企業(yè)文化作為一種競(jìng)爭(zhēng)文化，但對(duì)于國(guó)有企業(yè)，企業(yè)文化的作用遠(yuǎn)不止是一種競(jìng)爭(zhēng)文化了，它還肩負(fù)著國(guó)建文化建設(shè)的重任，企業(yè)文化的建設(shè)也不是一天兩天就能完成的，它需要一種氛圍長(zhǎng)期形成的。

　　(1)國(guó)有企業(yè)員工工作一定要做好，大多數(shù)人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是一個(gè)養(yǎng)老的好地方，覺得國(guó)有企業(yè)是不休要干活的地方，她們從上就比較懶散，不負(fù)責(zé)任。故做好工作是基礎(chǔ)，工作其實(shí)與企業(yè)文化是相輔相成的，但不能相互取代。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)離不開政治工作，在企業(yè)精神文明建設(shè)中，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。黨的十六大提倡的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”就是要求我們發(fā)散思維，開闊視野。在政治工作中處理好虛實(shí)關(guān)系，要時(shí)刻提醒自己“說得好不如做得好”的態(tài)度，我們要認(rèn)真務(wù)實(shí)的去做好自己的本分工作。在企業(yè)文化建設(shè)中，讓政治工作的作用得到充分發(fā)揮，從而使得企業(yè)文化的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步和員工的進(jìn)步。

　　(2)加強(qiáng)管理者本身的教育力度，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化作為一種特殊的主治文化，具有持久作用的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)起著非常重要的作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有義務(wù)有責(zé)任去充當(dāng)好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和組織者，更重要的是當(dāng)好企業(yè)文化的模范實(shí)踐者，他也是面向外界面、向社會(huì)的直接體現(xiàn)者，故企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)身先士卒的做好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，為企業(yè)提供可見的優(yōu)秀形象。同時(shí)，也是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式，行為慣、企業(yè)價(jià)值觀等直接影響企業(yè)文化的建設(shè)。

　　(3)企業(yè)文化的建設(shè)也不是盲目的跟風(fēng)，我們需要講求策略和方法。企業(yè)文化不是沒有載體的虛擬物，它有著一定的實(shí)務(wù)和手段作為載體在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中體現(xiàn)出來的。也就是企業(yè)文化的載體。它也是企業(yè)文化的表面現(xiàn)象，它不等同于企業(yè)文化，但對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有著非常重要的作用。它是企業(yè)文化的重要組成成分。我們必須把握好企業(yè)文化載體和企業(yè)文化之間的關(guān)系，不能將兩者混為一談。

　　(4)不能盲目鼓吹企業(yè)文化作用，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有很大的作用，但是那是建立在企業(yè)本身的素質(zhì)達(dá)到一定水之后的一種催化作用，這并不是企業(yè)文化單獨(dú)能起到的作用。

　　企業(yè)文化不是單一的，而是有各方面的額因素構(gòu)成的，故建設(shè)企業(yè)文化我們不能說那方面進(jìn)不了就是企業(yè)文化進(jìn)步了。它還是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它是在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中形成的�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不只是技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講更要注重企業(yè)的社會(huì)效益和影響。要想在將來的發(fā)展中企業(yè)更健康，穩(wěn)定和諧的發(fā)展，搞好企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也不可小覷，只有提高領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工的共識(shí)，才能搞好企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出成就。