建立和運用節點管理系統并使之成為實實在在的抓手，將大大提高企業文化建設的針對性和實效性。

　　現實管理中，不少單位將企業文化理解簡單化、粗淺化，“認認真真抓形式，扎扎實實走過場 ”，結果導致企業文化的內涵無法融入職工，凝聚人心、維持穩定等，應有作用難以發揮。在企業文化建設中建立節點管理系統，切實提高對文化工作落實的操控性，能加強文化執行的落地。

加強組織領導

　　建立領導責任制，為系統運行提供有力的引領。成立以單位正職為組長的企業文化領導小組，增強企業文化建設的驅動力。建立經理信箱、書記熱線等有效的反饋機制，讓基層的聲音能夠擺脫層級限制，及時有效地反饋到小組的耳中，使領導小組能夠反應靈敏，脈絡通暢，增強企業文化系統運行的執行力。

　　優化組織結構，為系統運行提供有力的組織保障。建立與企業運行同步的規范嚴謹的組織結構，并保持與企業經營管理同步。通過節點管理系統的組織結構，調動多數人的力量，確保領導層的決策部署能夠有效推進落實，使系統始終保持緊湊及時的運行狀態。

　　優化系統結構，為系統運行建立必要的機制保障。將文化當成一個企業項目來運作，對活動組織、欄目建設、文化宣傳等項目的運行流程進行優化再造，建立適度綜合、對目標負責的職能管理結構，提高專業化程度。同時，對每一個節點管理責任人的權力加以約束控制，并建立相應的監督機制，確保整個系統在運行時始終保持規范、科學、高效。

明確系統節點與目標

　　建立系統節點網絡。全面梳理企業文化在建設與運行中的要素與環節，縱向上按照企業文化提煉總結、執行落地、轉化優勢的發展推動企業進步的全部過程，設立企業文化內涵豐富、企業文化拓展、文化力量轉化等關鍵節點;橫向上按照企業文化建設內容的分類，設立子文化節點，形成縱橫交錯的文化系統脈絡，使文化系統在自我推進上能夠保持持續動力，在執行落地過程中能夠保持運行流暢，在落實責任時能夠保持明晰準確。

　　明確系統節點目標。圍繞企業文化建設的戰略規劃，分別以年度、季度、月度為單位進行細致劃分，設定總體目標規劃。具體來說，每一個系統節點都可以成為一個微型節點管理系統，主要目標有三個：一是內容建設。圍繞生產經營中心任務，以推動企業發展為目的，根據形勢任務的需要，進一步豐富節點內容。二是執行落地。通過開展文娛活動、建立配套設施、教育培訓等方式，向基層干部職工灌輸新的企業文化內容。三是優勢發揮。通過開展勞動競賽、先進評選等方式辦法，將政治優勢轉化為促進企業發展的重要推動力。

　　建立節點控制機制。重點對每一個微型節點系統進行重新構建，將其中要素進行一一明確，為每一名領導小組成員和相關干部員工制定崗位說明書，編制操作規范，分批次、分崗位開展培訓教育活動。同時，建立有效的考核檢查和激勵機制，定期進行考核和獎懲，形成“職責清晰、部門協作、節點明確”的全流程運行機制，從而逐級建立起立體網狀系統的節點管理體系。

完善系統節點運行流程

　　加強績效考核。用節點管理的分級考核模型，將企業文化戰略目標，分時間、分階段把工作鏈條上的內容進行分解壓縮，形成以節點形式為內容的概括方式。對每一個工作節點的工作內容、工作方式、工作目標、工作對象等進行逐一定義，制定出詳盡量化的考核標準與評價辦法，并確定主要責任人和考核激勵手段，激勵員工持續改進績效以實現組織目標，從而確保組織戰略目標實現。

　　加強制度建設。大力加強文化制度建設，對企業文化建設的各個要素一一明確權利責任，確保企業文化建設始終不斷豐富發展。通過制度上的創新，推動企業文化產品內容創新、形式創新和傳播手段創新，全方位增強企業文化的生命力。

　　加強隊伍建設。在企業中選拔培養專業人才，建立一支專職文化人才隊伍，使其成為企業文化建設執行的骨干力量。同時要增強企業領導的文化意識，為推動企業文化建設奠定領導基礎，加強企業文化專兼職隊伍成員的教育培訓，提高業務能力和綜合素質，促進文化建設工作春風化雨般滲透到企業的每個角落。