提升員工參與度與提高企業生產效率之間關系緊密。而企業提升員工參與度的方式應是開放而現實的。本文將介紹幾種能夠幫助員工更快且更現實達成目標的方法。

其一，為了留住優秀人才并提升員工滿意度，團隊領導

者應向員工推介項目，由員工自己考量項目可能帶來的機會并據此自主選擇發展方向。一些經理本來擔心，員工可能只會選擇參加那些由最優秀的領導者帶領的團隊。但員工很快就意識到，在人數較少的團隊中，更有潛力取得更大進步。而這對于衡任務分配大有裨益。

　　其二，公司管理人員在編寫年終預算時應盡量采取一種新方法

這種方法將年終預算分解成三組不同的數字，即目標(希望看到的結果)、預測(認為可能會出現的結果，無論是否愿意看到這一結果)和資源分配(盡量以最優化、高效的方式使用資源)。分解數字使得管理人員能夠以更現實的眼光了解每一組數字。比如，他們在提出雄心勃勃的銷售目標同時，并不妨礙其做出更為腳踏實地的預測。

其三，通過網絡社區提升決策水

　　公司如何開發網絡社區以及如何鼓勵員工參與到這些社區中間。這些社區事實上相當于一個跨職能部門的決策機構，它們對于更為傳統的項目團隊來說是一種很好的補充，能夠為人們提供分享最佳實踐的機會，形成能夠影響多個團隊的決策，并且有助于發現人才。

其四，通過提升透明度來鼓舞士氣

　　意識到員工已精疲力竭、疲態盡顯，公司啟動一系列內部改革，旨在加強溝通、提振士氣并提高生產效率。企業除開放辦公區域和實行彈性工作制以外所采取的更為激進的改革措施，包括改革薪金結構(部分與年齡掛鉤、部分與績效掛鉤)和改善董事會成員與員工間的溝通等。

其五，專注個人追求

　　為什么要將一生中最富有活力的時光全部獻給公司?幫助公司實現目標，卻將個人喜好壓抑到退休以后才去追求?讓員工每周“購買”一天作為假期，專注于個人愛好，比如藝術、體育或者非盈利事業。一旦退休，這些員工可以在生命中的后半段時間里繼續把時間花在這些有意義的業余生活當中。

其六，教以致用培養人才

　　企業往往不惜重金評估人才，卻舍不得花錢培養人才。公司管理人員如何從專注原則和自我激勵研究中獲得靈感，創建一套與過去截然不同的人才發展計劃。員工們可以自愿選擇想提高的技巧，然后接受相應的培訓和指導，了解如何專注于特定目標并提升自身能力去實現相關目標。

其七，創建一個無等級之分的工作環境

　　公司將總部轉變成一個更開放、更等的辦公環境。在那里，看不到一間間隔離的辦公室，也看不到專人專用的辦公桌。在理想狀態下，員工可以選擇在任何一個最有助于提高效率的區域工作，當然要與其所在的團隊一起。這種機動性將打破傳統的等級觀念，帶來一股清新的等之風，因為員工和高管之間的距離被大大拉了。