為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔(dān)任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　一、 工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建設(shè)單位：

　　設(shè)計單位：

　　結(jié)構(gòu)形式：

　　建筑面積：

　　工程造價：

　　合同工期：

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　二、分公司

　　Ⅰ、分公司的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

　　2、根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。

　　3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。

　　4、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。

　　5、根據(jù)企業(yè)的管理水和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實際情況編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。

　　6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。

　　7、建立項目成本測算體系，公、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　8、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。

　　9、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　10、負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。

　　11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行兌現(xiàn)。

　　12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。

　　13、負(fù)責(zé)項目回訪與保修工作。

　　Ⅱ、分公司的權(quán)限

　　1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。

　　2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。

　　3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。

　　4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。

　　5、對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。

　　6、對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。

　　7、按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。

　　8、對項目的施工組織設(shè)計或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

　　9、對項目各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

　　10、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。

　　11、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。

　　三、項目經(jīng)理部

　　Ⅰ、項目經(jīng)理部的組建

　　根據(jù) 工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定 人組成項目管理班子，擔(dān)負(fù)該項目的全面管理職責(zé)。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據(jù)施工進展情況隨時調(diào)進或調(diào)出。

　　Ⅱ、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系

　　項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

　　Ⅲ、項目經(jīng)理部的職責(zé)

　　項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責(zé):

　　1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2、 履行 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。

　　3、 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　4、 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　5、 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

　　7、 按 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　8、 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　9、 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

　　10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系 ，

　　11、 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　12、處理項目經(jīng)理部的善后工作。

　　Ⅳ、項目經(jīng)理部的權(quán)限:

　　1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件)。

　　2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

　　3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進行嘉獎;對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。

　　4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。

　　5、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán);遠(yuǎn)離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。

　　6、對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。

　　7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟�，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

　　8、根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。

　　9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

　　10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。

　　Ⅴ、 應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)

　　(一) 工程質(zhì)量目標(biāo)

　　1、 單位工程質(zhì)量合格率100%。

　　2、 達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等)。

　　3、 在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定。

　　(二) 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(三) 工程工期目標(biāo)： 個日歷天

　　(四) 文明施工目標(biāo)：按公司(或開發(fā)區(qū))文明施工實施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建 (如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(五)、工程成本目標(biāo)：經(jīng)分公司審核，項目部責(zé)任目標(biāo)成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為： 。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調(diào)整。(成本管理目標(biāo)測算書后附)

　　Ⅵ、對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的規(guī)定。

　　(一)、經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定

　　1、項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險抵押金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

　　3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。

　　4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。

　　6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。

　　7、均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。

　　8、未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。

　　9、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。

　　10、 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金 萬元。

　　(二)、項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。

　　2、月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的 (如：20%~30%)預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。

　　3、每月的預(yù)提獎金額按 (如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　4、月提成獎的獎罰規(guī)定

　　① 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的 (如：1%)。

　　② 月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的 (如：1%) 。

　　③ 形象進度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的 (如：1%)。

　　④ 文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的 (如：1%)。

　　⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預(yù)提獎金額的 (如：3%)。

　　⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的 (如：1%~5%)。

　　5、項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。

　　6、 工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。

　　7、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。

　　(三)、經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法

　　1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

　　2、經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目均獎的三至五倍。

　　Ⅶ、項目經(jīng)理部的解體

　　項目經(jīng)理部應(yīng)完成項目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:

　　1、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料;

　　2、、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;

　　3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”;

　　4、“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成;

　　5、項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。

　　四、其它

　　1. 本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。

　　2. 項目應(yīng)與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書的補充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3. 項目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。

　　4、材料設(shè)備的進退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。

　　5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。

　　6、項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令(包括會議紀(jì)要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　7、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。

　　8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。

　　本管理目標(biāo)書一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。

　　本管理目標(biāo)書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

　　分公司經(jīng)理：　　項目經(jīng)理：

　　年 月 日