企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。管理大師彼得-德魯克說：“企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個人”。一個團(tuán)隊(duì)要想有戰(zhàn)斗力，首先要有凝聚力。要有凝聚力，就要通過共同的價值觀把不同專業(yè)、不同年齡、不同地域、不同理想的員工聚合在一起，形成企業(yè)的利益共同體和命運(yùn)共同體。企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)過長期的總結(jié)提煉，并在實(shí)踐中不斷變革、創(chuàng)新和發(fā)展，不斷進(jìn)行升華和提高，是一個不斷積累、傳播、整合與變革的過程，循環(huán)往復(fù)，永無止境。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要明確指導(dǎo)，理清工作思路，把握科學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)四個結(jié)合：

一、要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實(shí)施相結(jié)合

　　企業(yè)管理既是一種經(jīng)營活動，同時又是觀念塑造的過程，其實(shí)質(zhì)就是一種文化的培育與建設(shè)。愿景、使命與價值觀是企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要的 “基石”。愿景告訴人們“我們的企業(yè)將成為什么”;使命回答“企業(yè)因何而存在”，價值觀是企業(yè)始終恪守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。總結(jié)、提煉愿景、使命和價值觀的過程就是企業(yè)對于自身進(jìn)行戰(zhàn)略思維的過程。

　　在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，企業(yè)要想競爭取勝，就必須與時俱進(jìn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，按照經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢和公司愿景、使命與“穩(wěn)健創(chuàng)新、競合共贏”的發(fā)展理念，專注核心業(yè)務(wù)，培育競爭優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃與各個時期的經(jīng)營目標(biāo)，并把經(jīng)營目標(biāo)逐步分解細(xì)化為可操作的具體任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)到日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)走上一條永續(xù)經(jīng)營、追求卓越的成功之路。

二、要與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理變革相結(jié)合

　　企業(yè)管理簡單地說就是管“人”和理“事”兩大職能，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人和事的組織與協(xié)調(diào)，使人做正確的事、正確的做事和把事做正確。這與企業(yè)文化建設(shè)的目的是一致的。管理對人而言，就是創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，讓員工樂于其間工作，并能發(fā)揮專長，成就一番事業(yè);對事而言，就是制定一個切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)和管理規(guī)范，組織團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行，并對其結(jié)果進(jìn)行考核和反饋，實(shí)現(xiàn)組織的高效能和管理的高效益。

　　在管理學(xué)上有個踢貓理論，講一個主人，養(yǎng)了一只貓、一條狗。當(dāng)主人不在家的時候，狗看家護(hù)院，而那只貓只知道睡懶覺。當(dāng)主人回來的時候，狗已經(jīng)累的不行，知道主人回來家里不會有賊了，于是倒地便睡。而那只睡醒的貓，伸一下懶腰，開始極盡全力地討好主人。長期以往，主人越來越喜歡貓，而對狗越來越冷淡，于是主人就把不斷地懲罰狗，并把好吃的都給了貓。于是，狗越來越瘦，貓?jiān)絹碓椒剩�肥得逮不住老鼠了，主人又開始抱怨狗不幫貓拿耗子，最后氣?地把狗趕出了家門。本來，貓抓老鼠狗看家，天經(jīng)地義的事，家里沒有被賊偷，說明狗是盡責(zé)的;家里老鼠成災(zāi)，說明貓沒有盡到職責(zé)，績效是很差的。但就是這麼一個淺顯的道理，被主人搞得顛三倒四，最后把忠誠的看家狗趕出了家門。

　　制度創(chuàng)新與管理變革的實(shí)質(zhì)是文化創(chuàng)新。一個企業(yè)如果文化創(chuàng)新跟不上，理念陳舊、機(jī)制不活、體制僵化、技術(shù)落后，哪企業(yè)管理與制度建設(shè)也很難與時俱進(jìn)。在一個企業(yè)里，員工的熱心、愛心比文憑重要，忠誠度、責(zé)任心比能力更重要。在日常管理中，企業(yè)經(jīng)營者有沒有像那位主人一樣，對待自己的下屬，使哪些默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、埋頭工作的員工受到了不公正的待遇?其實(shí)，企業(yè)的大多數(shù)員工都像這位忠誠的看家狗一樣，他們并沒有過分的要求，只希望能得到合理的報酬、公正的待遇和應(yīng)有的尊重。所以企業(yè)制度創(chuàng)新的任務(wù)，就是要建立良好的工作機(jī)制、制訂合理的管理制度，形成明確的行為導(dǎo)向，激勵先進(jìn)，鞭策落后，有效保護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和敬業(yè)精神，讓好人自律，能主動積極地做好工作、干成事業(yè);讓動機(jī)不純的壞人得到應(yīng)有的懲罰，使其行為有所收斂，想干壞事也干不成。

　　制度創(chuàng)新與管理變革，就是要用文化引導(dǎo)制度建設(shè)，以企業(yè)先進(jìn)的理念，整合、修訂、不斷完善和改進(jìn)管理制度，剔除現(xiàn)有制度中不合理的成分，使整個文化理念和制度體系主次得當(dāng)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)清晰、條例清楚，保持集團(tuán)上下文化的同一性和統(tǒng)一性，規(guī)范企業(yè)行為，理順管理秩序，有效提升企業(yè)管理水。

三、要與精神文明和政治工作相結(jié)合

　　企業(yè)文化建設(shè)、政治工作和精神文明建設(shè)，是屬性和結(jié)構(gòu)不同的幾個概念。但在化解矛盾、和諧關(guān)系、提升素質(zhì)、改進(jìn)管理等方面，目標(biāo)一致，內(nèi)容互補(bǔ)，彼此滲透，相互影響，有著異曲同工之功效。企業(yè)政治工作和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證和精神動力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮政治工作的優(yōu)勢，深入開展文明和諧創(chuàng)建活動，用*和核心價值觀占領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧。

　　新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要牢固樹立“以人為本”的管理和全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，充分發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)與組織優(yōu)勢，形成一種黨政工團(tuán)齊抓共管，企業(yè)上下全員參與，合力創(chuàng)建、共謀發(fā)展的企業(yè)文化運(yùn)行工作機(jī)制，基于人性、彰顯個性、融于管理、體現(xiàn)，深入開展群眾性的文明和諧創(chuàng)建和員工喜聞樂見的各種文化體育活動，有效地加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)政治工作和精神文明建設(shè)，陶冶員工情操，活躍企業(yè)氛圍，擴(kuò)大對外影響，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力、智力支持和保證。

四、要與人才強(qiáng)企和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合

　　企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是塑造人的靈魂，用明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)與價值理念，告訴員工干什么，怎么干，干到什么程度?為大家指明努力的方向，使大家模糊的認(rèn)識清晰起來，工作的信心增強(qiáng)起來，創(chuàng)造的熱情高漲起來，達(dá)到為企業(yè)、為社會、為他人、為自己負(fù)責(zé)的自主管理的境界，從而實(shí)現(xiàn)人生價值的自我管理。

　　實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，就是要通過企業(yè)文化建設(shè)，營造這樣一種氛圍：由知識的積累和對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小來決定員工的發(fā)展，讓員工能夠靠知識、技術(shù)和業(yè)績來獲得報酬、地位與尊重，使擁有知識和技術(shù)的員工與擁有職位和權(quán)力的管理者同樣獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)和價值。與此同時，要大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、使用、考核和管理機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上不斷探索實(shí)踐，著力培養(yǎng)善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理人員和精通專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高企業(yè)推動科學(xué)發(fā)展的能力和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的水。

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