現在酒店高樓鱗次櫛比，裝修富麗堂皇，硬件的豪華氣派，動輒數億的投資建設，也無非是盛極兩、三年。這絕對不會影響后來者居上。 一般來說，淺層性的軟件具有可擬性，說微笑服務、熱情大方，三星以上的酒店應該都不會有什么太大問題。當酒店產品逐漸趨于雷同化，就必然陷入酒店產品間可替代性的價格泥潭，還能做文章的就剩價格了，在市場的競爭中，酒店經營者漸漸失去了價格的主動權。 布丁酒店酒店經營者無不苦思著如何脫身于價格戰(zhàn)場上的廝殺，出路何在?我認為：價格只能治標，企業(yè)文化才是立足之本。

一、酒店企業(yè)文化的內涵

　　酒店企業(yè)文化是發(fā)生在酒店中的文化，是指一個酒店或該行業(yè)在自己的歷史發(fā)展中，在長期的生產，建設，經營，管理實踐中，逐步培養(yǎng)形成的，占主導地位的，并為全體員工所認同和恪守的共同的價值觀(Values)、信念(Beliefs)和假設(Assumptions).它是酒店的精神文化(理念識別系統(tǒng)MIS)、行為文化(行為識別系統(tǒng)BIS)、表體文化(視覺識別系統(tǒng)VIS)等方方面面的總匯集，總稱為--酒店的企業(yè)文化系統(tǒng)工程(CIS)。 酒店企業(yè)文化是酒店物質文化和精神文化的總和，是硬件與軟件的結合。它包含三個同心圓：

　　(1)外層同心圓為物質文化，包括酒店設施設備、酒店的環(huán)境、文化網絡等，如酒店裝飾、環(huán)境綠化美化、報刊、VOD系統(tǒng)、紀念品、標準字、標準色、服飾、店歌、店花等;

　　(2)中間層為制度文化，包括人事制度、財會制度、決策制度、崗位規(guī)范等;

　　(3)內層是精神文化，包括酒店的目標、宗旨、道德規(guī)范、服務理念、價值觀和酒店精神等。如果把精神層比作人的“心”，物質層則是“臉”，制度層則猶如“手和腳”。

二、酒店企業(yè)文化建設的重要性

　　(一)、企業(yè)文化的凝聚功能，可以使企業(yè)有一股強大的前進力量 當企業(yè)文化被職工認可和接受后，企業(yè)文化就成為一種粘和劑，把全體員工凝聚在創(chuàng)新的目標下，有助于形成職工的群體意識，改善人際關系，調動職工積極性為實現企業(yè)的目標而努力。松下電器公司每天對職工進行“七精神”教育，上班前全體職工*廣場高唱社歌，背誦“七精神”：下班后，要對照“七精神”檢查自己一天的言行。松下的一位經理說，每天有幾萬職工背誦價值規(guī)范，好象大家都融為一體啦。

　　(二)、企業(yè)文化的約束功能，彌補了企業(yè)規(guī)章制度等硬約束的不足和偏頗 企業(yè)文化的約束功能是通過一種觀念的力量，氛圍的影響，團隊行為準則和道德規(guī)范等去約束，規(guī)范，控制職工的個人行為來實現的。企業(yè)文化不是硬約束，而是一種軟約束，一旦一個企業(yè)的團隊意識，內部風氣和風尚等企業(yè)文化內容具有創(chuàng)新的特點，就會造成強大的使個人行為從眾化的團隊心理壓力和動力，使個人在知識創(chuàng)新過程中產生共鳴，進而自我調整，控制自己的行為，自覺展開知識創(chuàng)新活動。這就在很大的程度上彌補了企業(yè)規(guī)章制度等硬約束的不足和偏頗。

　　(三)、企業(yè)文化的激勵功能，使職工有一個充滿熱情的工作心態(tài) 企業(yè)文化以經濟學中的人本主義為理論的基礎，把尊重人作為它的中心內容，以人的管理作為整個管理工作的中心，它對人的激勵不是一種外在的激勵，而是一種內在的激勵，是通過企業(yè)文化的塑造，在職工的心目中樹立起創(chuàng)新的觀念和行為準則，使企業(yè)職工理解到自身工作的重要意義，從而激勵員工發(fā)揮自己最大的潛力，最高的工作熱情實現企業(yè)目標布丁酒店。

　　(四)、企業(yè)文化的輻射功能，可以使本企業(yè)的文化得到轉播 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對內部職工有凝聚力。而且能對企業(yè)外部產生一種強烈的吸引力和感召力，可以使企業(yè)在與其他社會經濟團體的交往中樹立起良好的信譽和形象。而且，好的企業(yè)文化，可以得到外界的認同和學習，以便自己優(yōu)秀的企業(yè)文化得到傳播和宣揚，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　(五)、企業(yè)文化的滲透功能，使企業(yè)的各個方面欣欣向榮 企業(yè)文化作為一種民族意識的表現形式，對管理模式的形成及其作用的發(fā)揮有較強的滲透力。

　　(六)、企業(yè)文化的導向功能，可以指導企業(yè)的經營和引導員工的行為 導向功能是指企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)生產經營活動發(fā)揮著引導作用，長期引導員工為實現企業(yè)文化目標而努力。具體體現在：優(yōu)秀企業(yè)文化可以引導員工的心理，行為朝著企業(yè)的目標而努力。如美國電報公司為提高競爭力和凝聚力，提出“一流服務”的*，推動整個公司為此目標而努力，“一流服務”起著指引方向的導向作用。