電廠、華能的職工，都是以巨大的犧牲精神和奉獻精神，義無反顧地堅守在保障電力供應戰斗的第一線。此外，公司積極開展援藏援疆扶貧、參與公益事業等工作，華能捐款修建的學校、公路、水井，為貧困地區的脫貧致富增添了希望和力量，有力地幫助和支持地方經濟社會發展，充分展現了國有企業“長子”的中流砥柱作用。

　　2、“誠信”品質

　　“誠者，天之道也;思誠者，人之道也。”誠信是經濟交往、政治交往和一切社會交往的基礎。人無信不立、企無信不興、國無信不強，在長期的經營發展實踐過程中，華能人始終將誠信視為立業之本，作為企業經營管理和內外交往的基礎和塑造企業品牌形象的根本。

　　公司把“堅持誠信、注重合作”作為華能核心價值觀的首要準則，積極倡導誠信商業文明，注重與利益相關方多方合作、互利共贏、和諧發展，不斷推動產業鏈良性發展，自覺做到依法經營、誠實守信，受到合作各方的充分信賴。同時，公司將誠信作為華能全體員工推崇和奉行的基本信念和行為規范，努力將“內誠于心、外信于人”“言必信、行必果”等信條打造為華能人的品行道德和行為規范，積累出一筆寶貴的精神財富，極大地增強了全體員工的凝聚力，成為華能持續快速健康發展的不竭動力。

　　3、“進取”精神

　　企業精神是形成企業動力機制和左右企業長期發展的關鍵因素。華能是改革開放催生的產物，作為我國電力企業是走市場化的先行探索者，在沒有先例可循的情況下，不等不靠、自我加壓，以積極的負責態度、高昂的精神狀態開展各項工作，動員一切資源，調動一切積極因素，率先為中國電力市場改革作出一系列嘗試和探索，創造出令人矚目業績。創業艱難百戰多，困難和挫折面前，華能人堅忍不拔、百折不撓，其間的艱辛和榮譽凝練成不朽的企業精神——“千辛萬苦、千方百計的敬業精神，逢山開路、遇水搭橋的開拓精神，自找差距、自我加壓的進取精神，敢為人先、敢為人所不能的創新精神”。

　　“積極進取、保持領先、不斷超越”是華能企業精神的精髓，是華能對待事務的態度。企業所處的環境是不斷變化的，企業必須不斷進行技術、管理和體制變革來適應這種變化，但歸根結底，企業的創新發展要依靠全體員工的積極參與和真誠投入。多年來，公司鼓勵員工銳意改革、大膽創新，時時想到逆水行舟、不進則退、自強不息;事事看到競爭激烈、直對挑戰、攻堅克難;處處做到開拓進取、頑強拼搏、求新求變;逐步營造出一種敢為人先、勇創一流的文化氛圍和一個生機勃勃、昂揚向上的人文環境，推動公司走上一條創新發展、做強做優做大的健康之路。

　　4、“人本”情懷

　　華能信奉“以人為本、務實高效”的管理理念，在生產經營管理過程中堅持人高于一切的價值觀，充分尊重企業員工的人格、權利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來，實現人力、知識、技術與其他生產要素相統一的“人本管理”。

　　多年來，公司始終視人才為企業的第一資源，注重人的因素，強調人的發展。在企業建立了幫助員工成功、促進人才成長的良好機制，堅持理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，努力讓員工與企業共同成長、共同進步。同時，注重人文關懷和心理疏導，妥善協調利益關系，要求大家清白做人、干凈做事，踐行“三色”使命，塑造廉潔人生，不斷增強員工對企業的關切度和歸屬感。

　　5、“全球”視野