下面大風車網為大家準備了幾篇范文，供大家參考!

范文一

經營目標責任書

　　甲方：總經理　　　　乙方：營銷副總經理　　　　丙方：銷售管理部經理

　　根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

　　1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、權利職責

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

　　6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。

　　xx、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　xx、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

　　本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

　　甲方簽字：　　　　乙方簽字：　　　　丙方簽字：

　　職 務： 職 務： 職 務：

　　年月日 年月日 年月日

范文二

公司經營目標責任書

　　為了實現(xiàn)河南ZZLQ建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、 責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

　　1. 凈利潤：基本目標為____________________ 萬元，爭取目標為____________________萬元。

　　2. 獨自承攬施工產值：基本目標為____________________萬元。

　　3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標：

　　4. 安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。

　　5. 項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。

　　6. 項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

　　7. 項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

　　8. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工均在崗時間達到5個月。

　　10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

　　分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

　　年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數(shù)計算

　　11. 分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0;若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為3。

　　12. 獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2;管理費用指標沒達到，K值減0.2。

　　13. 安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　14. 項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15. 項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

　　16. 項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，K值減0.2。

　　17. 項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

　　18. 員工上崗指標沒達到：項目崗位員工均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

　　19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

六、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的均值。

七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、 本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

　　公司總經理簽字：

　　年 月 日

　　分公司經理簽字：

　　年 月 日

　　分公司副經理簽字：

　　年 月 日