企業文化是為企業經營過程服務的，必須圍繞這個主軸發揮作用。離開了企業經營，企業文化就毫無價值和意義。企業文化發揮六種機制：動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創新機制。這些機制確保企業經營過程順利進行。一種優秀的企業文化，應該做到三個有利于：1有利于優化企業經營。2有利于贏得市場競爭。3有利于保持生機活力。前兩點人們容易認同理解，第三點則是當今大多企業文化最缺乏的。正是因為把企業文化當成各種具體的東西，忘記了它是一種活的機制，所以才會有下面各種變了味的企業文化。這些企業文化的共同特點，就是使企業經營失去了生機活力。員工在這種企業里，普遍感到壓抑窒息，對這類所謂的企業文化非常反感抵觸。

　　企業文化建設伴隨企業經營，因此也是一個持續不斷的過程。那種希望畢其功于一役，三年不開張開張吃三年，一次建設終身不變，一錘子買賣式的企業文化建設，都是違背企業文化本質的。古希臘哲學家赫拉克利特說，人不能兩次踏進同一條河流。當企業把自己的文化編成手冊的時候，其實已經脫離當前的現實了。用這樣的企業文化來約束自己，只能是作繭自縛，甚至是作法自斃。因此，與其把注意力放在企業文化建設上，不如把著眼點放在企業文化機制上。只有機制才是與時俱進萬古長青的，而企業文化本身則是“誕生即死亡”，從它被說出來寫出來的那一刻，就已經命中注定過時淘汰了。特別是那些用經典套路“制作”出來的企業文化，在它們形成文字的那一刻，就應該被扔進廢紙堆里了。

　　現在的企業文化理論之所以荒謬，就是因為把人們的注意力，引導向企業文化本身的建設，忽視了企業文化作為一種活的機制之本質。由于重點放在企業文化的提煉、編寫、宣貫、落地上，因此這種企業文化與企業經營完全脫節。除了前面所說的那種門面裝修文化之外，還有筆下文化，墻上文化，嘴巴文化，口號文化，應付文化，招牌文化，變態文化，奴才文化，洗腦文化，家長文化，寨主文化，老板文化，兩張皮文化，黑社會文化，空中樓閣文化，納粹法西斯文化，恐怖特務文化，專制獨裁文化等等。如果這些企業文化，僅僅浮在表面倒也罷了。可是不少企業本來的道德和命脈，也就是內在活的機制，卻被這樣的企業文化生生割斷和扼殺，使企業失去原有的生機和活力，反而加速了企業的衰敗和死亡。

　　凡是尊從三個有利于的，就是優秀的企業文化建設；凡是違背三個有利于的，就是虛假的甚至有害的企業文化。真正的企業文化，就應該著力于活的機制培育上，即圍繞企業經營過程，發揮其動力、引導、保障、評價、學習、創新的六大作用，解決企業經營當前最現實、最緊迫、最具體、最細微的實際問題。這個作用是動態與靜態的衡，也就是執行現有文化和督導變革文化之間的衡。很多企業文化都強調落地深植，也就是強調執行的力量，卻忽視了督導的力量，使得企業文化變成了照本宣科的僵化條文，沒有具體問題具體分析的變革活力。如果沒有這兩種力量的相互制約，相互促進，企業文化要么僵化保守死氣沉沉，要么走火入魔誤入歧途。這就是當前企業文化變味的根本原因。是否具備實施這種雙軌制，是判斷企業文化真假的決定性指標。

　　抓住企業文化機制，就是抓住企業文化本質，也就抓住了企業文化建設根本。以此反觀現在流行的各類企業文化，就不難發現其錯誤的原因所在。正是荒謬的理論，導致了荒唐的實踐。只要不從理論上根本推翻謬誤，就不可能徹底消滅現實中的荒唐。只有從企業文化機制入手，才能構建充滿生機活力的企業文化介紹。企業文化應該伴隨企業經營，如影隨形共同發展，而不是一暴十寒一勞永逸。企業文化建設的核心應該是維護生機活力，而不是什么強行落地深植。就像培育一朵鮮花一樣，要讓鮮花自發健康生長，而不要揠苗助長削足適履。只有讓企業形成經久不衰的企業文化機制，企業才能有不斷充實完善企業文化，不會因為企業規模、實力、環境、人員等變化，導致企業文化斷斷續續，一朝天子一朝臣。很多中小企業一開始還有一點“企業文化”，一旦做大就失去了自己的，完全失去了方向和掌控能力。還有的企業文化只能生存于自我封閉的環境，一遇到外界環境變化沖擊，就立刻土崩瓦解。有些企業沒有文化時活的很好，一搞企業文化建設反而喪失生機活力。這種文化稀釋現象，文化孤島現象，文化窒息現象，根源就在于缺乏機制。任何文化都是短暫的，只有機制才是永恒的。

　　企業文化建設是一種活的機制。正確的企業文化理論，應該圍繞機制這個中心來設計。正確的企業文化建設，應該圍繞機制這個中心來實施。只有這樣的理論和實踐，才能徹底消除當前企業文化建設領域的各種怪象，才能根本解決學術界與企業界的長期困惑。如何能夠做到這一點，不是一篇短文可以回答的。但這是一個方向，也是唯一正確而可行的方向。企業文化只有沿著這個方向前進，才能救贖自己曾經的錯誤和罪孽。

　　正確的理論指導正確的行動，荒謬的理論導致荒唐的實踐。為什么企業文化建設總是變味?現在是到了認真反思檢討理論的時候了。企業文化是個筐，什么都可以往里裝。企業文化建設什么都是：理念，愿景，核心價值觀，制度，形象。企業文化也什么都不是。一旦人們把企業文化表達出來，它實際上已經完全不是自己了。老子說，道可道，非常道。名可名，非常名。企業文化建設只能是真誠覺悟出來的，是只可意會不可言傳的東西。凡是人們說是企業文化的，那就一定不是真的企業文化建設。