企業(yè)在制定員工激勵的時候，往往最先考慮的就是金錢手段。但是，有很多時候，企業(yè)發(fā)現(xiàn)發(fā)錢不是最好的激勵手段。那么員工到底想要什么呢?什么樣的激勵會讓員工更滿意?

一、滿足員工渴求成功的本性

　　有12年餐飲行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的金先生認(rèn)為，偶爾的贊揚或者偶爾的金錢獎勵都不是好的員工激勵方式。在畢馬威公司，有60%的員工一年十二個月都會受到獎勵，而其中很多人是多次受獎。這家在美國擁有19000名員工的公司，一年內(nèi)頒發(fā)了36000項獎勵。該公司的激勵文化滿足了員工渴求成功的本性，因為它營造了一種不斷慶祝個人與團(tuán)隊成就的氛圍。比較，每個員工都希望能參與企業(yè)中一些更重大的事情，從而獲得成就感。

二、多種維度的組合激勵最有效

　　電商行業(yè)的副總監(jiān)馬先生認(rèn)為，金錢獎勵是最直接見效最快的激勵方式，但只能做到短時期內(nèi)的效能促進(jìn)，而且還有一定的副作用，表現(xiàn)在：

　　第一、非彈性的增加成本;

　　第二、會損害部分員工的積極性。

　　表揚的方式同樣存在很多的問題，最常見的是激勵“敏感度”不足，對于現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)來說，員工打工的首要需求是滿足生存需要，精神層面的需求還未成長需求。因此單純的表揚也無法起到有效員工激勵的作用。對于中國企業(yè)，員工的激勵方式需要多種維度的組合，而且要根據(jù)員工的具體需求量身定制。

三、激勵應(yīng)因人而異

　　互聯(lián)網(wǎng)運營總監(jiān)林先生認(rèn)為，激勵是因人而異的，每個人的需求不同，同樣的人每個不同時間階段的需求也不同。了解員工的需求給予不同的激勵手段才能取得最佳效果，提高員工的認(rèn)同和凝聚力。贊揚是一種很虛的激勵，屬于精神層面，不能常用，說多了反倒起反作用。激勵必須制度化，合理化，有實(物質(zhì))有虛(精神)，與懲罰制度相輔相成，才能有效管理員工。物質(zhì)激勵也不只是發(fā)錢這么簡單，比如晉升、進(jìn)修名額，全家旅游等。激勵一定要跟上時代的步伐，符合當(dāng)代員工的個性化需求。

　　員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。實施有效的激勵政策，提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。