工廠車間管理制度范本

一．總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2.本制度實用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二．人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。

5.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按公司請假程序申請,得到批準(zhǔn)方可離開。

7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)派。

三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理。

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。

4.車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。

8.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥�留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。

4.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。

五．技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審

1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進行上報與評審。

2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應(yīng)及時按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時上報生產(chǎn)主管。

生產(chǎn)車間管理制度________修改版

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章 生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排。

2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機。

5、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

6、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順利進行。

7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。

9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費

10、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。

12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機長、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。

15、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開。

16、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

18、放假下班時各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

2、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進行處罰。

3、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。

三、請假制度

1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

2、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的.操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、 操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己

檢驗過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作出相應(yīng)的處分。

5、 三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標(biāo)識明顯、數(shù)

量準(zhǔn)確、處理及時。

清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆

放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

五、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨存放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有

效期限標(biāo)志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

4、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保

生產(chǎn)安全。

5、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

6、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者， 不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

以上條款自公布日起執(zhí)行。

制作時間：2017年3月1日 制 作 人：鄭仁軍 確 認(rèn)：

鼎美塑料制品有限公司

生產(chǎn)車間管理制度(新)

執(zhí)有處：總裁辦、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理各1份 批準(zhǔn)： 頁碼：共 5 頁 版本/版次：A/1 日期：

1. 目的及范圍

1.1為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)依法管理、人性化管理，必須建立與之相適應(yīng)的科學(xué)、嚴(yán)肅的規(guī)章制度，激勵全公司員工奮發(fā)向上，樹立為公司創(chuàng)效益而拼搏，為自己提高收入的現(xiàn)實理念。同時，防止和糾正個別員工違法和失職行為，營造一流的企業(yè)文化， 不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度.

1.2本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1.3 本制度適用于組件生產(chǎn)車間，以及進入車間的所有人員。

2. 執(zhí)行規(guī)則

2.1考核范圍為生產(chǎn)車間全體員工實行逐級考核制，根據(jù)實際考核結(jié)果由生產(chǎn)出據(jù)考核處罰單。處罰金額從當(dāng)月工資中扣除

3. 執(zhí)行人員

3.1考核小組的組成：

（1）生產(chǎn)經(jīng)理

（2）生產(chǎn)主管

（3）車間班組長

4. 員工管理

4.1上班制度：按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，不曠工。根據(jù)規(guī)定：每次遲到或早退30分鐘罰款30元。遲到一小時罰款50元。遲到兩小時以上，扣除半天工資。 無故曠工一天者，扣除100元/天。無故連續(xù)曠工三天或累計曠工3天及以上者，視為自動辭職，公司將予以除名，當(dāng)月工時無效。 如有造成公司經(jīng)濟損失,則視損失大小予以100-5000元的經(jīng)濟賠償.

4.2請假制度：如特殊事情必須請假，應(yīng)在提前一天以書面形式請假，經(jīng)逐級批準(zhǔn)同意后，方屬請假生效。不得帶口信或打電話以及代請假或事后請假。如生病等原因無法親自請假，則必須打電話給公司部門負責(zé)人口頭請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，請假生效。但是回公司后必須及時將請假條補上.（如有特殊情況，無法以書面形式請假的補假單時必須出示相關(guān)證明，無證明者按曠工處理，并寫出書面檢查）；婚假、喪家、病假、產(chǎn)假銷假時出示相關(guān)證明，違反者將按事假處理；結(jié)算記錄。每月請假不得超過三次。

4.3 清潔衛(wèi)生制度：a.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。b.車間管理劃分清潔區(qū)域，每天下班后對自己負責(zé)的區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。周末進行大掃除。（包括公司內(nèi)的門、窗、廁所、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機等等必須清潔）c.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟、倒置、甚至損壞。

5 生產(chǎn)管理

5.1生產(chǎn)紀(jì)律：a.工作時間工作人員不得擅離崗位或相互串崗,做與本崗位無關(guān)的事。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)1次予以口頭警告,再次發(fā)現(xiàn)罰款20元。b.禁止在車間內(nèi)吸煙、吃飯、嬉戲打鬧（吸煙到公司指定地點）c.嚴(yán)禁在上班時間睡覺、喝酒、脫崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當(dāng)事人罰款200元，并寫檢討保證書。d.任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間，禁止帶非本公司人員在生產(chǎn)車間玩耍或亂動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。e.嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以除名。

5.2操作規(guī)程：a.工作人員要嚴(yán)格按照機器操作規(guī)程進行生產(chǎn)，如遇到問題導(dǎo)致無法操作，應(yīng)立即上報部門領(lǐng)導(dǎo)進行處理。嚴(yán)禁擅自調(diào)整機器，如出現(xiàn)擅自調(diào)整機器而導(dǎo)致機器損壞，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。b.生產(chǎn)流程確認(rèn)后任何人不得隨意更改，如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即上報領(lǐng)導(dǎo)。c物料管理：員工領(lǐng)取物料必須通過車間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，不得私自拿取物料，車間完工后將多余物料退回，不得放置在工作區(qū)域內(nèi)。

5.3安全生產(chǎn)：a.生產(chǎn)工作時必須佩帶安全防護用具（如指套,口罩等）.b.熟悉車間防火知識包括防火方針，車間易燃易爆品的情況。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地點，滅火器的性能（公司將不定時對員工進行安全防護培訓(xùn)，加強員工防火防災(zāi)安全意識）。

6 工作程序

6.1嚴(yán)格按照部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單安排生產(chǎn)制造事宜。 a. 各項制造過程中所需要原材料、人員、工裝設(shè)備等，均需妥善安排，以避免停工待料。b.嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)程的規(guī)定進行。C.生產(chǎn)過程中各個工序、存量、進度、物料人力等均應(yīng)于適當(dāng)控制d.操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝設(shè)備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。

6.2工作現(xiàn)場之整理整頓：a.設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求合理安排設(shè)備位置。b.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)示和流程圖c.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

7 懲罰條例

7.1上班前未能充分休息而導(dǎo)致上班后無精神，影響車間正常生產(chǎn),處以罰款100元/次

7.2凡進入車間不戴帽子、頭發(fā)外露，不穿工作服，工作鞋或著裝不符合要求的（拉鏈不拉，鈕扣不扣，衣領(lǐng)沒翻下，袖口卷起，衣服不整潔，內(nèi)衣外露）,違者每次處以30元罰款,經(jīng)指出拒不整改50-200元/次,工作服/工作鞋不得穿出車間, 違者罰款50元。

7.3 工作時間及工作場所吃及東西、閑聊、嬉戲、喧鬧、聽歌、閱讀、玩手機等與工作無關(guān)的事,違者罰款50元/次.

7.4不遵守作息時間，提前用餐或未按規(guī)定時間返回工作崗位按遲到早退處理,扣款按其遲到早退時間長短進行判定.

7.5 無故缺席會議，無故不參加培訓(xùn). 處以罰款100元/次

7.6 故意包庇,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)損害公司利益不制止，不處理,不報告.視其情節(jié)警告并處以罰款50-100元/次,

7.7 機器設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)擺放與工作無關(guān)的物品；擅自動用消防器材,違者罰款10元/次

7.8 私自將生產(chǎn)物品、廢棄物帶出公司,違者罰款50元/次

7.9 坐趴在工作臺上、腳翹到工作臺上；玩弄設(shè)備、工裝、夾具、工具等不文

明使用. 違者罰款10元/次

7.10 下班要及時清理生產(chǎn)垃圾，不得留于車間.車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

7.11 未落實《公共區(qū)域衛(wèi)生》工作，不認(rèn)真落實6S工作，衛(wèi)生公共區(qū)臟、亂、差；不按規(guī)定把生產(chǎn)必要物品擺放整齊，不做上標(biāo)識,每次處以10元罰款。

7.12 保持場地整潔、設(shè)備光潔.操作人員下班前均要打掃工作臺面和設(shè)備衛(wèi)生,生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識不清晰、不分明；在制品和設(shè)備上有臟物；現(xiàn)場有與生產(chǎn)無關(guān)的物品,違者罰款10元/次

7.13在車間、工作場地隨地吐痰、講粗話、臟話、吵架、表現(xiàn)行為不文明；下班不切斷電源（設(shè)備、照明、電扇、空調(diào)）,違者罰款10元/次

7.14 車間員工和外來人員進入生產(chǎn)車間應(yīng)遵守《外來人員管理規(guī)定》,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款

7.15 車間員工休息每天不得超過兩次，一次不得超過10分鐘且同一工序不得超過兩個人,違者罰款10元/次

7.16 員工休息階段必須佩帶離崗證,休息區(qū)員工沒有離崗證視為脫崗處理,違者罰款10元/次

7.17 員工在休息區(qū)休息應(yīng)保持休息區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，垃圾必須自覺地放入垃圾桶,不能玩手機,大聲喧嘩,私自張貼任何物品及亂涂亂畫私自挪用休息室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,違者罰款10元/次.

7.18 私自掉換更-衣柜,更-衣室亂扔果皮紙屑,在更-衣室亂放東西,違者罰款10元/次

7.19 一線員工嚴(yán)禁在車間產(chǎn)線上接聽電話,發(fā)短信,違者罰款10元/次

7.20.野蠻操作發(fā)現(xiàn)一次20-50元,由此導(dǎo)致廢品的經(jīng)濟損失,當(dāng)事人加倍賠償.

7.21 在生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元.

7.22 發(fā)生事故不及時填寫事故報告并上報,破壞事故現(xiàn)場 ,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重處以罰款100-500元/次

7.23 開早會時態(tài)度不端正、不嚴(yán)肅、動作不到位、交頭接耳違者罰款10元/次.

7.24 實行逐級負責(zé)制，正常工作不得越級越權(quán)上報和處理?特殊及突發(fā)外?

7.25 為個人利益擾亂生產(chǎn)秩序,影響產(chǎn)線正常生產(chǎn),處以罰款50-100元/次

7.26 按照公司要求對原輔材料、包裝材料領(lǐng)用進行先開單后領(lǐng)用，違者每次處以10元罰款。

7.27 生產(chǎn)中因人為原因?qū)е陆M件不合格,按照計件工資扣款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.

7.28 不服從檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)相關(guān)記錄漏填、缺項、填錯、填寫不端正、流程卡、設(shè)備記錄遺失、損壞，影響工藝技術(shù)流程和質(zhì)量追溯；各種生產(chǎn)信息上報不及時,視其情節(jié)嚴(yán)重處以罰款50-300元

7.29 生產(chǎn)現(xiàn)場有不用的、過期的材料、工具、設(shè)備及擅自使用過期材,處以罰款 50元/次

7.30 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《計件工資管理方案》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

7.31 虛報計件產(chǎn)量,瞞報電池片損耗,視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款50-100元/次

7.32 上班時間打架、斗毆,情節(jié)輕微者50元/次,性質(zhì)嚴(yán)重者(如勸阻無效,持久斗毆,打群架,持械斗毆等)參與者分別處以罰款50-200元,責(zé)任自負并開除處理.因此造成公司的損失予以照價賠償.

7.33 仿效上級主管簽字,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重,處以警告或罰款50-100元直至開除

7.34 聚眾罷工從而導(dǎo)致公司遭受損失,其參與者以每人處以100-200元罰款并開除處理.因此造成公司重大損失者,其組織者交與公安部門處理.

7.35 上班時間喝酒，鬧-事，參與賭博，影響工廠秩序視其情節(jié)處到罰款50-200元/次.

7.36 嚴(yán)禁代打卡、違反者雙方按曠工一天處理..

7.37 不服從管理，不聽從指揮，頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，影響生產(chǎn)；視其情節(jié)處以罰款50-200元/次.

7.38 制造謠言,挑撥是非，辱罵同事和領(lǐng)導(dǎo)，威脅他人，有暴-力傾向,處以罰款100元/次?造成嚴(yán)重惡劣影響，退回人事?.

7.39 未經(jīng)本人同意,私自撬開他人更-衣柜.處以罰款50元/次,并退回管理部.

7.40 因個人原因未將異常情況傳達給對應(yīng)節(jié)點的責(zé)任人，造成產(chǎn)線異常處理時間延誤,視其情節(jié)處到罰款50-200元/次.

7.41 違反和擅自改變工藝操作規(guī)定造成重大后果.視其情節(jié)處以50-200元罰款.

7.42 非相關(guān)工作人員,任何人不準(zhǔn)撕毀、涂改公司在生產(chǎn)車間及廠區(qū)所張貼的任何通知、通告、規(guī)章制度、宣傳品及其它相關(guān)的處罰決定,否則一次處以罰款200元.

7.43 破壞、盜竊個人財物,除退還財物外論其情節(jié)處以50-200元罰款,并一律予以開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機關(guān).

7.44 盜用公司技術(shù)、資料、軟件、資產(chǎn)等；觸犯國家刑法被拘留、逮捕、判刑等移交司法機關(guān).

7.45 發(fā)生重大設(shè)備事故，相關(guān)責(zé)任人開除并按相應(yīng)比例進行賠償，情節(jié)特別嚴(yán)重的移交司-法-部門處理.

7.46 惡意浪費公司材料處以50-200元罰款并直至開除.

7.47 收取賄賂，以權(quán)謀私，損公肥私, 賠償公司損失并開除處理.

7.48 利用公司名義在外從事不正當(dāng)活動,賠償公司損失并開除處理.

注：1）本規(guī)章制度未涉及內(nèi)容,由組件生產(chǎn)部根據(jù)員工手冊標(biāo)準(zhǔn)做出處罰及判定.

2）本規(guī)章制度由組件生產(chǎn)部負責(zé)實施；

3）本規(guī)章制度由組件生產(chǎn)部作最終解釋；

4）如本制度與公司規(guī)章制度沖突時，以公司制度為準(zhǔn)。

5)獎勵詳見生產(chǎn)處“月度明星”評比制度

附件一：“處罰單”樣式

本“處罰單”一式三份,一份領(lǐng)班保存（員工檔案）；一份給予生產(chǎn)處統(tǒng)計考核并上交財務(wù)部進行實施,一份交給當(dāng)事人。

本規(guī)定從總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。

編制： 審核：

2015年9月 23日