不知從什么時候開始，企業建立啥樣的制度成了一種時髦，各種管理模式此起彼伏盛行一時---路邊的小店在追求企業文化，家族在建立現代企業制度，個體小廠在幻想天上掉下一個職業經理人。我們第一次發現自己的管理竟然如此糟糕，破綻百出!于是，我們羨慕跨國集團企業無微不至的細節，津津樂道于麥當勞連洗手都有規范.......我們開始認真梳理每一項制度，大到公司治理結構，小到清潔工行為規范;對各種體系認證推崇備至，對現代企業制度定理膜拜;我們迷戀海歸派的職業經理人，開始模仿每一個跨國企業的經典案例。
但南橘北枳的現實讓我們迷惑不解，植入了“現代理念”的企業不但沒有驟現勃勃生機，反而給企業燃燒的火焰澆上了一盆冷水，給員工奔放的的思維套上了重重的鎖鏈。小企業沒有了進退自如的靈性，大的企業則沒有了所向無敵的霸氣。面對嘲水一樣涌來的跨國公司，我們感到害怕，感到害怕，感到勞累不堪，企業感到前所未有的“沉重”和“迷茫”。
當我們把所有的目光聚集到“制度”的時候，我們也許會忘了：發展才是硬道理。對企業而言，只有不斷地賺錢才會形成真正的合力。小有小的規矩，大有大的章法，商業的真理是適者生存，而制度的精髓事實實事求是。
沒有一個經濟定律能解決企業的所有問題，制度也不是王。缺乏了獨立獨行的企業文化、管理、技術、核心競爭力，影響了企業賺錢的基本功能，制度就成了一種樊籬。也許企業尚小，但它并不贏弱沒有制度的鐵索會使它更加激情飛揚;也許企業沒有了董事會，沒有了權力的羈絆卻使老板的決策更加駕輕就熟;也許企業沒有時髦的職業經理人，少了指令層層傳遞的家族管理卻能使它獲得最快速的發展.......
我們不追求最完美的制度，我們追求最適合自己的制度。
管理=管人理事+管事理人。
企業文化與企業管理相互關系分析
企業文化的綱領
企業文化需要全員執行
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