我國的中小企業身上往往有著一種倔強、奮進的可貴精神，也逐漸在走向正規化、制度化、非家族化方向發展，然而，很多中小企業的發展還是遇到了瓶頸，最顯著的一個特點就是壽命短，長不大。在一部分中小企業管理者心里，內心深處還是具備著計劃經濟和小農經濟的那一套，一旦企業發展到一定的規模，其所有的行為和觀念仍然是傳統老套，毫無變化的。往往可以說隱藏著一些封建的觀念。企業家追求個人利益為第一要旨，行為大多違反科學理性原則以及人文精神，其實中小管理運作中有以下常見的幾個弊病，希望能給大家做一個分享借鑒，在管理運作上得到改善。

1、家族化色彩濃重

　　在中小企業里，很容易出現一些“皇親國戚”，一幫親戚和老板辛辛苦苦打下江山，從老板感情方面來說當然要委以重用，分享成功的果實。

　　因此很大程度上，這些親戚就做上了領導的位置，加上源于對老板負責的心態，親戚們對公司各部門出現的問題自然而然的就會指指點點，如果再碰上一些不講原則或者說不敢得罪領導只會唯唯諾諾的管理干部，那親戚們的權力快感就會日益膨脹�？绮块T指揮、越級指揮這樣的問題出現也就不足為奇了。

2、人力資源部門空設

　　“說你行你就行，不行也行;說你不行你就不行，行也不行。”用這一句話來形容大部分中小企業的用人評估機制再恰當不過。人力資源部門只負責處理一些常規是事務性事件，一切以主管領導的個人意志為判斷標準，數據、指標、評估標準等客觀事實在領導的感覺面前蒼白無力、不堪一擊。

　　因此很容易形成“溜須拍馬”之人一味討好領導，甚至愿意為領導背黑鍋來伺候好上級，以達到他加薪晉升的機會。

　　中小企業的管理崗位制度，很多都靠關系，人力資源部門形同空設。大小干部清一色都是公司、部門領導的親戚、朋友。這樣的企業談何公呢?

3、靠身份做事

　　部門之間需要配合的本職工作要看誰來要求，如果是領導交待的，那絕無二話。如果是級部門領導，那要看大家關系怎樣或者對方后臺硬不硬，如果沒有勢力關系又一般則要么敷衍了事，要么婉轉拒絕。

　　如果對方比自己職務低，那就要看你會不會做人，奉承好了就幫你辦一下，一句話不對那就讓你回去找上級領導來談，因為職務不對等，同意幫你辦事會丟了自己的面子。

　　部門之間的工作配合怎可靠關系、靠面子去推動呢?

4、拉幫結派現象嚴重

　　中小企業在生存過程中，往往會形成老員工之間拉幫結派的現象。團隊靠的不是競爭而是論資排輩。

　　通常企業家們最缺少的就是“雙贏”，在對待對手方面，慣用的做法就是把對方整死為止，如果被整的一方所幸沒有被整死，那么，活過來以后的第一件事情就是把整自己的一方整死。這叫你死我活。

　　當然管理中也有管理規范、公公正、良性發展的中小企業，甚至有的還進入世界五百強，不能一概而論。希望部分中小企業能有所借鑒，擁有更好的發展。