為加強對新型冠狀病毒肺炎疫情的應對準備,指導和規范我村新型冠狀病毒肺炎疫情的應急處置等工作,最大程度地減少新型冠狀病毒肺炎疫情對公眾健康與生命安全造成的危害,保障我村人民群眾生命安危、經濟社會健康發展,現結合實際制定我村肺炎疫情防控應急方案。
一、工作原則
(一)統一領導,聯防聯控。切實履行政府部門負責新型冠狀病毒肺炎疫情應急的統一領導與指揮,密切配合衛生部門,共同做好新型冠狀病毒疫情應急工作。
(二)依法防控,科學應對。依據相關法律法規和本預案規定,規范開展新型冠狀病毒肺炎疫情應急工作。充分發揮專業作用,運用先進科學技術,提高防控水。
(三)預防為主,有效處置。不斷健全全村新型冠狀病毒肺炎疫情應急體系和防控機制,做好人員、技術、物資等應急準備,落實各項防控措施。加強監測,及時研判新型冠狀病毒肺炎疫情風險;適時預警,及早響應,快速處置。
(四)加強宣教,社會參與。加強宣傳教育,提高公眾自我防護能力和社會責任意識。積極組織、動員公眾參與新型冠狀病毒肺炎疫情應對準備和應急處置等活動。及時、主動引導社會輿論,維護社會穩定。
二、編制依據
根據《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國國境衛生檢疫法》、《突發公共衛生事伴應急條例》、《國內交通衛生檢疫條例》、《國際衛生條例(2005)》。
三、適用范圍
本預案適用于全村新型冠狀病毒肺炎疫情應急處置工作及其防控工作。
四、組織領導
為發揮新型冠狀病毒肺炎疫情應急指揮機構效能,現成立我村新型冠狀病毒肺炎疫情防控領導小組辦公室,辦公室設在村部,領導小組如下:
指揮長:
副指揮長:
組員:
領導小組具體負責片區內發生的新型冠狀病毒肺炎疫情處理的日常管理工作。辦公室另成立疫情報告組、疫情處置組、宣傳組等4個工作組。
1.防控工作領導小組
組長:XXX
成員:XXX、XXX
全面領導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作,參與制訂、修訂本組應急方案:確定事件級別:對應急準備提出建議,對應急處理進行技術指導;對應急反應的終止、后期評估提出咨詢意見:制訂應急隊伍演練方案,參與演練的檢查、指導和效果評價工作:負責我村新型冠狀病毒肺炎疫情事件發生態勢判斷及對突發事件進行決策,負責全面領導、組織、協調各防控組成員,部署防控處置工作。
2.疫情報告組
組長:XXX
成員:XXX、XXX、各屯隊長
負責掌管疫情報告和審核工作,實行24小時值班制,對各屯上報的疫情信息進行統計和分析,并及時向防控指揮辦公室匯報工作進展情況,向縣委、縣政府、縣衛計局、縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組等上級部門報告新型冠狀病毒肺炎疫情信息動態;疫情事件的初始報告、進程報告和結案報告的撰寫與報告;對村衛生院疫情網絡報告進行指導;對新型冠狀病毒肺炎疫情進行動態監控,保證我村與上級疾控中心新型冠狀病毒肺炎疫情報告信息暢通,每日執行“兩報告”制度與零報告制度。
3.疫情處置組
組長:XXX
成員:各屯隊長
負責對新型冠狀病毒肺炎疫情采取及時有效措施,對疫點或疫區進行隨時和終末消毒處理,對衛生院等醫療機構消毒處理,控制疫情進一步蔓延。負責疫情調查、危害評估等工作,根據防控工作的需要,負責及時提出需要儲備的藥品、消殺用品等應急物資用品,發現重疫患者或疑似病例患者,及時進行處置,轉至定點醫療機構醫治,并按醫療措施安排醫護人員跟蹤病情。
4.宣傳組
組長:XXX
成員:各屯隊長
負責會同相關部門制定新型冠狀病毒肺炎疫情期間的新聞宣傳報道和輿論引導方案,指導村級小廣播、及相關部門做好疫情的信息發布、防控知識的.宣傳教育等工作;負責開展新型冠狀病毒肺炎疫情應急知識普及、心理危機干預及防控技術支持,消除公眾恐慌,維護社會穩定,以利于疫情的控制。
五、督導與評估
工作組根據職責分工,開展新型冠狀病毒肺炎疫情準備工作的自我評估與檢查,視情況派出工作組進行督導。
六、應急保障措施
各小組要根據應急工作職責和任務,做好突發公共事件的應急保障,快速反應能力。對不作為、延誤時機、組織不力等失職、瀆職行為依法追究責任。
(一)通信與信息保障。確保應急期間村“兩委”干部、各屯屯長通訊暢通,明確應急參與人員的通訊聯系方式。
(二)交通運輸保障。重點是制定突發疫情期間的交通管制和線路通行、車輛調度等保障措施,保證應急物資和人員的優先運送。
(三)治安保障。明確安保人員及設備分布情況。建立健全安保調度、集結、布控方案、執勤方案和行動措施等。
(四)生活生命線保障。重點是確保在應急狀態下交通、供水、供電、供氣等公用設施的安全和正常運行,保證群眾基本的用水、用氣、用電。
本預案自發布之日起實施。
(一)、環境衛生整治的最新工作方案
環境衛生整治方案1建設新農村首先要有新環境、新面貌。當前,我鄉環境容貌“臟、亂、差”現象比較突出,與我鄉經濟社會發展狀況不相適應。為徹底解決環境衛生存在的突出問題,促進兩個文明建設,提高群眾生活質量,特制定我鄉環境容貌臟亂整治攻堅行動實施方案如下:一、指導以鄧小理論和“三個代表”重要,牢固樹立和認真落實科學發展觀,圍繞“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的要求,以改...查看更多
(二)、開展巾幗文明崗創建工作的活動方案
創建“巾幗文明崗”活動實施方案為深入貫徹黨的“十六大”精神和“三個代表”重要,響應市婦聯開展“巾幗文明崗”的號召,以樹立桂林市國土資源局七星分局女性新形象為主題,激勵干部職工隊伍積極、健康地發展壯大,發揮女性的工作特長,推進兩個文明建設,提高婦女干部職工職業道德素質、自身文化素質、業務技能素質,促使她們敬業愛崗、開拓創新、服務奉獻。為使這一具有重要意義的活動健康有序地開展下去,特制定本方案:一...查看更多
(三)、2022學校防汛工作應急預案方案
校園防汛應急預案1為了有效防御和減輕洪水災害,維護全體師生的生命財產安全,保障學校秩序的穩定發展,根據有關法規規定,結合本校實際制定本預案。一、基本原則(一)以防為主,常備不懈防汛工作堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針,積極制定并實施防洪規劃,加強汛情的預測,強化預警預報,做到防患于未然。(二)加強管理,分工負責防汛工作堅持校長負責制,統一指揮,分工負責,各教師要在學校防汛領導組...查看更多
(四)、2022學校德育工作計劃及具體實施方案
小學德育工作計劃 篇1一、目的要求。1.以一切為了全體學生的和諧發展為目標,進一步確立德育工作的核心地位,加強和改進學生的道德建設,努力創建適應當前學生教育的德育教育體系。形成善學、勤思、慎行、敬業的教師隊伍。2.加強德育常規管理,強化養成教育,規范學生行為,使學生文明、謙遜、好學、守紀,為進入新校奠定良好的行為基礎。開設禮儀教育校本課程,開啟學生的儒雅人生。3.規范少先隊常規工作,發揮少先隊...查看更多
(五)、最新的環境衛生整治方案的工作總結
環境衛生整治工作總結1自20xx年4月開始我鎮進行城市環境綜合整治,取得了較好的成效,各村街接到通知后,立即部署、立刻行動,對衛生死角進行重點摸排,組織人力、機械設備進行了清理。鎮村兩級干部對此項活動高度重視、認真落實到位,并強調指出此項活動不是衛生突擊行動,是持之以恒的長效行動。各村街對自我區域內的街道公路、鐵路、河道兩側進行的認真清理,村街內積存垃圾,進行了及時清運,較以前環境有了較大的改變。...查看更多
(六)、森林防火工作方案及應急預案精選2篇
為認真貫徹“預防為主,積極撲救”的森林防火工作方針,進一步檢驗預案,提高撲火技能和安全避火能力,確保及時、快速、穩妥地處置森林火災,實現打早、打小、打了,最大限度地減少火災損失,維護人民生命財產和森林資源安全。根據《中華人民共和國突發事件應對法》、國務院辦公廳《突發事件應急預案管理辦法》(國辦發[*]101號)和《森林防火條例》要求,制定此方案。一、演練名稱內江市*區*年森林防火應急演練。二...查看更多
(七)、學校食堂工作人員管理方案與措施
學校食堂從業人員管理制度11、準時上下班、不遲到、不早退,有病有事按規定履行請假手續,工作時間不隨便離開食堂,穿工作服不能在校園內走動。2、要樹立全心全意為師生員工服務的,認真鉆研業務,不斷提高飯菜質量,很好地完成本職工作。3、嚴格執行食堂各項規章制度,各人職責明確,職責范圍內的事認真做好并把好衛生關。4、檢查學生用餐情況,及時反饋,提出改進措施,保證用餐的質量。5、同志間相互關心,互相愛護,...查看更多
(八)、事業單位機構改革的工作方案主要包括哪些
一、指導和原則根據政事、事企分開和精簡、優化、效能的原則,合理配置事業單位機構編制資源,充分發揮事業單位的服務功能,逐步建立適應*、符合團場文化類、城建類事業發展要求的管理體制和運行機制,促進團場事業單位健康發展。改革的原則是:(一)政事、事企分開的原則原單位承擔的社會公益性職能和經營性職能分開,強化為農業和農技服務的公益性職能,放活經營服務性職能。(二)精簡、統一、效能的原則調整單...查看更多
(九)、疫情后學校復學教學工作方案包括哪些內容
為保障廣大師生身體健康和生命安全,確保我校學生返校復學教學工作有序進行,從細從實推進教學任務開展,按照教育部和省教育廳精神,根據《關于進一步做好全省高等學校(省屬中職學校)有序返校復學工作的通知》要求,特制定本方案。一、指導避免學生返校后在教學場所聚集,有效減少相互交叉。允許畢業生自愿選擇是否返校,充分發掘學校和學院現有教學資源,調整教學任務地點,安排錯時錯峰上下課。學院充分考慮實際情況,按“...查看更多
(十)、企業化的管理的工作方案包括哪些內容
一、 指導和工作思路:全面推行企業化的管理機制,調動一切可以調動的因素,實行區域管理:定區域、定崗、定員、定責任定經濟指標,層層簽定目標責任書。完全實行效益工資與工作業績直接掛鉤,超收獎勵,欠收處罰,能者上,庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達的經營創收任務。二、 機構設置及人員職數安排1、客戶服務部本部:經 理: 1名副經理: 1名(兼各管理片站站長)主 管: 名內 勤: 1名收費大廳:...查看更多