企業發展一直都是企業管理者非常關注的問題。對于一個企業來說，要想獲得較好的發展，很多的問題都是需要去關注的，而人才問題的解決目前可以依靠企業培訓，企業團隊的建設目前卻沒有非常妥善的辦法。對于當前的企業來說，要建設好的團隊，培養員工的團隊意識是非�？尚械姆椒āＯ旅嫖覀兙蛠碚務勗鯓犹嵘龁T工團隊意識。

首先，應該在企業內營造一種員工相互信任的企業氛圍。

　　一個企業要想良好的發展，員工的工作是非常重要的，如果一個企業員工之間能夠互相信任，領導和下屬之間也能夠相互信任，對于企業決策的具體執行效率和相關工作的執行效率都是能夠起到很大的提升的。另外，企業賦予員工足夠的信任，也能夠更好地促進員工的個人發展。

其次，企業管理者對于企業內懲罰機制的運用要慎重。

　　作為一個企業的管理者，通常會運用的改善員工行為的方式大致有兩種，激勵方式和懲罰方式。而激勵方法屬于一種主動的方法，對于員工的工作效率是會有很大的提升的，相對的，懲罰機制是一種消極的被動的方法，雖然能夠在當時改善員工行為，但是長期來說是不利的。另外，對于員工的懲罰相當于對于員工進行否定，而一個員工被頻繁否定，其在工作上的熱情也會在很大程度上被影響。員工如果沒了對于企業對于工作的熱情，也就更談不上團隊意識了。所以這個問題作為企業的管理者非常需要了解。

再次，應該在企業內建立能夠切實有效的員工溝通機制。

　　企業對于員工的一項比較重要的要求與期望就是員工能夠在日常的工作中保持必要的團隊精神和凝聚力，而要想企業內的員工乃至整個企業系統有著較強的凝聚力，就需要良好的溝通作為基礎。做到是企業內的每一個員工都不會感受到企業內壓抑的感覺，進而促進企業團隊的建設和員工之間的協調。

最后，在團隊內形成一種無形的行為慣與行為規范。

　　企業擁有良好的氛圍之后，各方面的員工都能夠以一種積極的狀態工作，長久之下，就能夠在企業中形成一種慣，這種慣是無形的，但是也能夠很好的對于員工的行為進行約束。

　　以上就是針對企業內員工團隊意識的培養以及企業團隊建設的相關問題，希望能夠為廣大企業的管理者提供一些參考。